管理学经典教材《管理学》斯蒂芬·P·罗宾斯

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1、谨以此书献给：濒临灭绝的仍为理想奋斗着的人们——Gegewoo管理学罗宾斯“管理者经典阅读”出版说明进入21世纪，随着经济全球化和信息化的发展，中国经济已经日益与世界经济相融合.中国企业在融人世界经济体系中换发出了勃勃生机。时代呼唤能够在国际市场上搏击的中国企业家，时代呼唤谙熟国际市场规则的职业经理人。管理者要成为真正的企业家，除了在现实管理活动中拼杀，积累实战经验外.学习中外管理理论，借鉴成功管理者经脸之总结也是一条事半功倍的捷径.中国人民大学出版社长期以来致力于工商管理优秀教材和经典著作的出版.1998年以来.我们陆

2、续出版了一系列的经典译丛，不仅受到了高校师生的广泛欢迎，还得到了企业经理人和各级管理人员的垂青。其中的一些，如《管理学》、《营销管理》、《人为资源管理》等更以其反复加印而成了畅销书。为了适应目前管理者阅读和收藏的需要，我们将所出版的一些备受读者欢迎的精品书籍结集以彩色精装版本的形式推出。将之定位为“管理者经典阅读”，我们希望这套书在带给管理者最适用知识的同时，也能带给其一种赏心悦目和一份轻松。作为编辑，一直有一种期望，希望我们策划出版的每一本书，无论就其内容还是装帧，都是一种精品，让人兴奋和欣喜。就像一个吸取了父母双方优

3、点的美丽的孩子一样，不留遗憾。这种信念成了我们的一种理想，激励我们不断努力。于是也就有了这套“管理者经典阅读”丛书。“管理者经典阅读”旨在为管理者提供一套成体系的自学读本，涵盖了我社工商管理类引进版图书最新、最权威的经典著作，作者皆为各领域的权威专家。如斯蒂芬·罗宾斯、菲利普·科特勒等。并且，能体现管理理论的最新发展状况和管理实践的最新成果，使管理者能够同步了解国外最新的管理思想和管理词汇，学习和应用国外最新的管理工具，从而提升中国管理者的实战能力。使之真正融入国际经济运作过程，并实现跨文化、无障碍的交流与沟通。我们期待

4、着管理者能将这套书置于案头，时时翻阅，井从中获益.我们也希望这套书能真正成为管理者的精神宝库，从而为中国企业的发展，为中国企业管理水平的提升尽微薄之力!同时，我们也想以出版人的身份为中国的管理者提供一个交流的平台。一方面，引进国外的最新理念供其借鉴;另一方面，将中国管理者的管理实践总结整理，向国外的广大读者推广，真正让世界了解中国的企业和企业家。中国人民大学出版社2004年4月管理的“绿色化’目录管理道德最后的思考本章小结Ⅰ篇绪论思考题1章管理与组织导论创业单元谁是管理者什么是管理Ⅲ篇计划管理者做什么什么是组织6章制定决

5、策：管理者工作的本质为什么要学习管理决策制定过程本章小结决策的普遍性思考题作为决策者的管理者2章管理的昨天和今天本章小结管理与其他研究领域的联系思考题管理的历史背景7章计划的基础科学管理什么是计划工作一般行政管理理论为什么管理者要制定计划管理的数量方法管理者如何制定计划理解组织的行为计划工作当前面临的问题当前的趋势和问题本章小结本章小结思考题思考题8章战略管理战略管理的重要性Ⅱ篇定义管理者的领地战略管理过程3章组织文化与环境：约束力量组织战略的类型管理者:万能的还是象征性的本章小结组织文化思考题环境9章计期工作的工具和技

6、术本章小结评估环境的技术思考题分配资源的技术4章全球环境中的管理现代计划技术谁是所有者本章小结你持有怎样的全球观思考题理解全球环境创业单元组织如何走向全球化在全球环境中进行管理Ⅳ篇组织是否会由您担任全球性职务本章小结10章组织结构与设计思考题组织结构的定义5章杜会责任与管理道德组织设计决策什么是社会责任常见的组织设计社会责任和经济绩效本章小结以价值观为基础的管思考题11章管理沟通与信息技术本章小结理解管理沟通思考题人际沟通过程16章激励员工组织中的沟通什么是动机理解信息技术早期的动机理论本章小结当代动机理论思考题当代动机

7、问题12章人力资源管理从理论到实践：激励员工的一些建议为什么人力资源管理很重要本章小结人力资源管理过程思考题人力资源规划17章领导招聘与解聘管理者与领导者甄选早期的领导理论员工培训!权变的领导理论员工绩效管理有关领导的最新观点薪酬与福利有关领导的当前问题职业发展本章小结人力资源管理当前面临的问题思考题本章小结创业单元思考题Ⅵ控制13章变革与创断管理什么是变革18章控制的基础变革的力量什么是控制变革过程的两种不同观点控制为何重要变革管理控制过程变革管理中的新问题控制的类型激发创新对管理者的意义本章小结当代控制问题思考题本章

8、小结创业单元思考题19章作业及价位链管理V篇领导作业管理及其为何重要14章行为的基础价值链管理为什么要了解个体行为当前作业管理的问题态度本章小结人格思考题知觉20章控衡组织绩效学习组织绩效本章小结监控和衡量组织绩效的工具思考题在帮助组织获取高绩效水平中经理15章理解群体与因队的角色理解群体行为本章小结使群体转变为高效