裝飾公司企業戰略發展核心問題探析

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1、裝飾公司企業戰略發展核心問題探析［摘要］本文首先從內外部環境各個角度出發，對裝飾公司企業戰略發展進行瞭簡單的SWX分析，並據此提出瞭裝飾公司企業戰略發展的一些策略如根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業化、構建一個有序的現代化裝飾公司營銷網絡、加強對裝飾公司職員的培訓以及跟緊低碳經濟時代的潮流等，走綠色裝飾公司發展之路［關鍵詞］低碳經濟；裝飾公司企業戰略；SWJT［中圖分類號］F279.23［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2011)15-0061-021引言企業戰略是指一個企業根據內外部的社會政治經濟環境的歷史變化，聯系本身的資源資金支持以

2、及技術實力等通過差異化策略形成自身的核心競爭力，並以此在市場中取勝。企業戰略管理對一個企業的發展起著舉足輕重的作用。目前我國裝飾公司在低碳經濟時代面臨著轉型升級的關鍵時期，構建一個適合時代發展、滿足消費者需求的企業發展戰略迫在眉睫本文首先對裝飾公司企業戰略發展進行瞭簡單的SW分析，綜合考慮瞭外部政治經濟等外部環境，並結合裝飾公司的內部因素，分析瞭裝飾公司的優劣勢以及市場機會和惡性循環競爭的挑戰等。並據此提出瞭一些策略如根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業化、構建一個有序的現代化裝飾公司營銷網絡、加強對裝飾公司職員的培訓、提高公司整體素質和技術水平、提高裝

3、飾公司售前、售中和售後的監管力度以及跟緊低碳經濟時代的潮流等，走一條綠色裝飾公司可持續發展之路2裝飾公司企業戰略發展的SWT分析SVO是一種戰略分析方法，從內外部環境各個角度綜合地通過對被分析對象的優勢(Strengths)、劣勢(V^aknesses>機會(Cpportunities)和威脅(Threats)進行客觀的分析評估，從而得出可以作為戰略決策的參考結論，深入地分析對象的優劣勢以及所面臨的機會和威脅。綜合考慮政治經濟等外部環境以及裝飾公司本行業的內部因素，裝飾公司企業戰略發展的SW分析主要表現為以下幾點：(1)裝飾公司企業發展的優勢(Streng

4、thsX隨著經濟社會的發展，裝飾公司在人們生活中所占據的比例越來越大，這對裝飾公司的專業化要求越來越高，室內室外設計以及單純的裝修逐步形成各自的專業。當前我國建築裝飾公司的年產值大致呈上升狀態，行業逐步高升，從業人員也快速增加，專業人員的培訓日益受到公司的重視並提上瞭日程等。大衆對裝飾公司的高要求、裝飾行業的規模化、從業人員的日益專業化、有形資產的投資以及強大的裝飾公司服務性差別化、營銷網絡的構建均充實瞭裝飾公司的競爭優勢，為裝飾公司的美好前景鋪平瞭道路(2)裝飾公司企業發展的劣勢(A&aknessesX裝飾公司的大多數從業人員的整體素質不高，對公司職員

5、的專業化培訓不夠重視，且實施不到位，缺乏對項目經理以及高級設計人員等高級職員的引入和開發。同時裝飾公司缺乏循環經濟的深入認識，沒有形成一個實在的低碳經濟時代所具有的綠色裝飾公司的理念，這不符合裝飾公司的可持續發展。人才、資源以及技術等這些都是阻止裝飾公司發展的瓶頸，均是亟待解決的難題(3)裝飾公司企業發展機會(CpportunitiesX隨著生活水平的提高，對裝飾公司的數量以及質量上的要求日益提高，這對裝飾公司來說是一個挑戰，但更是一個壯大發展的機會。裝飾公司的高速發展，促進瞭更多的人得到瞭就業的機會，增加瞭新的消費領域，促進瞭經濟的發展和人民生活水平的提

6、高，這均有利於和諧社會的構建，因此裝飾公司的發展可以得到國傢政策上的支持，同時可以得到更多業內以及業外人員資金技術的投資，使裝飾公司的優勢得到極致的發揮(4)裝飾公司企業發展所面臨的挑戰(ThreatsX這主要體現在裝飾公司外部的惡性循環競爭。裝飾公司的當前發展水平與市場競爭不相適應，過度地競爭使裝飾公司的贏利空間減少，增加瞭公司的經營風險和難度。另外是裝飾市場的發展不夠規范，缺乏嚴格有序的監管、質量安全監管、誠信體系的構建以及環境污染的長期檢查評價等。這對於裝飾行業的前景是一個莫大的挑戰3裝飾公司企業戰略發展策略(1)根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專

7、業化。當前的居住質量環境以及缺乏裝飾工藝水平的現狀已不再能夠滿足生活水平日益提高的人們的要求，這就要求裝飾公司內部逐步走上設計、裝修等專業化的道路，根據市場的需要，讓設計部分從裝修工程之中分離出來，在公司中設有高端設計工作研究所，主流裝飾公司高端設計部，逐步形成一個專業的預算機構+專業的設計研究部+精確到位的裝飾的未來裝飾模式，更好地迎合消費者的需求。對裝飾公司的服務進行分類設計如高檔型裝飾、中檔型裝飾和普通裝飾，或者從風格分類，如歐式風格、日式風格、傳統中式風格等，以滿足各類消費者的需求(2)抓住市場需要，構建裝飾公司營銷網絡。在激烈的裝飾公司市場競爭當

8、中，若想贏得市場，一個良好的營銷模式起著舉足輕重的作用。裝飾公司應