糕点企业质量管理手册(QS)

《糕点企业质量管理手册(QS)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、质量管理手册Q/QYC-2010（第二版）XX市XX食品服务有限公司70目录——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————1、企业概况　　　　　　　　　　　　　　2、总经理发布令　　　　　　　　　　　　3、质量负责人任命书　　　　　　　　　　4、成立质量管理小组的文件　5、设立专职检验机构的文件6、设立专职检验人员的文件　7、质量方针、质量目标　　　　　　　8、质量管理责任职责　　　　　　　　　　9、质量体系　　　　　　　　　　　　　　10、合同

2、评审　　　　　　　　　　　　　　11、文件和资料管理制度　　　　　　　　　12、采购质量控制制度　　　　　　　　　　13、产品标识和可追溯性管理制度　　　14、过程质量控制制度及考核办法　　　　　15、产品检验制度16、计量器具的管理制度　　　　　　　　　17、不合格品的控制制度　　　　　　　　　18、产品防护制度（包装、贮存与运输）　　19、人员管理及培训制度　　　　　　　　　20、设备管理制度　　　　　　　　　　　　21、生产车间与库房管理制度　　　　　　　22、售后服务制度　　　　　　　　　　　　23、突然中断生产时产品处理办法　　　　24、食品风险监测制

3、度　　　　　　　　　　25、不安全食品召回制度　　　　　　　　　26、突发公共卫生安全事件应预案27、关键工艺作业指导书28、质量管理有关记录目录　　　　　Q/QYC-2010-01Q/QYC-2010-02Q/QYC-2010-03Q/QYC-2010-04Q/QYC-2010-05Q/QYC-2010-06Q/QYC-2010-07Q/QYC-2010-08Q/QYC-2010-09Q/QYC-2010-10Q/QYC-2010-11Q/QYC-2010-12Q/QYC-2010-13Q/QYC-2010-14Q/QYC-2010-15Q/QYC-2010-

4、16Q/QYC-2010-17Q/QYC-2010-18Q/QYC-2010-19Q/QYC-2010-20Q/QYC-2010-21Q/QYC-2010-22Q/QYC-2010-23Q/QYC-2010-24Q/QYC-2010-25Q/QYC-2010-26Q/QYC-2010-27Q/QYC-2010-28　　　　　　　　701.企业概况XX市XX食品服务有限公司，成立于2002年，公司注册资金100余万元，法人代表XX。公司主导产品为XXX、XX、小食品、月饼、糕点等。公司位于XX区XX路1号，是XX地区生产糕点和月饼的专业化生产企业。公司占地面积13

5、000㎡，总资产1200万元，现有固定员工123人，其中技术管理人员12人。XX市XX食品服务有限公司本着以技术降低成本，以品质引导市场，以品德赢得客户，以服务树立形象，以管理实现效益的经营理念，不断改进技术，优化品质增加花色品种，为客户提供“卫生要求高，口感良好，营养丰富，美观方便，追求保健”的食品服务，努力达到经营效益与社会效益的统一，为市政府的XXXXX添彩。公司地址：XX市XX区（原属XX区）XX路1号。电话：xxxxxxxxx邮编：xxxxxxx总经理：XX701.总经理发布令为了保障产品质量，适应市场需求，结合本公司实际，编写了我公司《质量管理手册》

6、。《质量管理手册》是本公司质量管理的法规性文件，是企业质量方针、质量保证体系的实践性文件，是企业组织生产、保证质量的方案描述，是企业进行质量监督的依据，是企业对职工进行质量培训的主要内容，也是企业质量保证活动必须遵循的纲领性文件和准则。《质量管理手册》具有企业质量法规效力，它是全公司员工约束自己行为的规范和准则。此手册自颁发之日起，公司所属各部门及全体员工必须依据本手册之规定严格遵照执行。XX市XX食品服务有限公司总经理：XX2010年8月31日701.质量负责人任命书根据公司实际情况，经公司研究决定，任命质量管理部经理：__________为企业的质量总负责人

7、，负责确保XX市XX食品服务有限公司质量管理体系的运行，需要改进的工作及资源需求的情况；确保在全体员工中形成满足消费者要求的意识并负责质量管理体系的外部联络工作。总经理：XX2010年8月31日701.成立质量管理小组的文件1、目的此文件确定了质量管理小组（QC小组）的成员，规范了质量管理小组开展活动的方法步骤，用以保证XX市XX食品服务有限公司质量体系的稳定运行，逐步提高企业的自身管理，并促使企业产品的质量不断改进。2、质量管理小组概述质量管理小组，即QC小组，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存的问题，以改进质量、降低消耗、提

8、高经济效益和人的素质为目