TS16949过程审核检查表汇编

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1、TS16949过程审核检查表序号工序/过程细项No.提问项H审核方法记录S审核员1、过程输入输入2、过程的工作内容工作流程3、过程的支撑4、过程资源5、过程效率6、过程输出输出备注：0K-符合规定要求，合格，记1分；NC-不符合规定要求，不合格,记0分；Obj-观察项和建议事项，不计分；N/A-不适用。具体可另附过程审核记录纸进行说明。NC项需开列“内审不符合报告单”要求相关责任部门组织整改。过程审核总的符合率（％）=得分总数/（审核总项目数-不计分项目数-不适用项口数）X100%TS16949过程审核计划1.首次会议：年月日上午2.末次会议：年月日下午3.参加人员：4.审

2、核内容：过程控制耍素，具体见《过程审核检查农》5.审核组长：审核组成员：见下表“审核人员”6.审核工序及时间安排：审核工序设备型号设备编号所在部门审核吋间审核人员备注：1・被审核设备可能会因车间当时的具休情况有所调整。2.审核时间如有变动，另行通知。TS16949过程审核检查表过程名称：MP1管理评审审核员：_页码：1of29项目审核准则条款号审核发现蠶输入1、质量/环境方针、目标、指标的达成状况；2、对法律法规和其他要求符合性的评价；3、市核结果（内部、外部审核结果报告）；4、客户投诉及顾客满意度调查报告；5、过程控制各工序中目标实施状况及产品的符合性；6、纠正和预防措施的实施

3、状况；7、不良质量成本定期分析报告；8、实际的和潜在的外部失效及其对质最、安全或环境的影响分析及对管理系统的改变；9、相关方的要求；10、以往管理评审的跟踪措施；11、可能影响质量管理体系的更改；12、改进的建议;13、其他项目内容（如经营计划等）;5568•CJ1U1U1O1*5•*5•*•*1•14•6432•131输出1、管理体系及其过程有效性的改进；2、与顾客要求有关的产品的改进；3、资源要求；4、对现有管理体系、现有产品、过程符合要求等的评价和结论；5.6使用什么方式进行？1、会议室；2、电话；3、办公用品；6.3由谁进行？1、总经理主持；2、管理者代表;3、副总经理；

4、4、各部门主管;5、会议记录、服务人员；6、总经理或管理者代表指定的一其他人员；6.2.2使用的关键准则是什么？管理评审改善措施的有效性8.2.3如何做？1、管理评审；5.6项目审核准则条款号审核发现审核判定输入1・内部审核年间计划书2.发生重大质量/环境问题或顾客冇严重投诉3.内部机构、产品、质：a/环境方针和目标有较人变化4.対质量/环境有直接影响的技术、设备、生产过程发生变化&2.2输出1.内部审核报告书2.内部审核结果报告书3.不符合及纠正处置报告书&2.2使用什么方式进行？1•有资格的审核人员2.内部审核检查表6.3由谁进行？最高管理者、管代、TSO事务局、质量控制部门

5、及各相关部门6.2.2用关准是r?使的键则彳么1•内审计划完成率2.不符合项的纠正预防措施完成率&2.3如何做？1.内部审核2.矫正与预防管理&2.2项目审核准则条款号审核发现审核判定输入内、外部损失成本控制H标5.6输出合适的质量成本表单：质量成本记录表月度质量成本统计表质量成本综合分析报告5.6使用什么方式进行？统计技术/电脑等办公用品6.3由谁进行？品质保证部/各相关部门6.2.2使用的关键准则是什么？失败成本小于产值的1%8.2.32?质量成本控制5.6项目审核准则条款号审核发现审核判定输入过程审核计划制造加工过程的要求及客户对过程的要求8.2.2输出符合要求运行的过程表

6、单：过程审核评价表过程审核报告不符合及纠正处置报告书8.2.2使用什么方式进行？过程检测设备/审核场所6.3由谁进行？晶质保证部/过程审核员/相关部门6.2.2使用的关键准则是什么？过程审核总符合率大于90%8.2.32?过程审核管理8.2.2项n审核准则条款号审核发现审核判定输入产品审核计划产品要求&2.2输出符合要求产品表单：产品审核报告不符合及纠正处置报告年度产品审核计划8.2.2使用什么方式进行？待检产品/检测设备/审核场所6.3由谁进行？品质保证部/产品审核员/相关部门6.2.2ST质虽指数小于90%&2.3如何做？产品审核管理产品缺陷分级作业指导书&2.2过程审核检查

7、表过程名称：MP6矫正与预防管理审核员：页码：6of项n审核准则条款号审核发现审核判定输入各阶段的界常各统计分析结果有改进提升的要求&5.1&5.2输出已发生或潜在升常解除表单：异常发生报告统计表异常发牛报告及对策书来料不良联络书客户不良投诉联络书兼部品调查报告8.5.3使用什么方式进行？分析工具6.3由谁进行？品质保证部/各相关部门6.2.2用关准是F?使的键则什么各阶段处理完成在要求时间内实施8.2.3如何做？侨正与预防管理管理评审内部审核统计技术及运用管理&9・•V=000