增强项目管控能力提高企业创效水平

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1、增强项目管控能力提高企业创效水平摘要：现阶段施工企业在建项目管理中存在的一些问题，直接导致了施丁企业信誉、效益受损。要解决这些问题，必须增强项目管控能力，通过提高企业管理层认识、做好项目前期策划、加强项目成本监控、保证项目安全质量等措施，提升项冃盈利能力。关键词：项目管控；问题；对策工程项目是施工企业赖以存在的基础，也是施工企业向社会和客户展示自我实力的重要窗口，更是施工企业获取发展壮大所需资源的重要平台。因此，如何改正项H管理中的不足，增强项冃管控能力，抓好在建项目的安全、质量、进度、成本管理工作，使企业获得一定的利润并提高企业的社会信誉

2、度，是施工企业必须高度关注和下人力气去抓的问题。一、在建项目管理中存在的一些问题（一）企业管理层对在建项目管理重视不够2008年金融危机后，“加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设。重点建设-批客运专线、煤运通道项目和西部干线铁路，完善高速公路网,安排中西部干线机场和支线机场建设，加快城市电网改造。”作为国家“进一步扩大内需，促进经济平稳较快增长”的危机应对“十大”措施Z-,使得随后儿年，铁路、高速公路等重大基础设施建设市场一片繁荣，为施工企业规模发展，带来了良好契机。为扩大企业规模、追求更高的市场份额，很多企业的管理层把主要精力放在开拓市

3、场、承揽项目上，对项目在建过程的“精细化”管理重视不够，致使一些项冃管理粗放。（-）项目前期各项策划不到位企业通过投标等方式取得工程项目的建设资格后，会组建相应的机构，派遣项目经理和各环节管理人员进入现场，具体负责项目策划和施丁过程管理工作。但部分企业忽略了一个了十分关键的问题，那就是为某个项目组建的管理机构（项目部），其人员结构相对单一、人员数量比较精干，在承担项目组建期极其繁琐的日常工作后，相关人员难以抽出更多时间和精力做整体、超前筹划工作。因此，包括设计变更、实施性施组方案、资源配备等事关项目管理成败、需在项目前期作认真筹划事项，未能

4、很好落实，给项目过程管理和项目效益实现，留下诸多隐患。（三）项冃经理能力不足在前几年国家基础建设规模急剧放大的形势F,为满足规模高速扩张的需要，各企业快速选拔和培养了一批项目经理。但其中有很大一部分是年龄比较轻、经验不够丰富。而一些项目经理因长期在施工一线担负重任,难以获得培训等“充电”的机会，久而久之，个人的能力、索质、视野没有得到快速提高。（四）项目经理和关键岗位人员频繁更换部分施工企业由于人才储备不足、人才遴选机制不够健全等原因，不能保持项目管理团队相对稳定，频繁更换项目经理和关键岗位人员，致使项目管理工作思路不连贯、一些具体工作出现

5、阶段性断裂、管理责任难以区分。（五）项目成本过程监控不力从这几年的铁路、高速公路项冃来看，普遍存在“标段大、工期短”的特点，这就决定大部分项目都要在极短时间内完成很高产值，客观上给施工企业控制项目成木增加一定难度。从主观上看，很多企业还未形成项目过程成本控制的有效工作体系，对事前、事中成本控制没有行Z有效的办法。（六）项冃协作队伍选用和管理不规范一些企业没有根据形势变化及时制订、修订协作队伍管理制度，或是执行制度过程中流于形式其至是有章不循、有规不依，从而在协作队伍注册准入、招标选用、合同签订与执行、验工计价及用工管理方面出现诸多问题，导致

6、项目发生安全、质量事故。2011年，媒体曝光的中铁九局宇松铁路工程项H就是一个鲜活的例子。有关单位对该项R的管理情况进行认真检查后，认为之所以出现重大质量事故，与人为指定分包队伍、资质审查把关不严、队伍选用随意混乱、违法分包、层层转包等问题直接相关，是一起协作队伍管理失败的典型案例。（七）项目物资设备管理存在薄弱环节一些项冃在材料物资采购中，没有通过招（议）标、竞价、询价比选等方式，从合格物资供方屮选择合适供应商，从而保证所采购物资“质量合格、价格最优”。一些项目采购计划制订不科学，造成停工待料或材料积压现象时有出现，或耽误了项目工期或增加

7、了项目资金压力，甚至还造成原材料过期报废。一些项目对实物资产管理工作重视不够，存在收发手续不规范、施工现场物品丢失比较严重的问题。(A)项目安全质量管理措施落实不到位安全质量责任意识不强，未能依据国家相关法律法规，结合企业实际和项目安全、质量管理重点，严谨编制项目的安全质量管理体系、施工生产安全管理办法、安全应急救援预案、安全责任制度等监控管理措施，并切实履行。安质人员配备数量不能满足项目管理需要，或安质人员、特殊工种和特种设备作业人员不具备其岗位所要求的能力和经验。未按照施工进度，序时対项日所有场所和活动存在的危险源进行辨识，并制定相关的

8、安全管理方案。项目安全牛产资金投入不足，导致项目相关安全工作未能真正落实。二、加强在建项目管理的对策(一)止确理解规模与效益的关系，把项目管理作为企业管理的关键任务来抓从长远来说