民營醫療機構生存策略經驗材料二

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1、民營醫療機構生存策略經驗材料二策略一：借船出海Smdash;ftmdash;迂回進入公立醫療機構，取得非營利性醫療機構資格。這種現象被行業內人士稱為私營醫療機構爭戴紅帽子。在其它領域的人看來，民間資本流入醫療服務市場當然是因為有利可賺，因此應熱衷於建立營利性醫療機構客觀上傢的戰略導向也有意把民間資本往營利性醫務機構趕。《關於城鎮醫療機構分類的實施意見》規定：城鎮個體診所、私立醫療機構、股份制和股份合作制醫療機構、中外合資醫療機構一般定為營利性醫療機構教育網收集整理。然而，事實並非如此。雖然也有投資新辦私營營利性醫

2、療機構的，但更多的民間投資者卻致力於通過托管、合資、並購等手段，迂回進入公立醫療機構，用投資者自己的話說是先站住腳再說。業內人士分析，單純計算成本，新辦一座營利性醫療機構反而比以迂回方式進入公立醫療機構更劃算，而且這樣做日後還沒有產權歸屬的麻煩，但賬不能直來直去算。投資者明明為營利而起早，卻對非營利之名份孜孜以求，其最直接的動力有兩條：一是可以取得醫保定點醫療機構的行政許可牌照；二是可以享受政府的免稅政策。而從法律或政策環節，眼下並沒有硬性規定公立醫療機構經托管、合資、並購方式轉化為準私營後一定要轉變成營利性醫療

3、機構。策略二：背靠大樹——努力躋身公立醫療機構集團，或者與有實力、有影響力的醫學院校、科研機構合作醫療機構是一傢有著近年歷史的老民營醫療機構，屬於營利性醫療機構中經營得不錯的。醫療機構在年月加入醫療機構醫療集團，同年月成為市醫保定點醫療機構。院長說，醫療機構相對順利的發展在一定程度上得益於與國立三甲醫療機構醫療機構的合作關系。加入公立醫療機構集團後，除瞭能得到更多民營醫療機構難以享受的優惠政策，也能共享集團內部醫療機構的資源：公立大醫療機構的可到民營醫療機構定期開展门診，或者直接主持科室工

4、作。值得一提的是，醫療機構是一傢非營利性醫療機構。還有一些營利性醫療機構，他們努力躋身公立醫療機構集團，或者設法與醫學院校、科研機構聯姻，更多的是想利用對方的和技術優勢，提高自己的公信度。位於的醫療機構便是印染紡織集團與中國醫科大學合作成立的一傢大型營利性醫療機構。中國醫大與集團不僅是設備的硬性合作，也有為醫療機構提供人才、技術、管理制度等軟性交流。中國醫大選派瞭多位年富力強的教授、博士等組成醫療機構的技術骨幹群體，他們不僅指導和參與醫療機構的籌建，長期留在該院工作。無獨有偶。前幾個月在高調開張的一傢股份制醫療機

5、構——女子醫療機構在開業當天就宣佈被大學人民醫療機構醫療服務集團吸收為成員。據悉，女子醫療機構承諾盈利後每年交給大學人民醫療機構醫療服務集團一定比例的管理費用。策略三：劍走偏鋒——細分市場，找準定位，揚長避短，錯位經營除瞭極少數投資大、起點高的大型營利性醫療機構因為在規模、設備和技術能力方面具備瞭與公立醫療機構競爭的條件，敢於和公立醫療機構正面交鋒以外，絕大多數營利性醫療機構還是以特色專科為主，揚長避短，錯位經營。