技术研发部KPI

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1、技术部门各岗位绩效考核表技术总监（美容业）工作考核表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1产品销售额40%依各分店基础指标值超出目标值40分达成80%以上30分不足80%，0分2技术服务培训40%每周至少二次技术培训完成二次40分完成一次20分未完成0分3员工培训档案建立20%培训结束后24小时内记录并备案完成20分发现一次问题扣5分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时

2、汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2自信心50%1级：坚定而建设性提出观点和想法2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果3级：接受困难工作分配4级：主动对待困境和形势5级：建设性挑战决策，战略并获取效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日技术经理（美容业）工作考核表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1各店技术服务督查、考核20%每月每店至少进行一次督查完成20分未完成0分2技术人员培养10%培养至少3名技术专干缺少一人

3、扣3分低于2名0分3弱店技术支持20%弱店至少跟进7天培训，技术力量至少提升80%以上完成且技术力量提升达到标准20分完成但技术力量未达到标准10分未完成0分4行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%以上完成目标值10分按时提交，采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分5技术流程体系的建立与完善5%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上5分完成率在80%以上3分完成率低于80%为0分6组织晋级培训及考核10%每月至少一次晋级培训，考核依计划，符合员工职业发展进度完成10分未完成0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考

4、核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象

5、力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日新产品开发部长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术培训35%每月开展技术培训20课时超过20课时35分超过10课时20分不足10课时0分2

6、技术减耗率35%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低15%以上得35分降低10%以上得20分降低不足5%得0分3技术流程体系的建立与完善30%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上30分完成率在85%以上15分完成率低于80%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1创新50%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：

7、自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日技术部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术革新数量20%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果得20分无推出得0分2技术减耗率20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低150%以上得20分降低10%