组织绩效管理流程图

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1、附件八：组织绩效管理流程组织绩效管理流程组织绩效管理流程图公司总经理绩效管理分管领导中心级部门二级部门运营部委员会开始收集公司中长期下达年度绩效战略、年度经营管理目标计划、年度财务预算资料解读企业战略，绘制战略否地图，提炼企业年度KPI是评议分解企业KPI，提炼中心KPI指颁布企业KPI标指标编制组织绩效否否合约提供技术支持划规评议是初审效绩是绩效合约签订组织或颁发绩效合约履行绩效合约履行绩效合约数据过程跟踪、辅收集、统计、行导、资源支持汇总，主动反执馈问题效绩绩效执行结果评价组织绩效运进行组织绩效运行面谈，编制绩效行数据收

2、改进计划，提报绩效运行数据、评集、分析价结果价评效绩15/18组织绩效管理流程图绩效管理公司总经理分管领导中心级部门二级部门运营部委员会绩效评价结果受理组织绩申诉效评价申诉提报组织绩裁决组织绩效评价调效评价申诉查、处理材料价反馈组织绩评效申诉裁决效结果绩运行分析会组织绩效运与绩效持续行分析会组改进评议织绩效持续改进组织绩效评价结果、运行数据归档备查进结束改续持注：二级部门绩效合约在绩效指标规划时，经中心级部门评议后经分管领导核准并报备运营部。16/18附件十六：岗位绩效管理流程岗位绩效管理流程岗位绩效管理流程图岗位任职人直接

3、上级部门负责人绩效统筹负责人人力资源部ABCDE开始组织开展岗提供位绩效计划技术支持编写绩效合约文稿否否划汇编岗位绩初期评审是核准是备案计效合约效绩绩效执行过绩效指标程辅导、纠调整流程偏与支持绩效数据汇行建立绩效执行台账，总执进行绩效数据收集效绩组织岗位绩效评价与分析进行岗位绩否效评价选择性参与价绩效面谈评复核效绩绩效面谈，制是定改善计划确认绩效面绩效评价结谈记录表果汇总绩效申诉备案与反馈流程进改续结束持17/18