管理提升活动半年工作总结

《管理提升活动半年工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2013年上半年管理提升活动工作总结（公司保卫部）上半年，根据《公司开展管理提升活动的指导意见》的总体部署，保卫部紧紧围绕打击盗油盗公、维护稳定、综合治理等重点工作，挖潜增效、节支增收、开拓创新抓好内部管理提升工作，虽取得一定成绩，但也存在一些不足，现将上半年管理提升工作总结如下：一、管理提升活动整体开展情况（一）找准方向、统一•思想、做好开局工作。保卫部与武装部一个机构，两块牌子，按照公司所属单位管理，行使机关部室职能。主要职能是（六项）：制定并组织实施公司保卫武装工作总体规划；对公司所属单位综治、内保和武装工作进行指导、检查和考核；协调公安机关打击盗油盗公和盗窃电、气、暖等违法犯

2、罪活动；处置突发群体事件和其它突发事件，维护矿区治安稳定；担负公司治安重点要害部位、重大活动的安保防恐任务；负责公司安保防恐技防设施专业管理。公司综治办设在保卫部，兼有“610”办公室职责，主任由部长兼任。除以上职能外，保卫（武装）部作为公词所属单位，还具有内部管理各项职能。1•高度重视，制沱部门、内部两套管理提升方案。保卫（武装）部自去年11月启动管理提升活动后，立即组织机关科室和基层站队主要管理人员召开了专题会议，并对活动第一阶段的相关工作进行了安排部署，鉴于保卫（武装）部兼有双重职能的实际情况，经请示公司主管部门同意，我们制定了代表公司层面的《保卫武装工作管理提升活动方案》和作

3、为公司所属单位层面的《保卫（武装）部内部管理提升方案》，确保管理提升活动不留死角。2•量化对标，查找工作问题。按照管理提升活动方案第一阶段工作的安排，我们进行了量化对标工作，将公司层面的保卫武装工作与代表中油集团公司保卫武装工作先进管理水平的华北油出保卫处进行全面对标，主要从“平安创建”达标率、涉油案件数量、员工对治安状况满意度、国防教育人次、民兵训练计划完成率等5项指标，在横向、纵向上进行有效对比，查出存在的问题5类15个。将内部管理工作认真进行梳理，与公司最新颁布工作标准和管理制度进行对比，查找出内部管理问题9个方血13项。（二）实事求是、打牢基础、稳步提升。管理提升是团结合作的

4、分工，办实事促管理是管理者取胜的重要方法。上半年我部本着“向管理要成绩，以管理促发展”工作思路，抓好一个落实，即：将专项管理提升工作落实到位；突出两个亮点：完成绩效责任制考核标准，完成专项管理提升推进标准；做好三个结合，即：本部实际情况与考核标准相结合，日常管理工作与调动整体积极性相结合，深入基层与解决实际问题相结合。1•分析诊断，提出改进措施。我们将查找出的问题在公司保卫武装系统和单位内部广泛开展管理提升建议活动，征集建议56条。组织专业人员和员工群众代表开展调查研究工作，对保卫武装和内部管理工作短板及瓶颈问题进行全面分析，重点分析了影响管理工作的管理体制、运行机制、基础工作、管理

5、方式等方面内容，找岀存在差距和矛盾，并有针对性提出可操作性的改进措施。2•强化督查职能，严格执行管理制度。进一步完善保卫部督促检查工作制度和考核细则，并严格执行。强化服务职能，及时整理领导交办和会议议定事项的办理情况，并形成单项或综合督查报告，为领导决策提供可靠依据。组织科级管理人员，加强电子公文系统业务知识培训，达到利用电子公文系统在网上发文、办文的能力，提高公文运转和办公效率。建立专用文书档案库房和库房管理制度，并符合档案库房管理“八防要求”O健全档案的各类管理办法、统计台账,严格履行利用手续，杜绝失泄密现象的发生。（三）强化责任、落实制度、确保工作质量。我们将结合公司下发的22

6、个专著提升方案和活动考核评价办法，结合本单位实际情况，在3月份完成专项提升方案的制定工作，进一步完善内部管理总体提升方案，并对查出的管理问题提出了切实可行的提升措施和工作安排。1•认真落实，制定目标。一是根据油田公司下发的管理提升专项方案和考核办法，积极组织落实，根据总体方案确定的进度安排，结合油田公司下发的“管理提升”专项方案和22个专项考核细则，2013年3月19日由主管副部长主持，机关科室长、基层单位领导参加的管理提升专门会议，就如何落实公司管理提升22个专项方案和考核办法进行了安排和部署。结合保卫部的实际和职能分工，把22个专项方案进行了分解，落实到各主管部门，由各主管部门结

7、合公司专项方案要求，制定我部专项实施方案，结合保卫部实际制定具体的实施方案10个。二是结合10个专项管理提升方案具体内容，分别对这个10个专项管理提升方案进行细化分解，制定出10个管理提升推进表，下发基层各单位，大力加强了对基层单位专项提升、全面整改工作过程的跟踪检查和指导，确保专项提升方案组织实施到位，整改措施到位,如期实现专项提升目标2.夯实基础，推进发展。一是理顺岗位职责，明确责任主体与职责权限，各项工作责任到人，工作程序进一步理顺。为确保“一体化”