提高企业反腐管控能力分析.pdf

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1、上海电力2012年第6期提高企业反腐管控能力分析王娟(上海市电力公司浦东供电公司，上海200122)摘要：企业反腐管控的关键是对掌控人、财、物，并对其处置有决定权和建议权的重要岗位的管理和监督。提出了对重要岗位加强监督的具体措施。关键词：管理；反腐倡廉；重点岗位中图分类号：F272．92文献标志码：B反腐败工作中自我监督是基础，但同时又是从业人员的思想道德、外部环境分别作为导致最高境界。加强重要岗位管控，预防职务犯罪，应腐败行为的主观和客观诱因，其作用力是不可是各行各业、任何时期反腐倡廉工作的重中之估量的，也不是一成不变的。流程规范是基础、重。

2、当前体制和形势下如何加强重要岗位监督?是准绳，但也不能全盘覆盖、完全管控。还需要笔者认为在加强宣传教育、制度约束、有效监督对具体事物具体分析，就如同安全生产必须严和严厉惩治四个环节建设，充分发挥教育说服格遵循《安规》条款，但在进行每项作业之前还力、制度约束力、监督制衡力和惩治威慑力相结要进行危险点分析并制定防范措施一样，公司合的联动效应外，还需要在四个方面下功夫。一些关键业务、重点工作，特别是涉及“三重一1)全面掌控廉洁风险源头，实施管理权力公大”的，可在编制工作计划和实施方案时，综合开化。充分结合反腐倡廉“反违章”工作，梳理业考虑各方因素，查

3、找过程中可能存在的廉洁风务流程、查找识别风险、制定防控流程，并切实发险，事先完善防控措施，建立并纳入公司廉洁风挥党务公开和厂务公开的作用，将一切职位所赋险动态档案库管理。予的权利公开在阳光下，接受各界的监督。一来4)加大重要岗位轮换力度，铲除腐败滋生土让心存不轨的人员有所畏忌，二来监察人员不受壤。一个掌握着一定权利的人在一个岗位上工作专业限制可直切要害，真正从源头上防范和减少过久，不仅容易对工作产生一定的厌倦感，而且重点岗位人员发生腐败问题的可能性。也非常容易因为多年的工作关系而陷入“人情2)严肃连带责任追究制度，切实落实“一岗网”、“关系网”

4、，更有甚者，也会凭借自己多年工双责”。公司不仅要层层签订党风廉政建设责作经验摸索出的一些“小门道”、“小奥妙”而暗中任书，更要形成一级抓一级，层层有监督的防捣鬼。对重点岗位人员定期轮岗，在一定程度上控体系。各级组织不仅要对上级反腐倡廉建设可以摆脱人情关系的困扰，制约腐败行为，规避负责，同时要对下级的行为规范负责。对于查潜在的风险。证核实腐败行为，不仅要严肃追究当事人的责总之，重点岗位管理仍然要坚持以教育为前任，也要严肃追究直接上级的责任，甚至要加提，以制度为约束、以监督为保障、以惩治为警大对直接上级的责任追究，强迫各级管理者切示，在此基础上对症

5、下药、多措并举，才能为公司实履行“一岗双责”，不仅要严于律己，更要严健康持续发展保驾护航。格管理、审核并监督，确保公司廉洁风险“可控、能控、在控”。收稿日期：2012—11-103)建立廉洁风险动态档案，加强风险分析作者简介：王娟(1981一)，女，政工师，从事继电监察应对。众所周知，廉洁风险的产生有多种因素，工作。-374-