人事劳动管理规定

《人事劳动管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、龙岩***火力发电有限公司人事劳动管理规定为了进一步坚持以人为本，充分开发公司人力资源。努力调动全员牛产工作积极性，做到人尽其才、物尽其川，建设好职工、干部两个队伍，特制定本规定：一、人员的录用：（一）人员录用起点标准1.文化程度：2.身体健康情况：3.年龄：（二）人员录用程序：1.用人单位提出申请，经总经理批准，由人劳部门向社会招募、登记、报名。2.山人劳部门牵头成立用人单位、技术部门、相关领导等参加的招收领导小组，该小组组织对报名人员进行笔试、面试、考核，明确入围人员。3.由人劳部门指派专人带队入围人员进行身体检查，明确合格人员。4.对入鬧体检

2、合格人员进行厂级安全教育，明确合格人员。5.招收领导小组対以上工作进行充分讨论、综合评价向总经理提交录用名单顺序，山总经理明确录用名单。由人劳部门正式通知进行培训、试用等工作。（三）培训管理：1.入厂三级安全教育：%1安监部门负责厂级安全教育，教育内容：安全规程、企业特点、企业规章、安全注意事项等，考试合格。%1用人单位负责车间级安全教育，教育内容：车间特点、车间规章、安全技术、控制点等，考试合格。%1川人班组（岗位）安全教育，教育内容：班组特点、班组规章、安全技术、控制点、防范措丿施等，考试合格。（四）试用管理：%1车间班组应指定专人建立师徙关系

3、，明确双方职责。%1用人单位必须有明确的培训计划，定期组织授课、考试、考核。%1技术管理部门对用人单位的培训计划进行审核批准，在培训过程中提供技术支持，对考试进行技术把关，最后合格考试由技术部门进行。%1试用期间用人单位要加强跟踪管理，明确试用期间监督、监护、考核责任人C试用期内每月进行一次考核。%1新进厂员工试用期三个月，试用期发给该车间最低岗位金薪，不给奖金。（五）人员的录用：1.试用期满用人单位考核合格提交人劳部门进行录用考核。2.人劳部门招集用人单位、相关部门、相关领导对试用人员进行综合评价后提交总经理明确是否录用。3.明确录用人员按要求填

4、写试用考核表，各级监定合格交人劳部门进入个人档案。4.人劳部门根据招收、培训、试用情况进行个人建档，指导录用人填写招工表。5.人劳部门发止式招工通知止式录用。止式录用后相关待遇按岗位待遇全额兑现。（六）职工辞退条件：%1年龄：男岁以上，女岁以上。%1严重违反厂规厂纪，屡教不改的。%1不服从上班调配，工作无法胜任，完不成工作指标，出工不出力，经教冇仍无悔改表现的。%1严重违反治安管理条例，屡教不改的。%1工作责任心不强，玩忽职守，造成经济损失的。%1违反操作规程造成重大责任事故的。二、人员的定岗：（一）定岗制度：1.公司实行定岗、定员、定资的三定制度

5、，在什么岗位就亨受什么待遇，在什么岗位就必须完成什么工作职责。2.各用人单位必须根据公司的“三定”原则，进行明确设岗，在设岗的同时认真进行岗位职责分析，确保各项工作都明确分工到班组、到岗位，责任到人。3.在设岗的同时，还应进行非正常情况下的应急预案分析，一旦出现不正常'情况能保证全局工作的全而展开。并且注意岗位协同，本岗位之间、上下岗位之间联系、合作、延续等的分析,确保即有分工乂有合作。（二）人员的到岗：1.招工手续完整，经总经理批准的录用人员，山人劳部门发出书血通知，止式明确到达岗位。2.人员到岗后，用人单位应根据公司的相关规定，进行全方位的人员

6、管理，从入围开始建立个人档案。3.人员到岗后，人劳部门协助财务、保险、劳动保护等部门明确新到人员的各种待遇，从入围开始建立个人档案。（三）特殊人员的处置：1.需要送外培训人员，必须有总经理批示，用人单位与被招募人有明确的双方相关约定，方可送出培训。2.具有一定技术专长的被招募人，根据本人要求可适当缩短培训时间，但必须按相关规范考试考核合格后方可上岗。3.体检、安全培训、技术培训不合格人员原则上应沖辞退，但被招募人有-•技之长等特殊原因的，应得到总经理批准方可继续其他相关工作。三、人员的管理：（一）人员管理原则：1.以人为本、对人负责、实事求是的用人

7、评价体制。2.能上能下、能进能出的社会化竞争用人机制。3.爱厂如家、勒俭奉献、扎实创新、积极向上、同心协力的企业文化。4.上级爱护下级、下级尊重上级、干部关心员工、员工关注干部、互帮互爱的团队精神。5.一级管一级、一级为一级负责、大胆负责、严格管理的管理责任制。（二）竞争上岗制度1.竞争模式%1本岗位人员，向高位人员竞争，向低岗位淘汰。%1用工制度上保持临时工、固定临时工、合同工“三工”并存的动态管理。%1考核定岗，优者晋升、差者降岗，特殊情况可依实际情况临吋升降，但必须依相关规定按程序审定。2.竞争条件干部（包扌舌班长）%1敢抓敢管、管好所辖的人

8、、财、物，完成或超额完成各项指标和任务。%1关心爱护下级，虚心听取下级意见，及时解决存在问题，充分引导调动所辖人员积极向上