作业指导书sop

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1、作业指导书sop篇一:标准作业指导书SCP的作用标准作业指导书SCP的作用标准作业指导书(StandardCperationProcedure,简称SCP)是指用来描述某个过程的具体的可操作性描述文件。在正规的企业中,可能我们经常会在现场看到SCP,常用的表现形式包括作业指导书、工作细则、标准、作业规范等等。同时在企业中推行SCP的过程中,会遇到这样的反问rSCP不就是一张纸吗?”"有那么必要把什么都写在出来吗?","把什么秘密都写出来了,那我的技术不就外传了吗,我还怎么混啊?",种种疑惑,不一而足。那么,笔者黄存绍就

2、一起来谈谈SCP的作用。只有解决这个问题,才能打开心结,制作岀真正符合质量的SCP来。1.SCP是员工用来上岗培训的教材,是帮助员工发展的有效方法。一份内容清楚的SCP,可以有效的指导成为一名操作工。2.SCP是质量改进的基础。质量改进的PDC入循环,是—个要按照一定的规则进行的循环,这个循环的一个基本规则就是要将改进前后的内容、步骤、过程清楚地描述出来,进行分析、比较。3.SCP是质量和安全责任事故调查的最根本文件。很多企业和组织,当发生质量和安全事故的时候,首先理所当然的认为就是操作者违规的问题。在一个管理规范的企

3、业,只要操作者按SCP的步骤操作了,就不应该去追究操作者的责任。这样,一方面可以让我们的管理者制定的规章、制度、标准更加贴近实际和现场;另一方面也可以让我们的操作者清楚自己的责任。4.SCP是先进管理工具应用的基础。许多先进管理工具的应用最终都要体现在SCP上,如6S、生产线平衡、目视化管理、防错原则,拉动方法、看板管理、TPM快速换线、风险控制等等。5.SCP是推进技术转化的基础。企业在实施技术改造、推行新的技术的时候,需要将新的技术理念转化为实际可操作的内容,这就需要制定SCP来推行。6.SCP是定岗定员和工作分析

4、的基础。企业在定岗定员时,要通过SCP来进行工作分析,通过分析岗位工作量的大小来决定岗位应该配备的人数。7.SCP是降低成本、提高工作效率的基础。通过对SCP的逻辑性、系统性分析,可以发现成本降低、提高工作效率的机会。8.SCP是发挥员工积极主动性的工具,是授权的基础。管理者在制订SCP的过程中,要征求操作员工的意见;员工在操作SCP的过程中,如果发现SCP不合理,或者可以改善,可以用合理化建议的方式,企业应该予以鼓励。一份好的SCP,要确定问题一旦出现时的响应方式,防止发现问题时的惊慌失措,真正做到有备无患。9.SC

5、P是企业文化和执行力的最终体现。如企业中奉行质量第一“,那么在SCP中就要把质量事故、质量隐患的处理方式方法清楚的描述出来,让员工清楚的理解并彻底的执行。如企业文化中把诚信作为企业的价值观,那就可以诚信的一些具体表现方式、内容体现在SCP上,让员工准确的执行。10.SCP是员工理解和实施企业战略目标的有效工具.有的企业在班组长岗位SCP上规定,在班前会和班后会背诵企业战略目标,确保企业的战略目标的人人理解。要毛泽东的"敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追”就是一份形象化SCP中一部分。篇二:如何制作标准化作业指导书(

6、SCP)--制作要领方法步骤如何制作标准化作业指导书(SCP)--制作要领方法步骤SCP是最基本的也是最重要的职责,一份完整而且最新最标准的SCP不但可以规范生产流程而且影响整个公司的运作。很多资深的管理者这样概括一个公司r—个公司有两本手册就可以了,一本是红本子(质量手册),一本是蓝本子(SCP)/可见SCP的延伸范围及重要性。如下是制作SCP(standardoperationprocedure/标准作业指导书)的一些数据,供参考.标准作业指导书(S.QP.)制作要领定义:SCP是作业人员的工作准则,将作业人员的工

7、作予说明与规范,以达作业的一致性与标准性。制作要领:制作前准备1.研读客户或RD提供的数据,将所有的条件及规格汇整成一份"作业注意事项”.2.针对样品进行结构分析,将各工程段(SIVT、AI、加工、插件、修补、组立)区分,并核对BCM分阶是否正确。3.确立零件及组件的加工方式与规格;安规零件的区分。4.制定生产的流程,及工作站的安排并编写流程图。5.确认工站的安排是否合理,是否有达到平衡工时,是否有重复确认及防止不良流出的功能。二.制作S.QP.关于S.QP.的制作原则以清晰、易懂、明确为原则,使作业者可轻易研读并明了

8、作业的内容、顺序、基准。产线的S.QP.区分为加工、插件、修补、组立等四个工程段。S.QP.的内容:1.机种名称:以公司规定的机种名称为主,如PSM)7J-030(FF);若有客户的机种名称也需一并放入,如NC-M^02JFFO(重点)a.不可以系列机种方式标示机种名称,每一个机种皆须有其单独的S.QP.,不可共享。b.公司规定的

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