【精品】技术员培训材料

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1、基建单位技术员培训发言稿（仅供参考）前吕首先感谢在座的朋友给了我一个学习与交流的机会，我们都是来自祖国各地，大家能够聚在一起，这是个缘分。今天主要是想与大家交流技术员在施工中应该注意的一些相关事情，目的在于一起学习，共同提高。我比较喜欢直截了当，因此就开门见山了，希望大家经过交流,彼此各有收获，同时也希望大家对我多多提出批评与自己的看法。一、质量管理方面的要求技术人员是施工班组的技术核心，也是班组的第一质检员。班组施工质量的好坏，很大程度上取决与班组技术员。大家都知道“质量是企业的生命”，因此，班组技术员肩负的责任非常重大。技术人员想要搞好自己的工作，首先必须熟

2、悉国家的施工技术标准以及施工技术规范，了解质量体系相关的文件与程序。用通俗的语言来说，这些就是我们的工具，如果技术员没有工具，或者说不会使用工具，那么后面的技术管理岂不就成了一句空话？因此掌握了趁手的工具之后，许多工作也就可以顺利地进行。技术员千万不要有高高在上的思想，更不应该脱离了班组.脱离了群众。相对而言，技术员也是服务员，技术员应该全力服务于施工班组，急班组所急，想班组所想。经常深入施工现场，及时掌握施工现场的第一手资料，及时了解施工动态，为自己的技术工作打下扎实的基础。施工策划执行的法律.法规的先后顺序:业主的合同要求/生产厂家的说明/设计要求/企业要求

3、/行业要求/国家标准/国际标准以及多方协商会议记要O三、过程控制:说到了过程控制，我想告诉大家，我们所说的过程控制主要是指施工现场的质量过程控制，而质量过程控制是全面质量管理的核心。全面质量管理要求我们全员.全方位、全过程的质量控制。因此这不仅仅是质检人员、技术人员的事情，而是包括了施工班组的全体员工的参与。过程控制并不是一句空话，它需要我们付诸于行动。为此,我们可以引用质量管理的方式，按照PDCA的原则实施。P•计划,我们做任何事情或者工作都应该事先有个打算，这就是计划，也就是事前策划。D・实施,根据自己制定出来的计划以及对应措施，按部就班地实施。C・检查,这

4、是一个重要环节，主要检查自己所制定的计划以及措施的有效性。A・总结，针对整个PDCA的循环进行一次全面的总结，好的地方继续保持，不足之处及时修正，或者进行一轮新的PDCA循环。施工质量的重点是过程控制。因此，我们必须在施工的过程中经常检查，及时发现问题，及时进行纠正与预防。其实作为施工班组最怕的是返工，往往由于质量部门，或者技术部门对于过程控制不严，以至于变成了事后发现，这样既造成了不必要的浪费，也使得施工人员的工作情绪受到影响。虽然我们各自手头上面的工作很多，无法做到全面控制，但是我们的头脑之中必须树立为施工班组服务的思想，我们应该用换位思考的方式，设身处地的

5、替施工人员多想想。遇到了不可抗拒的因素，使得施工必须返工，例如：设计变更.业主要求，上级领导检查出来的问题以及我们事后检查出来的关键问题。我们也应该做好班组施工人员的思想工作,让施工人员在理解的基础上有个好心情地前去工作。四、工作流程审核施工图纸:认真、仔细地核对施工图纸，尤其是各专业的接口问题，做好相关的统计资料，发现问题应有记录，及时与设计院沟通。所有问题应该在图纸会审的时候得到及时的答复，并做好图纸会审记录。2、工策划与前期准备:材料、加工件的统计与报审；可以参照其他工程。施工方案与施工作业指导书的编写；（目前许多施工方案与施工作业指导书存在着抄袭的情况，

6、我们应该在理解的基础上抄袭，各个工程各不相同，各自都有其特色，我们只能是借鉴，尤其是遇到新设备.新工艺，千万要根据实际情况，不要由着自己的想象编写，最好是通过讨论后才决定。这个工地的施工组织设计就存在着这个问题,结果使得监理与业主大加利用，造成我们工作上的诸多不便）。开工报告编写与审批；（根据体系文件的规定，所有施工项目在开工之前必须要经过报审，这就是开工报告的作用。开工报告必须要有编.审、批的手续，严禁先开工后报审。开工日期要准确，今后编写工程总结的时候要用）。3、工程施工:工程施工必须围绕质量检验计划执行。质量检验计划是指导我们施工验收的有效文件，文件之中明

7、确了验收等级，普通工序只要质量部验收就行了，国标中的重要施工项目肯定是需要上级部门，也就是监理单位和业主参与验收。以前在其他工地的质量资料都需要做质量记录，这个工地没有这个要求，因此给技术员减轻了一些负担，但是验评和签证还是有的。技术员不但要搞好自己的技术工作，同时还要跟着施工进度及时做好相应的验评与签证。不论在什么工地，施工班组完成一个分项就必须验收一个分项,此时，技术员就应该及时做好相关的质量资料，然后参与班组的自检,自检合格后及时报请项目质量部门进行验收。上道工序没有通过验收,严禁下道工序的施工，这是铁定的制度,公司相关文件之中已经反复强调的。希望技术员对

8、此认真把关。开工之前的施