探讨建设工程项目管理

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1、总第556期管理观察2014年10月第29期ManagementObserver中旬出版探讨建设工程项目管理沈亮(中电建路桥集团有限公司,北京100048)摘要:本文对工程项目建设和管理实践进行了阐述,从施工准备、现场管理、竣工验收、人才培养、企业文化建设等五大方面十几个分项的具体措施诠释了工程项目管理的重要环节,为建设工程项目管理提供了借鉴。关键词:建设工程项目管理人才培养企业文化企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、俗话说,做项目“活好干、人难处”,特别是开工指挥、协调和控制等一系列职能的总称。初期,地方协调要耗费大部分的精力,一

2、点小事处理不好,管理就是领导:任何组织都有一定的组织结构,而都可能造成几十甚至上百人的停工。从前期征地拆迁到占据这些领导职位的是一些具有特殊才能品质的人,这竣工收尾,每天的协调工作就像救火一样,要随时准备些人被称之为领导者。组织中的一切有目的的活动都是应付“突发事件”。在不同层次的领导者的领导下进行的,组织活动是否有协调工作是艰苦的,却不能用效益来衡量,有的领效取决于这些领导者个人领导活动的有效性,所以管理导只提要求而不理解工作的难度和重要性,给协调人员就是领导。造成了巨大的心理压力,还不能有效的解决问题。要深管理就是决策:组织是由一些决策者

3、所构成的系统,刻意识到协调工作的重要性,把地方协调工作当做“一任何工作都必须经过一系列的决策才能完成,任何一项把手”工程,认真的处理好了“上、中、下”三层的关系。“上”组织工作的成败归根结底取决于决策的好坏,所以管理就是注重和市级以上的部门经常沟通;“中”就是加强就是决策。和乡镇级部门的平常沟通;“下”就是不能忽视村级有下面笔者从建设工程项目管理方面浅谈一下个人的关人员的日常沟通。做到上级保证下级,一级保一级,认识。问题就能及时处理,避免了遇事再求人,“叫天天不应,叫地地不灵”的情况发生。1.充分的施工准备是工程建设的良好开端因为协调工作的重

4、要性,项目部应选派有丰富地方协调经验的的人去开展工作,不仅做到分管领导主抓,充分的施工准备对建设工程的顺利开展至关重要,而且要高度重视“一把手靠上去抓”,因为有时“一把手”以线性工程项目为例,一般来说,正式施工前应精心做一句话或者“见个面”能达到事半功倍的效果,特别是好以下几个方面的准备工作:地方领导讲究平等对话,职务高了就显得尊重他,给面子。1.1项目部驻地和混凝土拌和站的建设征地拆迁关系到村民百姓的切身利益,就要依靠基“兵马未动粮草先行”,前期准备工作做的好坏直层去开展工作。上级部门做好宣传动员,施工单位积极接决定了项目能否顺利开工,在项

5、目部办公驻地和混凝协调配合,采取较为灵活的措施和办法,调动各方积极性,土拌合站的建设中,坚持项目部办公驻地和混凝土拌合有效快速的解决问题。站严格按照建设单位制定的标准进行规划,并严格按照征地拆迁是一项耐心细致的工作,村民白天务工一规划布置图进行建设,用最快的速度完成驻地和混凝土般在家里找不到人,晚上就要挨家挨户去说服动员,以拌合站的建设工作,避免浪费,为下一步的施工生产创国务院、省政府的相关文件精神为依据,向每一个百姓造良好条件。讲清楚建设征地的重要性、必要性、迫切性和其特殊的1.2地方协调和征地拆迁工作政治意义,建设工程项目完成对带动当地经

6、济发展的良作者简介:沈亮(1961-),男,中电建路桥集团有限公司重庆梁忠高速公路施工总承包部总经理,注册一级建造师.·115·10中黑白.indd1152014-10-2417:08:19企业管理好前景,以及为老百姓子孙后代造福的长远意义。桩,同时开始为加密桩、布设点、复测设计提供每个桩点。1.3人员和设备的配备根据设计文件把永久征地红线加密放出,选好临时根据施工进度计划,科学合理的配备满足需要的人用地以及施工便道用地,为下一步的征地拆迁工作打下员和设备进场。不仅仅要满足于目前的施工需要,而且良好的基础。要考虑“备份”,不能因某台设备损坏、

7、检修或某个人场地平整、便道贯通。征地边线的确定为下步的施调离请假缺乏替代的人员、设备造成现场部分停工。工开展工作明确了界限,同时也为村民“抢栽乱建”提每一个新项目上马伊始,都会出现新设备供不应求供了“方便”,这时如果不尽快平整场地,一夜间可能的现象,因此在前期准备工作阶段就要做好设备的选型、出现许多“假树、假坟、假井”等,增加征地拆迁难度。预定工作,保证新购设备能按时供货;特种设备做好操这时候需要积极和地方政府做好沟通配合工作,征作人员的选配,及时送厂家进行培训,使其充分掌握特地拆迁工作讲究一个“快”字,征地界一旦明确立即开种设备的使用性能;

8、原有设备做好大修、保养工作,使始清点丈量等征地工作,并留好影像资料。同时采用项进场设备能满足工作强度,不影响正常工作。目出人工费请地方政府组织沿线村民,挖出地界边沟

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