优秀执行案例-1

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1、16.1期扩容工程项目管理案例一、案例名称：16.1期扩容工程项目管理案例二、实施单位：西安汇诚电信有限责任公司三、主要内容：1、项目背景：安康移动16.1期扩容工程是2011年实施并顺利完成的重大项目之一，涉及新建及拉远基站198个，扩容及扩容裂变站点182个，换型站点270个，累计站点650个，站点分布区域涉及安康市九县一区，分布广泛。涉及专业繁多，涉及土建、铁塔配套、传输等多个专业，同时项目实施期间恰逢安康多余季节，受降雨影响，部分施工区域都处在塌方、泥石流灾害频发区域，安全隐患多。虽然该项目执行存在诸多苦难，但按照省公司的统一规划要求，我们要保证项目的进度要求，同时还

2、要确保项目安全实施，另外对占基站总数70%的换型基站和扩容基站，为保证使割接对话务量的影响降到最低，对这些站点实施均安排在夜间进行，进一步增加的管理的难度。2、实践过程：在项目准备阶段，建设中心组建了16.1期扩容工程项目管理团队，召开项目筹备会议，对各个专业项目主管岗位职责逐一明确。并对各个施工单位提出明确的安全、进度、质量要求。同时从以下几个方面入手建立了一套严格规范的项目管理体系，用制度去规范项目的实施：Ø建立项目会议和汇报制度1)项目组每周召开项目会议，各专业项目主管和负责人及个施工单位负责人必须参加；2)会议通报项目整体执行情况，存在问题，针对项目内部能处理的问题，

3、明确问题涉及责人单位及责任人及解决办法，同时明确解决时间，明确跟踪结果负责人；对项目内部无法解决的问题由项目经理负责上报领导处理。3)每次会议跟踪上次会议存在问题解决情况，并对反复出现的问题找出根源解决闭环，对未按要求执行的责任单位和责任人提出通报批评，严重着予以处罚。确保执行力。Ø建立项目沟通制度1)建立项目组成员间沟通体系，项目经理与各单项项目主管及维护负责人之间建立纵向汇报沟通，对汇报的问题归类明确何时给什么人发什么信息，由谁来发送，抄送什么人等。2)各专业项目主管与维护负责人之间建立横向沟通，各施工单位与个区县维护之间建立横向沟通，对现场存在的问题可以直接沟通解决，针

4、对解决不了的问题再上报个专业项目主管协调解决，提高沟通效率及解决问题的效率。Ø项目各阶段进度计划1)项目经理按照省公司要求制定项目整体进度计划，明确项目执行目标。2)对项目整体计划进行分解，按照分解为月计划、周计划及每日计划并下发按照计划执行。3)对各专业项目主管进行计划任务分解，提出明确要求，项目经理对紧前工序进行重点关注跟踪，确保项目各个环节之间衔接顺畅。NOOK进度计划修订l传输工程过程控制及施工单位传输负责人l向主管领导汇报进度执行情况项目经理各分项负责项目经理l制定进度计划及施工单位土建负责人l土建工程过程控制NO及施工单位设备负责人l铁塔配套工程过程控制l况NOO

5、Kl铁塔配套工程过程控制铁塔负责人Ø信息管理制度列出按项目的进程需要产生的信息和分类信息清单，编制收转、处理、存储和共享流程，并明确归类方法、保存期限、保存方式等，如项目操作往来的邮件、文件、报告、合同、照片、图纸等，各相关方人员的联系方式（通信录）等。1)对于重要的商务性质资料，除指派专人保管、严格登记之外，还应拷贝、扫描、拍照等，确保不丢失。2)对于内部往来帐务的记录，如果采用电子文件形式，建议定期打印留存，避免信息被误改或丢失。3)对于电子邮件、电子文件等，应定期予以压缩归档，多机或多种介质甚至异地保存。4)对于已经没用的文件，及时予以清理，避免造成信息垃圾堆积。Ø建立

6、应急保障团队1)从专业施工单位抽调技术过硬，经验丰富的施工人员组建应急保障小组，对项目实施过程中的重点、难点和特殊工程进行突击完成。2)应急保障小组对项目实施的重难点环节进行处理完成后及时总结并推广，提升其他施工队伍的实施效率1、实践效果：此次安康移动16.1期扩容工程通过精心组织和严密筹划，得以顺利完成，从安全、质量、进度等各个方面均取得了较好的效果。Ø安全方面本次工程面对70%站点在夜间实施，实施区域多处在塌方、泥石流多发区域，站点偏远多以山顶站点为主等安全隐患众多的条件下，未发生一起重大安全事故，完成项目安全目标。Ø质量方面1)通过割接时间的调整和割接计划有效执行，使此

7、次换型及扩容站点的实施对现网通话指标的影响降到了最低。2)工程项目硬件质量比往期项目有较大提高，规范化的管理确保的同类型站点规范标准的统一。Ø进度方面通过对项目整体进度计划的分解执行，项目各个环节衔接顺畅，各阶段计划得以有效实施，切实保障了项目整体进度的要求。1、分析点评：此次16.1期扩容工程得以成功实施，得益于其项目管理团队在项目的组织、计划、协调等各个关键环节的合理规划和管理。1、项目组织管理任何项目的成功实施，离不开项目的组织，从本次项目的实施我们可以看到，从项目的准备阶段开始，建设中心就成立了