高職學院基礎建設與就業改革探討

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1、高職學院基礎建設與就業改革探討提要隨著我國就業形勢的嚴峻,高職院校招生人數的擴大,使我們不得不重新審視高職院校的發展。本文從基礎建設和就業改革方面,就高職院校的發展問題進行初步探討關鍵詞:高職院校;基礎建設;就業中圖分類號:G71文獻標識碼:A高等職業技術學院不同於普通高等學校,學生素質較低,文化基礎較差,再加上學制比較短,理論水平很難趕上大學本科生。當前,各類技校又開始復蘇,他們學習年限短,註重實踐技能的培養,就業也不遜於高職院校。隨著近幾年我國就業壓力的增大,學苗數量的減少,高職院校該如何發展,路向何方,迫切需要解決。本文即從基礎建設和就業改革兩

2、個方面初步探討一下如何促進高職院校的發展一、基礎建設高職院校的基礎建設可以從硬件和軟件兩個方面入手,硬件就是學院的基礎設施建設,包括教學樓、圖書館、辦公樓、體育場、教學設備、校園街道、綠化等各個物態方面,軟件指各項管理的建設,包括人力資源管理、教學管理、行政管理等。硬件和軟件這兩個方面是相輔相成的,硬件是基礎,校園環境優美愜意,辦公環境舒適自在,可以吸引更多的優秀人才加盟;教學設備先進,可以使學生學到最新的技術;校園的美麗,也會抑制學生退學的念頭,因為絕大多數學生從心理上還是傾向於本科院校的,如果校園環境非常差,就可能打退堂鼓。反過來,優秀的人才可以

3、建設更加美好的校園環境,也可以充分發揮基礎設施的作用。長遠來看,事業有成的校友通過捐贈也可以為校園的建設添枝加葉1.硬件建設不能不發展,但也不能急功近利,盲目發展。有的高職院校為瞭快速發展,向銀行借貸瞭大量資金,結果現在連利息也很難還上,員工的工資發放都成瞭問題。這樣,不僅會打擊教職員工的積極性,也會引起學生的抵觸情緒。因為資金緊張,必然會向學生伸手,該收費的提高標準,不該收費的也收費。因此,硬件建設不能盲目“提速”,而是要循序漸進地發展,應該制定長遠的戰略計劃,比如兩年建成幾棟宿舍樓,5年建成一棟辦公樓等,要根據自身的財力借貸。循序漸進的發展也不是

4、緩慢地發展,學校的各項支出比較龐大,所以單靠自身的資金積累也是不行的2、軟件建設也要跟上,人才的引進應嚴把入口,精挑細選。應建立先進的管理制度,以制度管人;逐步提高人才的福利待遇;創建公平、公正的環境,以利於人才的成長。從2010年起,我建立健全績效考核制度,不搞一刀切,使績效考核真正發揮作用。要把各項工作量化、細化,制定標準,按完成百分比計算應得的獎勵。時代的不斷發展也需要人才知識技能的更新,這就需要對人才進行培訓,目前的問題是,培訓有多少是真正的培訓,有多少成瞭遊山玩水的機會。在學校資金欠缺的情況下,這種情況造成瞭極大的浪費。對此應該嚴格控制,嚴

5、格審核,沒有必要的就不予批準。這裡可以借鑒通用電氣公司的做法--區別考評制度,即將所有員工劃分為三類,20%為表現最好的,70%居中,10%表現最差。表現最好的當然享受最好的待遇,有更多的培訓機會,拿到更多的獎勵等;居中的享受次一級待遇,然後對其加大培訓力度,爭取趕上那20%教學管理方面:一是建立彈性坐班制度;二是采用視頻教學。目前,大學的教學模式比較簡單,即講課--期末考試。沒有中間環節,學生學瞭不少教材,但隻是學瞭些皮毛,無法在實踐中運用。因此,應該建立彈性坐班制度,安排任課老師到教室或者教研室坐班給學生輔導,學生有問題可以去問,時間上一個星期一

6、次即可。但是,這種制度可能會引起教師的不滿,因此相應的補貼還要跟上;另外一種方法就是借鑒網絡教學模式,將教師的課堂教學或者實驗室操作做成視頻發到校園網上,學生可以隨時觀看,反復觀看,更有利於學生對知識技能的掌握。將課堂教學做成視頻,教師就會更加認真地講課,對教師也是一種鞭策。但這種方式操作上可能會有一些難度,花費也比較大。另外,學生如果都去看視頻瞭,課堂出勤率可能就會下降。因此,還需要其他制度來約束二、就業改革高職院校最主要的任務,就是培養高素質的、適應社會需要的、具有一定技能的勞動技術工人和管理人員,可以用“抓兩頭保中間”來概括:兩頭就是'一進一岀

7、”/一進'指招收學生「一岀”指學生就業,“保中間”就是要培養學生。“一進”要求在保證質量的前提下盡量提高數量,而且是多多益善。因為高職院校顯然並非高考考生的首選,在將來生源逐年降低的情況下,高職院校都會面臨生源下降的問題,因此先要保證足夠的生源,有瞭生源才有資金,才有發展的必要。“保中間”就是要抓好培養學生這個過程,高職招收的學生,分數比較低,素質比較差,他們的學習觀念不強,所以應當從思想上重新灌輸,培養良好的學習習慣,掌握職業技能,培養職業素質,使之脫胎換骨,這需要全體教職工的努力,每一名授課教師都要有意無意的灌輸職業思想教育。再談“一出”,這個問

8、題被大多數學生所忽略,認為考上瞭大學就萬事大吉,成績及格順利畢業即可。但是,目前就業的嚴峻形勢讓我們不得不重

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