關於企業會計內部控制制度優化措施的探討

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1、關於企業會計內部控制制度優化措施的探［摘要］近年來，國內在強調建立現代企業制度，完善法人治理結構的同時，理論和實務界不約而同地把治理的重點瞄向加強企業內部控制，強化企業自身的“免疫”和“抗幹擾”能力上。電網企業面臨改革的同時務必註重會計內部控制制度的優化，以更好地迎接宏觀經濟環境帶來的挑戰［關鍵詞］電網企業；會計制度；內部控制［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2011)48-0079-011我國電網企業行業背景近年來，西方眾多發達國傢都對電力企業進行瞭產業結構上的調整，

2、電力企業的改革與管理已經成為其未來發展的趨勢和潮流。在我國，電力產業已有一百餘年的發展歷史,五”期間，作為支撐民經濟發展的基礎產業，我力企業進行瞭積極的改革與快速的發展,傢電網公司也提出瞭“一強三優”的發展目標以推動各省級電力企業的工作由於我國幅員遼闊，人口眾多，因而電力企業的構成也較為豐富，目前全國共有六個供電管理層，分別是國傢級電網公司、區域電網公司、省(市、區)電力公司、地級電力公司、縣級供電公司和農村供電所；同時，我國電力企業具有所有制多樣化、管理及經營模式多元化的特點，形成瞭我國電力企業的復雜背

3、景2我國企業內部控制制度的發展3企業會計內部控制制度優化措施3.1建立健全企業會計內部控制制度建立健全相應的制度是優化企業會計內部控制制度的首要途徑。作為當代企業管理的內在需求，內部控制制度的優化勢在必行，任何企業的營運都離不開對會計信息的依賴,電網企業也不例外。建立良好的會計內部控制制度首先應優化控制環境，營造良好的企業會計管理氛圍，提高會計信息的準確度和透明度。其次，應明確會計管理的目標和方向，建立適合於自身發展的會計內部控制制度，促進企業的整體經濟協調。另外，應改善控制技術,參考西方先進的會計管理技

4、術方法，建立專門的組織機構,選取、引進相關人才，確保會計控制制度的良好落實,並做好後期監管工作3.2進一步完善內部控制制度的細節3.2.1提高業績考核水平改善現有考核體系存在的不足是我國電網企業實行會計控制制度優化最主要的目標。以目標管理思想為基礎，明確企業戰略目標並將之與各部門的具體工作聯系，使企業員工的工作行為和企業的核心發展能夠準確的指向組織目標。具體思路就是通過對戰略目標的突出，將企業的關鍵性指標進行層層分解；建立起行之有效地溝通機制，加強各部門之間工作的互動聯系並形成有效的相互監督模式；對關鍵性

5、指標建立績效指標庫，即KPI指標庫；加強管理系統組織構建,通過有效的組織管理機構從根本上保障績效管理水平；建立具有針對性的考核流程,對具體實施班組采用行為規范考核制度等3.2.2加強內部控制制度經濟審計內部控制制度審計是優化企業會計內部控制的重要組成部分，因此在實際工作中要加強對內部控制制度不完善或執行力匱乏的審計對象的審計力度。企業的內部控制一般分為會計控制和管理控制兩部分,這兩個組成部分系統的對企業內部經濟責任進行控制。對會計控制實行符合性測試，能夠使實質性測試的性質、時間以及范圍更加明確，有效地提高

6、審計的效率，降低相應的審計檢查風險。而將分線基礎審計模式與任期經濟責任審計相結合，聯系賬目基礎審計和制度基礎審計，將極大地降低經濟責任審計風險出現的概率,達到控制審計風險的目的3.2.3加強企業控制文化建設與監督建立科學的業績考核保障體系與監控機制是我國電網企業進行會計內部控制制度優化的重要後續手段，在財務、業務等方面起到瞭監督檢核的作用。通過對KPI的監控進行業績考核效果檢驗，尋找和發現其中存在的問題，並給予解營造高業績的企業文化氛圍，可以對員工的工作進行價值觀和具體行為指導，創造公開透明的業績考核環境

7、，提高員工對企業的忠誠度，從而保障公司業績。建立明確的企業文化有助於提高公司整體業績管理水平。可以說，高業績的企業文化是企業業績考核的重要輔助手段。