新产品开发管理办法

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1、.文件名称新产品开发管理办法文件持有人技术部文件编号00ZD10005生效日期2010.4.10版本A共(10)页新产品开发管理办法1目的建立并保持新产品设计与试作的控制程序，以确保新产品满足市场品质、价格、交期的需求。2范围OBM、ODM、OEM产品之设计、开发、试制。3职责5.1本办法由总经办拟定，总经理核准后生效，修订废止亦同。5.2销售部负责相关样品、信息的收集、提报及反馈5.3技术部负责整个开发过程的组织、协调和实施5.4采购部负责所需物料的采购5.5生产部负责生产过程的组织、实施5.

2、6品管部负责最终产品的验证5.7主管副总经理负责过程的督导5.8总经理负责有关过程的批准4管理内容与方法4.1样品管理4.1.1市场采样a）销售部依据市场调研信息收集市场样品（含图片及市场有关信息）b）对所采样品进行编号，在登记簿中载明：名称、编号、采样日期、采样地点等4.1.2客户来样a)销售部根据客户需求接受客户新来的样品b)对所采样品进行编号，在登记簿中载明：名称、编号、采样日期、采样地点等c)技术部给来样的成品拍照片,然后拆卸对零部件拍照片及编制明细表(包括零部件数)。4.2计划拟定4.

3、2.1机型号申请：4.2.1.1销售部负责编制《设计和开发项目建议书》并呈报总经理批准4.2.1.2技术部接到销售部经批准的《设计和开发项目建议书》后，由部门经（副）理负责处理以下事项:a)确认产品开发信息是否正确。b)分派开发任务，并指定开发项目负责人承接。c)指定设计工程师完成设计机型号的编制，并依据《物料编码方案》对物料进行编码（包括零件新编码和成品新编码），同时负责更新“产品BOM清单”word范文.4.2.2产品开发计划拟定a)技术部接到销售部《设计和开发项目建议书》，一天内制定《设计

4、和开发项目计划书》b)计划内容包括:确定开发作业内容、负责单位/人员，预计开发起始时间、输入资料、输出资料等（计划时间不能超过基准时间）。4.2.3计划管制a)将核准后的《设计和开发项目计划书》分发、知会需求单位。b)计划一经核准后，必须严格按计划时间进行开发工作。c)如因紧急插单、模具延误、交期提前等因素的影响，使计划提前或延期时，需作进一步的调整、修改计划书需以《工作函》形式征得销售部同意;经主管副总核准后方可按新计划实施。d)技术部经理负责开发计划实际执行状况之追踪检讨，并根据实际制样情况

5、填写《样品进度追踪表》。4.3结构功能设计与零部件设计4.3.1.结构功能设计技术部经理依产品开发要求或确认的手工样品(有功能之样品)分配设计内容，并进一步完善总装配图.4.3.2零部件设计4.3.2.1设计工程师根据手工样品试作与测试的问题点、产品总装配图、公司及外协厂设备加工能力、加工工艺、成本、品质、市场预测状况等进行零部件设计。产品零部件尺寸标示方法和材质选用等按下列要求：a).图纸标示：按《机械制图》企业标准。对关键和重要尺寸要用“★”特别标注.b).材质选用：依客户规定选用，若客户无

6、要求，则按产品功能和成本考虑，选用合适材质。c).配合与公差：根据产品的功能要求按公差与配合标准选用合适的配合种类和等级。d).表面粗糙度：根据功能要求选择合适的、经济的表面粗糙度等级。e).密封件压缩量：比照以往相类似成功设计的实例，选择合适的密封件，保证密封可靠;转动灵活(动密封时)。4.3.2.2手工样品试制、测试(有必要时):如结构功能设计变动较大(和原手工样品相比)或无类似成功设计范例相比较时，须进行手工样品试作和测试，以验证其结构功能的可靠性。有类似的成功设计范例或结构功能比较简单，

7、可不做手工样品试作验证，但首批生产应按本办法执行相关流程。(是否制作样品由总经理或技术分析会决定)。a).设计工程师将设计好的图纸盖“试制章”后，附《工作函》交付各车间主任（副）制作样品。b).各车间主任（副）直接负责样品的制作过程，需依设计图面尺寸、公差制作样品，并将图面尺寸、公差、锻造、机加、装配之问题点，填写《新品制样问题记录表》，并将此表传递至设计工程师。c).设计工程师应全程追踪样品的制作、组装、功能测试和验证过程，依据相关项目的测试报告进行设计评判，若不合格则改进设计及重新制样。4.

8、3.2.3专利查询（有需要时）由设计工程师提出，技术部经理负责专利查询。4.3.3图纸审核零组件设计完成后，应执行部门内部审核，由其他工程师核对，部门经理审核，再由相关车间主任（副）进行工艺会签，最后由技术部经理批准。4.3.4结构功能设计审查（必要时）word范文.如结构功能设计变动较大(和原手工样品相比)或无类似成功设计范例相比较时，由技术部经理召集有关部门召开“技术分析会”进行结构功能设计审查。4.4原型样品试制4.4.1设计工程师根据《设计和开发项目计划书》和零部件工艺特点编制《制样需求