原阳监理总结

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1、我项目监理部自2012年2刀承接原阳县2011年实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划FH间工程项目监理服务工作以来，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本次监理工作情况作总结如下:一、工程概况（一）项目名称:原阳县2011年实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技服务体系建设项目（二）项口主要建设内容:1标段:新打机井及机井配套102眼;2标段:旧井维修及配套152眼;3标段:地埋线75020m；4标段:山间道路6800m,其中栓路2800m,砂石路400m；5标段:山间道路（栓路面）2200m；6标段:渠道衬砌3220m；

2、构筑物47座;7标段:新打机井及机井配套45眼;8标段:I口井维修及配套168眼;9标段:地埠线62900m；10标段:田间道路（殓路面）2200m；11标段：田间道路4900m,其中桧路3100m,砂石路1800m；12标段：渠道衬砌9080m；构筑物143座;13标段：渠道衬砌7200m；构筑物106座；建设单位：原阳县新增千亿斤粮食项目领导小组办公室监理单位：河南方大工程建设管理有限公司工单位:施工单位1标原阳县水利局抗旱服务队2标新乡市江河建筑公司3标河南禹顺水利工程公司4标河南宏业建设公司5标鹤壁市盛隆建筑公司6标河南红旗渠建设集团7标延津县清源水利T

3、程公司8标新乡豫水工程公司9标河南江河水利水电工程公司10标郑州东风建筑公司11标河南大车建设工程公司12标福建南平水利水电工程处13标青海水利水电工程局二.监理合同履行情况木监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。为了更好地履行监理合同，根据本工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、水利工程师1人、市政工程师1人、监理员2人。于2012年2刀15日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序

4、，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，并完成本次监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等。监理人员的岗位职责明确，工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中，为项目业主提供高素质的服务。三、监理工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守

5、法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以监管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包

6、单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、本项目监理工作评价与分析:本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、施工单位等建立良好合作关系，使工程得以顺利进展。㈠工程质量状况评价与控制本项口工程中没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为：1•严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组

7、织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，上道工序不符合要求决不允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。2.实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查,如路基、路面施工，施工单位不按要求做灰土基层，监理部及时发

8、现并耍求其按设计要求整改