工程开发管理中心工资分配管理办法文档

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1、中铁十局集团济南铁路工程有限公司工程开发管理中心工资分配管理办法为进一步优化工资结构，强化激励和约束机制，充分调动开发中心员工工作的积极性。现结合开发中心性质和特点，对《中铁十局集团济南铁路工程有限公司工程开发管理中心内部分配管理暂行办法》仲铁十济人[2006]104号）进行了修订完善，具体办法如下。一、工资分配的基本原则（一）正确处理国家、企业、个人三者利益关系，维护企业员工的合法权益。（二）坚持效率优先、兼顾公平，员工收入与营销业绩挂钩的原则。（三）坚持责任、利益、风险相一致，激励与约束相结合的原则任职务的责任大小、技术含量、工作繁简紧密结合，充分体现岗位的差别。（四）坚持以岗

2、定酬原则。员工的劳动报酬与所在岗位、所（五）坚持易岗易薪的原则。员工的岗位工资随员工岗位变动而调整的原则。二、工资分配的形式开发中心领导班子成员实行年薪制；管理员工及工勤员工实行岗薪制。三、领导班子成员年薪制（一）年薪制组成：主要由基本年薪、绩效年薪及开发任务超额提成奖励三部分组成。（二）年薪制支付方式：实行“月预支、半年考核、年度考核结算、任期届满或离任考核全额清算兑现”的方式。（三）年薪制考核分配：具体按公司现行的《中铁十局集团济南铁路工程有限公司经营绩效考核暂行办法》和当年公司与开发中心签订的经营目标责任书规定内容进行考核分配。（四）开发中心副职领导班子成员年薪标准按年度经营

3、目标责任书规定的标准支付。四、管理员工（含工勤员工）岗薪制开发中心管理员工（含工勤员工）岗薪制由岗位工资、工龄工资、技术津贴、政策性补贴、效益工资五部分组成。（一）岗位工资按照岗位职务、责任大小、技术含量、工作繁简等情况确定。具体岗位设置及岗位工资标准见下表。开发中心岗位设置及岗位工资标准岗位等级岗位工资标准岗位职务备注12300部门负责人、副总工程师22100编标人员、办事处主任、财务主管32000配合编标人员、财务人员41800其他管理人员、办事处人员51600汽车司机61400其他工勤人员（二）工龄工资1、工龄工资是员工对企业贡献积累的报酬。工龄工资标准按每年10元计发。工龄

4、计算方法按现行有关规定办理（参加工作的当年按一个年头计算），并于次年1月1日进行调整。2、为鼓励、吸引人才，对具有全日制大学本科及以上学历毕业的，其在高校就学期间，可作为计算工龄工资的连续工龄。（三）技术津贴1、技术津贴是对专业技术人员专业知识、相关知识、解决问题能力的一种补贴。凡被聘任的具有各类各级专业技术职务的管理人员，均可享受技术津贴。其技术津贴标准见下表：技术津贴标准表序号技术职务津贴标准（元）1高级工程师5002中级4003助理级3004员级1502、取得高级工、技师、高级技师职业资格证书并聘任相应岗位的员工，分别按照高级工50元、技师100元、高级技师150元的标准享受

5、津贴。（四）政策性补贴实行岗薪制后，独生子女补贴、回民补贴、女职工卫生费、夜班津贴、政府津贴、科技拔尖人才津贴、学科带头人津贴等政策性补贴按现行规定执行。（五）效益工资效益工资是企业员工个人与开发任务和工作业绩挂钩考核后的报酬。效益工资实行“月份预支、季度结算、年度清算”的办法。1、月预支以上月在岗员工人数为准，按人均A元/月进行预支。具体由开发中心制定内部分配办法，按办法考核后发放。2、季度结算：(1)根据开发中心经营目标责任书确定的年度新签合同额目标(自行开发、配合基层单位开发单独计算)分别测算出季度平均新签合同额目标值。(2)次季初对上季度进行考核结算时，以人均B元/月为基数

6、与季度新签合同额目标值挂钩考核进行结算。其中自行完成新签合同额权重比例为70%,配合基层单位完成新签合同额权重比例为30%。完成季度新签合同额目标时，结算季度效益工资。具体计算公式如下：A、季度自行完成新签合同额目标提取效益工资差额咼元乂3(月)x70%x季度平均人数一考核期月份预支总额x70%oB、季度配合基层单位完成新签合同额目标提取效益工资差额=B元x3(月)x30%x季度平均人数—考核期月份预支总额x30%。(3)季度未完成新签合同额目标时，免发季度效益工资差额。3、年度考核清算员工收入与新签合同额、责任经费和经营绩效挂钩考核。(1)员工收入与新签合同额挂钩A、完成年度新签

7、合同额目标，岗薪工资、工龄工资、技术津贴、政策性补贴及效益工资按规定标准予以兑现。B、未完成新签合同额目标，分别按开发中心自行完成和配合基层单位完成情况考核。开发中心自身指标未完成时，每少完成100万元（不足100万元不计；下同）按人均（不含领导班子成员）50元核减工资收入；配合基层单位未完成时，每少完成100万元按人均20元核减工资收入。扣减工资收入的顺序是：已支付的效益工资、岗位工资的20%。C、超额完成新签合同额目标，开发中心自身超额完成的，每超100万元按人均