公司本年度优秀员工评比制度

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1、*********本年度优秀员工评比制度一、评选目的：为表彰在木年度屮表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之口的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为木”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。三、评选范及条件:评选范围：*******旗下公司，加盟商体系。四、评选标准:

2、见下表。五、评选办法：1、****系统内，各部门主管按木部门人员3%的比例，推荐木部门优秀员工（不够1人按1人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。2、按销售体系、牛产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。六、评比流程：各部门推荐一人力资源部初审一总经办复核一总经理批准一确定优秀员工名单七、评定奖项：整体分为三大版块：品牌一线员工，生产一线员工，服务支持系统；（以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。）五大奖项

3、：1、品牌一线员工奖项分类：（12名）（1）“年度u*之星”奖：2名（1+1）（2）“年度优秀店长”奖：5名（3+2）（3）“年度优秀店员”奖：5名（3+2）2、生产一线员工奖项分类：（2名）“年度优秀生产标兵”：2名（*****厂、II厂各一名）3、服务支持系统奖项：（8名）“年度优秀员工”:8名-I事业部（客服部、拓展部、带动MC）、财务部、行政部、金划部、直营部、商品部、"I（仓管、业务、技术部）、m厂业务部、采购部、开（研）发部、…I贸易等；4、“年度最佳团队”奖项：1个；以专柜、部门为单位

4、，由总经办评比产生；5、“总经理特别提名”奖项：3名；由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。八、奖励办法1,所有获奖的员工，均颁发“荣誉证书”一木，；另外给予300元/人的现金奖励。2,获得“年度最佳团队”殊荣的团队，团队奖励人民币600元，由第一负责人合理分配并上报财务。九、评选产生办法及具体操作流程：1、各部门于2011年1月7日前，由部门第一负责人、店长、督导/区域经理召集本部门人员评出候选人，要求针对评定标准，分别注明特别突出事迹或优秀表现，部门主管填报相关表格签名后，交总部行政人事部；2

5、、所有参选人员表格上交后，1月11日前由行政人事部根据评选标准进行初审，并报总经办审批，确定入选人员名单。十、附则1、木评选办法解释权归行政人事部。2、相关评选标准见附件1推荐表单详见附件2。*********有限公司总经办2011年1月4日*******有限公司总经办□绝密口机密□秘密□特急□急件□请批复口请审阅□请提意见□请执行□请传阅拟稿:核稿:抄报:会签:印数:附件1:年度*****之星评选标准:姓名：所在专柜名称：考评日期：工作内容(30%)评比标准权重(%)自评部门主管基木专业技能是否具

6、体本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。10%工作质量是否按质按量完成工作任务。5?'o工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高A己的工作效率。5%进取心是否能主动提高自己的各项能力。5%知识共享有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。3%工作计划和预算有风险控制意识，工作计划重点突出，预算及时、准确。2%工作表现(70%)评比标准权重(%)自评部门主管职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。8%服务意识充分认识

7、内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。8%团队合作能力有］才1队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造利谐、互信、融洽的工作氛围。8%工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。5%配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。5%协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。5%学习能力学习能力强，接受新知识快。5%月度office之星曾在本年某月度获和和和*之星的称号，并获得快乐战报的表彰11%责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。5%系统思维及分析能力

8、能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。5%开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已冇模式，不断推陈出新以改善自己的工作。5%加权得分等于口评得分与上级评定得分Z和，其中自评分占30%,上级评定占70%。总分部门经理评价人力资源部评价总经理评价年度“优秀店长”评选标准:姓名：所在专柜名称：考评日期：工作内容(30%)评比标准权重(%)自评部门主管基本专业技能是否具体本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。10%工