联泰供应链系统管理

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1、组员：赵满芝杨靖肖琼梅之勇刘军马巨龙鄢超辉欧家航联泰1965打造世界级的成衣供应链——精敏供应链综合案例分析联泰国际集团创始于1965年，总部设在香港，是一家以服装制造为主的多元化跨国集团，是全球最大的成衣制造商之一；在全球许多国家和地区建有厂，年产6000多万件，产品种类包括梭织、针织、裤子、毛衣、睡衣、内衣、时装等；年销售额达5亿多美元，2004年7月15日在香港上市；年营业额达8亿多美元。目前，集团拥有110多家下属公司，服装制造基地主要位于中国广东和江苏、菲律宾、塞班岛、柬埔寨和墨西哥等地，并在亚洲、北美和欧洲设有10多家办事处，业务遍布美国日本、菲律宾等12个国家和地

2、区。一、案例描述联泰采用全新的商业经营模式，致力于将科技管理和物流服务与制造业相整合，开发实施供应链一体化，由传统的制衣转变为新型服装制造与全方位服务提供商。集团公司的远景目标是：成为客户公认的全球最佳服装制造商。具体做法：1、设计a.设计工作分工各有侧重：为了及时获得国内外市场的服装流行信息，联泰在纽约、新泽西、中国香港、中国内地工作室，其分工各有侧重。纽约及新泽西的设计工作室主要做平面设计，CAD设计及时装设计等，中国香港及中国内地设计和开发工作包括面料开发、平面设计及服装设计。一、设计到店铺集为一体b.供应链服务转移：在制造环节上，联泰通过信息技术将供应链下游难以做好的一

3、些服务移到制造过程中完成，从而节省下游的时间和成本。联泰通过信息技术从服装品牌商那里获取配送计划，联泰在制造装箱时，按照配送计划对产品进行不同大小和不同颜色的混装，使得产品能够直接送往零售店面，而不需要在配送中心分拣和混装。c.供应链整合：联泰在以上各个环节能够做到丝丝入扣，最快响应市场，从而奇迹般的将服装供应链各环节整合到了一起。供应链各环节的参数全面优于2005年供应链25强所要求的基准数据（见表12.1）2、通过营造求大于供的市场关系降低服装成本1）拓宽降低成本的思路：a、单从生产环节进行成本降低的潜力越来越小（产品成本构成中，一般OEM所在的生产环节所占的生产成本较小，

4、仅占7.5%，见表12.2）；b、一味追求成本降低可能影响产品的质量。所以，拓宽减低成本的思路必须以通过流程创新等营造求大于供的市场关系作为基本出发点。表12.2零售商的简要成本细目分类物料成本生产成本工厂利润其它零售商利润合计成本/美元6.53.00.526.04.040比例/%16.257.51.256510100资料来源：联泰集团提供的有关材料2）营造求大于供的市场关系a.使得客户在供应链城中可以用最少的时间与相关的供应商与制造商进行快速沟通;b.达成成交与物流配送等协议;c.上下游价值链的审慎介入（服务而不挑战面料商与品牌商的核心地位与主打业务）;。3）以上下游企业共同

5、参与为重要特征的供应链集成服务。使客户对联泰产生依赖，最终使联泰的服务达到一种供不应求的状况3、以供应链集成服务谋求业务拓展与关系改善的协调效果。相对于中国服装企业的规模来讲，联泰远远大于那些打自己服装品牌的企业相对于联泰所服务的世界一流的服装企业来讲，联泰又处于弱势地位。定位：以服务而非挤占上下游的战略。二、案例分析:“从设计到店铺”的一站式服务联泰成功可归纳为从设计到店铺”的一站式服务战略，即“DtoS（DsigntoStore）”商业模式。联泰DtoS模式1、以供应链集成服务提高现代服装的响应速度由代工转向集成服务。品牌商面料选择→款式→代工。联泰将服装的设计中心建到工

6、厂附近，提供所需要的面料图书馆、面料测试中心、流行色研究、电脑绘画和小样制作等非核心设计服务。2、生产制造生产前期准备阶段、产品样品制作阶段以及产品大规模生产阶段整个流程中，联泰严格加强产品质量管理，在每个环节上都进行记录和检验，防止不合格产品的出现。流程创新，采用新的加工方式，让员工从固定的生产方式变为灵活的可调节生产加工方式。3、物流与分销创立物流全资子公司CTSI为集团在亚太地区的服装物流提供服务.(包括托运、仓储、物流咨询和代为客户安排清关等服务。)联泰使装箱要求与服装制造同步，按照客户指定的方式对产品进行包装，做混色和混码的装箱，将货物按照客户的要求直接发送到世界某个

7、仓库或客户指定的某个地点，有效降低了客户成本。4、信息平台信息管理系统的应用为企业间协作、供应商及布料信息处理、生产控制、仓库管理和企业资源计划管理等方面，起到了不可低估的重要作用。三、理论创新:构建基于OEM的精敏供应链1、以集成服务实现由一般企业向核心企业的转变2、OEM负责把产品配送到店3、多主体协同产品设计（产供销结合）联泰以供应链集成服务而非挤占上下游的战略定位取得了拓展业务和改善上下游关系的协同效果。联泰以自己的成功实践向世人展示了中国OEM｛OriginalEquipment