生產階段戰略成本管理的績效評價

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1、生產階段戰略成本管理的績效評價企業成本管理是構成核心競爭力的一個重要部分，尤其對於中國的企業而言。目前中國大部分企業都處於一種依靠成本贏得競爭優勢的境地，不像國外的企業很多走的是技術和產品創新的路子，雖然對成本也有要求，但不如國內企業如此迫切和見效顯著。因此企業從自身實際情況出發，實施戰略成本管理，提高企業核心競爭力尤為迫切。但企業在實行戰略成本管理之後效果如何，還必須經過評價才知道，本文主要對生產階段進行績效評價。一、評價指標(-)定性評價生產階段的定性評價指標可以設置為各個作業間的契合程度、工人的士氣、生產設施和設備的安排合理程度、全面的計劃生產成本制定狀況、計劃成本制定合理程度、生產控制

2、體系有效程度、生產管理人員稱職程度、生產管理人員的積極性和標準的清楚、合理、有效程度等九個評價指標(二)定量評價生產階段的定量評價指標可以從作業成本、對成本的影響以及其它三個方面來設計。其中，作業成本可以按成本動因的增加量、作業成本目標的完成程度、非增值作業成本的降低程度和增值作業成本的降低程度4項評分，對成本的影響按總成本的降低程度、材料的消耗、主要材料的消耗降低程度、工人的工作效率、機器停工頻率及其機器停工造成的損失6個子項評分，另外設計完成任務所需時間、產品任務的完成度和產品的合格率3個其它項目，對各個項目的評分還加以不同的權重二、定性指標分值化以遠華公司的一部分生產評價為例來說明定性指

3、標的分值化（見表1）共邀請瞭100名工人和管理者共同進行評價，結果如表2所示：對於定性指標的評價采用10分制，便於評價者進行打分。最終的評分結果也是10分制，與定量化的評分制和總體的評分制不統一，所以需要將10分制轉換成100分制，因此生產階段的總得分就為83.04,這說明遠華公司的生產管理總效果較好,但還沒有達到優秀的程度，仍然需要不斷的改進分值各檔的含義:100-81說明企業在這一部分總的管理效果很好，個別部分需要改進；80-61說明企業在這一部分總的管理效果較好，但少部分仍然需要改進；60〜41說明企業在這一部分總的管理效果一般，很大部分沒有發揮管理的功效，需要改進的地方很多；40〜0說

4、明企業在這一部分總的管理效果很差，管理方面一糟，需要花大力氣去改進；三、定量指標的分值化對於定量指標，雖然每項指標都由具體數值變化可以看出成效，但卻不能統一到更高層次進行綜合評價，因為每個指標的計算值有絕對數值、相對數值之分，而且每種指標的單位也不盡相同，不能進行簡單的綜合。這裡采用功效系數法將每種指標無量綱和數值化，便於進行最終的綜合分析，具體方法如下：首先，針對每項指標確定一對闕值，包括一個下限值（不容許值）和一個上限值（滿意值b無論是對於正項指標還是逆向指標，根據企業的實際情況都可以確定一對闕值，因為任何的努力成效都不可能突破極限其次，量綱計算使其數值化。計算如下：公式中：Xi為第i個指

5、標實際值；x（s）為第i個指標的不容許值；xi（h）為第i個指標的滿意值；d*i為第i指標的單項平分值。對於不容許值可以用歷年最差的數值，也可以用較差的10%數值的平均值；對於滿意值可以用行業先進的標準值，也可以用行業最優10%的平均值案例：幾個上市公司財務指標的數據（見表3~表5）:以流動資產周轉次數為例，從表可以看到紅星公司的得分為99.3最高，統昆公司的得分為58.7最低，說明紅星公司的流動資產周轉管理效果非常好，而統昆公司則非常差四、得分值計算得分值可以采用加權平均的方法進行計算：其中：Xi為得分值，fi為對應的權重具體計算步驟如下：k計算定性評價和定量評價各自的得分值。Xi為定性或者

6、定量評價具體指標的評分值，fj為其對應的權重2、計算生產階段的綜合得分。xi為定性評價或者定量評價的評分值，fi為其對應定性評價或者定量評價的權重對於一個企業來說，不僅要對生產環節進行成本管理，設計階段、采購階段等都需要進行成本管理，而且每個階段的成本管理所占的比重不同，本文隻對生產環節戰略管理成本進行績效評價，其它階段的績效評價方法相似於生產階段（作者單位：江蘇科技大學經濟管理學院）