数据分析SOP流程

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1、SOP文件数据分析SOP执行流程部门：企管部实施日期：版本号V1.0作者：沈英明数据分析SOP执行流程版本更新记录版本号更新日期作者摘要V1.02009.09.08沈英明数据分析SOP执行流程1现有报表流程执行（以收益表为例）岗位流程图服务标准/备注分公司数据人员，财务部门数据分析人员数据分析人员数据分析人员数据分析人员开始核对提供数据制作报表判断是否有奇异值是否结束提交报表分公司数据人员提供推广相关数据（包括每天推广的联盟，海报编号，对应的游戏，服务器及其对应的推广费用等），财务部门提供支出服务器托管费用根据已有报表格式及后台和分公司提供的相关数据制作报表数据分析人员与相关数据来源进

2、行核对数据分析人员判断在制作完的报表的各项数据中是否存在奇异值数据分析人员以邮件形式将收益表的具体情况提交给相关高层负责人SOP文件数据分析SOP执行流程部门：企管部实施日期：版本号V1.0作者：沈英明2实验表流程岗位流程图服务标准/备注运营，市场部门相关负责人数据分析人员数据分析人员数据分析人员数据分析人员运营，市场部门相关负责人数据分析人员数据分析人员数据分析人员开始提出建模需求了解相关流程确定数据类别跟踪数据是否满足数据需求否是能否优化否是优化已有数据类别形成数据报表试用模版运营，市场部门根据游戏运营情况的实际需要提出建模需求数据分析人员与相关人员沟通，了解业务相关流程及相关数据

3、数据分析人员确定能够满足需求的数据类别数据分析人员根据已有的数据类别对每天的数据状况进行跟踪数据分析人员与相关部门沟通，是否满足数据需求数据分析人员综合分析数据类别能否优化数据分析人员将已有的数据进行优化，使数据类型更加清晰有效SOP文件数据分析SOP执行流程部门：企管部实施日期：版本号V1.0作者：沈英明数据分析人员运营，市场部门相关负责人数据分析人员运营，市场部门相关负责人数据分析人员数据分析人员数据分析人员试推行是否有问题是否修改形成报表提交报表结束形成数据报表试用版，以邮件形式发给相关负责人数据分析人员与运营，市场部门相关负责人讨论，征求相关意见数据分析人员根据具体问题形式对已

4、有报表形式进行修改数据分析人员以邮件形式及时发给运营，市场部门相关负责人SOP文件数据分析SOP执行流程部门：企管部实施日期：版本号V1.0作者：沈英明3临时报表流程岗位流程图服务标准/备注运营，市场部门相关负责人数据分析人员数据分析人员数据分析人员数据分析人员运营，市场相关负责人开始提出数据需求能否查到查到查到分公司是否可以提供能否否制作报表是提交报表是否满足需要否否是结束运营，市场部门相关负责人根据自己的实际需要提出相关数据需求数据分析人员判断相关负责人所提出的数据在已有的后台或通过分公司能否查到数据数据分析人员根据已有的数据来源，按照所需制作相关报表数据分析人员将报表以邮件形式及

5、时发送给相关负责人运营，市场相关负责人判断数据分析人员提交上来的报表是否满足自己的需要