現代企業財務管理戰略分析

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1、現代企業財務管理戰略分析一、企業財務管理戰略中存在的問題（一）財務管理目標存在著不統一性我國目前對企業的評價主要以企業實現的利潤多少作為考核指標，加之一些企業的領導承包制所帶來的短期行為,致使企業把財務管理目標確定為企業利潤最大化。上級主管部門對下屬進行考核，首先考核利潤完成情況，往往忽略貨幣的時間價值和風險與報酬率財務管理目標的不統一性和不確定性給財務管理戰略的制定造成很大影響。由於企業領導的短期行為造成瞭企業財務管理目標的不統一，大部分企業將財務管理目標確定為企業利潤最大化，而忽略瞭企業財富最大化，隻考慮利潤發生的時間，沒有考慮資金的時間價

2、值及資產的風險因素，單純追求目前的利潤最大值。這勢必使企業財務決策帶有短期行為的傾向，不顧企業長遠發展。如:企業在投資決策時不考慮其資產或權益的潛在效益，隻顧當前短期利益，很容易形成不良資產。不難理解財務管理目標上存在的不統一性既有其存在的理由，也給企業財務管理戰略的制定帶來一定的困難，造成諸多不利影響（二）財務管理在企業管理中的中心地位沒有確立目前財務管理在企業經營中的中心地位還沒有確立起來，企業領導對財務管理工作重視程度不夠，從而使財務管理沒能起到反映、監督、控制和管理作用。企業管理亂，首先是財務管理亂，企業效益差，首先是財務管理差。這已從

3、企業管理的實踐中得到證明。目前一些企業管理亂、效益差，原因是多方面的，但與企業財務管理的中心地位沒有確立是分不開的由於企業經營者對財務管理地位的認識程度不夠，表現在實踐中，不少企業未能充分發揮財會部門在經營決策中的參謀作用，而把財務僅僅看作專司“薄記"的職能部門；重視規模、產量和帳面利潤而忽視資金流動性、盈利性，大量資金占壓在應收款或基建項目上，其結果反而引起利潤和產量大幅下降；在機構及其職能上仍是生産、供銷、投資、財務等部門各自為政，中心不明確，導致各部門相互扯皮，各項工作質量下降，嚴重削弱瞭企業的競爭力。使財務管理機制起不到應有的調控作用，

4、財務管理在企業管理中的中心地位沒有建立起來（三）資産、負債比例不夠合理近年我國國有企業的負債率已經遠遠超出30%國際標準,企業負債已進入中等偏高的風險程度。負債經營風險控制和負債經營指標控制沒有引起足夠的重視,企業盲目負債，缺乏對企業負債經營的戰略設計，不能使企業的資産保證其安全性、流動性、盈利性。我國國有銀行自有資金與各項存款餘額的比例,1979年為31.9%,到1995年初下降到7.02%,這說明經營中的負債比例已大大提高，風險也隨之加大；負債比例也超過一般要求，一些金融企業該比率高達90%左右，財務風險很大;流動比例一般不足一倍,說明企業

5、短期償債能力很差。對於現有企業這種資產、負債比例不合理，負債經營風險如此之大的情況，必須加強財務管理，制定相應的財務管理戰略，解決經營中存在的問題（四）財務管理戰略在制定上存在的問題在商品經濟條件下，企業要在競爭中生存和發展，必須加強企業的經營管理，向管理要效益。財務管理是企業經營管理的關鍵所在。如何加強企業財務管理，首先應從制定財務管理戰略入手。財務管理戰略是現代財務管理的新領域,具體包括籌資、投資、成本控制、收益分配、業績考評、經濟獎懲、組織管理等方面。在財務管理戰略中，筆者認為融資戰略和投資戰略的制定尤為重要，因為融資是企業經營所需資金主

6、要來源。隨著商品經濟的發展，企業的籌資渠道越來越多。企業可利用的金融工具和手段也越來越多，有股票、債券、租賃、銀行信用、商業信用等。但是由於企業缺乏財務管理的意識，在籌資時不對各種融資工具和手段進行全面對比分析，不制定籌資策略，計劃性較差，導致企業資金周轉緩慢，融資成本高，盈利能力減弱二、制定企業財務管理戰略方法（一）制定財務管理戰略應考慮的因素制定財務管理戰略應考慮多方面的因素，但從企業財務管理的現狀來看，首先應考慮怎樣解決財務管理中存在的問題，然後再考慮其他諸如時機、地點、條件等方面的因素，因為財務管理中存在的問題，嚴重影響瞭財務管理戰略的

7、制定和實施。對企業財務管理當前存在的問題，應考慮從以下方面解決：第一、首先應明確財務管理目標明確財務管理目標是制定財務管理戰略的前提。對財務管理目標，不僅目前企業對其認識不一致，而且在財務管理理論界也有一定分歧。主要觀點有二種：一種觀點認為企業財務管理目標是使企業利潤最大化;另一種觀點認為企業財務管理目標應為企業財富最大化利潤最大化目標是指通過對企業財務活動的管理，不斷增加企業利潤，使利潤達到最大。而財富最大化是指通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策,在考慮貨幣時間價值和風險報酬的情況下，不斷增加企業財富，使企業的價值達到最大筆者認為，

8、企業的財務管理目標應是企業財富（價值）的最大化。盡管利潤最大化作為財務管理目標有其合理的一面,但存在以下缺點：%1、利潤最大化沒有考慮利潤發生的時間，