构建优秀团队的基石

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1、构建优秀团队的基石一个金业要想快速的、健康地向前发展，除企业领导的个人能力之外，一个优秀而高效的领导团队是不可缺少的。如何打造优秀的团队？他的构成要素又是什么呢？刘澜先生给出了五个要素：……人数：少而精。从人际关系的最佳管理幅度上來讲，一个团队应在十人以下为宜。这样组成，便于经常并容易得举行会议进行交流；容易并有效地进行交流沟通；加强相互间的深入了解和坦诚相待；深入了解彼此的作用、技能和个性；人数过多可分解为两个团队。假如你是一个部门经理，只领导十余人，也应打造部门的一只核心的、3-5人的小团队，带领整个团队实现

2、部门口标。……技能：专有全。每个团队成员要有各白不同的特长和技能，是某一方面的专才，实现团队之间的优势互补，把团队打造成全能的团体冠军。所以，选择团队成员时，事先要选择专才，个人的技能是团队所需要的；其次要考虑互补，团队成员Z间的技能耍实现互补；三是要善于学习，团队成员耍善于学习、善于引进新技能，保证各自的技能与时俱进不掉队；四是保证团队的整体实力，团队的个人技能通过整合得到不断提高，保证团队的合力不断增强。……方式：同而效。组建一个团队，要求团队更有一个共同确认的行为方式。比如是靠口身实力、艰苦奋斗的发展述是依

3、靠外力、靠贷款超常发展；是靠严格管理、雷厉风行的工作作风，还是强调民？，快乐丁作的丁作方式，等等。总Z,一个团队，一定要有一个大家共认的工作方式，一个大家共认的领导及领导方式,并且共认这种T作方式能够创造出高效的成果，并愿意为Z共同奋斗。……共享：苦与乐。作为一个团队，一方面责任要共担，权力要共享，成果要共享；另一方面，责任、权利、分配要明确，既有自己的明确的职责和义务，乂耍有共享的权利与成果。一个团队，一定要做到荣辱与共，既能同甘苦，也能共患难，还应能做到胜利果实合理的共享，才能达到团队最佳的境界。否则，向许多

4、优秀的团队艰苦奋斗创造了历史，迅速做强作大，但只能同患难，没处理好利益共享的关口，取得了成就团队就分家了，生成了儿个竞争对手，永远做不大。……目标：大加小。何:一个企业都有一个目标，构成了团队的大目标。这个企业fl标是由具近期冃标和长远冃标构成的。但是，企业Fl标只是团队冃标的一部分，团队口标还应包括团队成员的个人的小口标，其近期口标和长远口标和企业实现同步。所以，团队的冃标：即包括企业的大冃标，乂包括个人的小冃标；既包括屮近期日标，乂包拾长远期日标；既要团队认同日标，乂要团队成员认同目标；团队的所有行动都要围绕

5、团队目标展开运行，保证团队的目标明确，步调一致，所向披靡！如何让新员工一步到位面试：让沟通更自然i个新的员工进入公司，与公司的第一次“亲密接触”，i般都是与人力资源经理的血试。每一个血试者都是公司潜在的新员工，对新员工的了解，在为其交谈的过稈中就开始体现。要开启真正的沟通，增进彼此关系，不妨“知彼解己”，用了解的心去聆听。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下“包袱”，坦然而谈，彼此的了解也就更流畅自然。血试一般分为结构化面试和非结构化面试。结构化血试主要考察的是新员工的智力素质、专业素质等。而非结构化面

6、试主要考察的是应聘者的服务意识、人际交往能力、进取心等非智力索质。在非结构化而试过程中，人力资源经理可以在轻松愉快的情景中，全而了解新员工，除了受教育经历和工作经历之外，他业余喜欢做什么，他中意哪种工作环境，他曾经最难忘的一段工作经历是什么，他对这份新的工作有什么样的远景设计等等一系列的问题，足以让人力资源部门在面试过程中，根据对他的了解，设计令公司及个人都愉快的岗位、酬薪及发展空间。上班第一天：感受大家庭和谐有人将上班第一天称为“最重要的八个小时”，这种说法不无道理，因为这八小时中公司能否让•新员工产牛归属感，

7、往往影响着他以后的工作效率和工作热情。但是，我们不难看到很多这样的情景：新员工來到公司，往往而临的是一个完全陌生的环境，他无法融入同事们的工作情境，而且他的电话没有安装，电脑没装配完全，其至还没有自C的办公桌，无法立即投入工作令他感觉尴尬而备受冷落。相反，如果员工上班第一天，公司就已经安排好关于他的一切，公司的公告栏屮可以看到他的简单介绍，有“欢迎他加入我们”的字样，会令他为之一振，马上意识到公司对自己给予了高度的重视。同时建立一个快速入门流程，山人事部门计划安排，行政部、技术部等部门及时配备设备、用品，每个新员

8、工一來就能到配备齐全的岗位上工作，并且接受专人指导，学习使用桌面工具，这样不仅大大捉高了人事部门利新员工的工作效率，而且让新员工从上班的第一天就鼓起高昂的士气。岗前培训：帮助员工迅速进入角色为新员工提供封闭式岗前培训，并准备详细的新员工指导计划，甚至为每位新员工安排专人以便提供个性化的具体工作指导，是帮助员工迅速适应环境，进入角色的最佳手段。新员工培训的目的在于帮助新员工