市场部绩效考核与提成方案2018年版

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1、........市场部绩效考核方案为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下：1、薪资结构1.1底薪：员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。底薪在完成基本考核任务后全额发放。1.2绩效提成1.2.1考核指标超额提成。1.2.2维护商户交易量提成。1.3月薪倒扣及违规扣罚1.4激励奖金2、底薪标准2.1见习市场经理：员工入职前三个月为见习期，见习期基本底薪为2500元/月，当月10号以后入职不参与考核，连续两个月考核达标，可转为正式。2.2正式市

2、场经理：基本底薪为3000元/月，连续三个月考核达标，可晋升为高级市场经理。2.3高级市场经理：基本底薪为3500元/月，享有优先晋升管理岗位机会。3、考核标准参考.资料........3.1见习市场经理：当月签约且上线商家7户、合作商家吸纳会员100名。3.2正式市场经理：当月签约且上线商家10户、合作商家吸纳会员150名。3.3高级市场经理：当月签约且上线商家13户、合作商家吸纳会员200名。4、月薪倒扣4.1商户签约未达成最低指标的，按照200元/户倒扣。4.2合作商家吸纳会员未达最低指标的，按照3元/名倒扣。4.3每月保底工资为1500元，如实发工资连续两个月低于1

3、500元，解除劳务合同。5、绩效提成5.1超额签约商户提成：按照100元/家奖励，与当月底薪一同发放。5.2超额吸纳会员提成：按照2元/名奖励，与当月底薪一同发放。5.3交易量提成：所有维护商户赠送铜板少于60万时，按照0.3%系数发放，超过60万按照0.5%系数发放。6、合作商家签约及要求6.1合作商家需具有合法营业资质。6.2所有合作商家负责人需完全了解合作模式及商盟系统使用，商家收银人员知晓系统具体操作步骤。6.3所有合作商家需将收款二维码放置在收银台。6.4公司在商家正式上线后不定期对合作商家回访，包含电话回访及上门回访，如回访情况未达到6.1及6.2所述，第1次参

4、考.资料........给予警告，第2次给予30元处罚，第3次给予100元罚款，且与该商家终止合作。7、激励奖金7.1每月超额完成考核指标10%，且综合排名第一的员工奖励300元。7.2不定期开展的各类型限时奖励，具体方案以公司发文为主。8、产品宣传8.1公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员工提高业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。8.2市场部人员也可根据所负责业务的市场需要向公司提出针对性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高业务的宣传力度。以上方案自2018年4月1日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。总经理签发：***

5、************有限公司2018年3月26日公布1.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2.若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3.花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4.岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是

6、一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。参考.资料........参考.资料