战略管理概要（含矩阵）

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1、战略企业从长期发展的如度出发，通过协调和配置来规划企业价值活创造动的-•种方式。战略管理制定、实施和评价战略，使得组织能够达到冃标、跨功能决策的艺术与科学。战略的要素公司远景、目的和目标；资源；业务；结构、过程；公司优势战略管理性质长期性、规划性、现实性、创新性、系统性、指导性、竞争性、稳定性、适应性、风险性战略管理的过程：战略制定、战略实施、战略评价战略管理原则适应环境原则、全过程管理原则、整体最优原则、金员参与原则、反馈修止原则成长方式、竞争优势、协同效应市场渗透;市场开发;产品开发;创新战略。战略管理的构成要素产品与领域市场、成长方式现产品、现市场，现产品、新市场，新产品、

2、现市场，新产品、新市场，战略管理三个阶段要求制定阶段：制定任务陈述帖、实施内外部分析、建立长期冃标、制定评价和选择战略实施阶段：制定政策和树立年度目标、资源配置评价阶段：度量和评价业绩企业失败与成功的诱因（循环）繁荣——骄傲自满（企业记忆导致过度依赖于I口时的假定）一一衰败——企业再造（除去I口的金业记忆获得新的见解）一一繁荣企业直觉的三大原则1、依赖于核心竞争力2、不断挑战并淘汰白己最好的主意3、获得新知识比创立公司的结构与标准更有价值企业直觉发展的位置随着所需反应的复杂程度和环境变化的速度的增长依次为：企业记忆、企业管理、企业直觉影响战略管理的因素企业目标、协同效应、竟争优势

3、、外部机会与威胁、内部优势与弱点、产品与市场范围产品/行业的生命周期（工程技术周期、战略周期、组织结构周期）导入期对策：采取捲施尽量缩短时间氏度，进一步加强产品设计和工艺工作，加强市场调查与预测、宣传和促销工作成长期対策：加强综合计划，改进牛•产管理，适时进行技术改造，提高产品质量和生产能力,加强广告促销和售后服务，努力开拓市场成熟期对策：努力提高产品竞争力，扩人销售，采取措施改进产品质量，改进生产管理，加强广告、促销与技术服务，合理调整产品价格。衰退期对策:盈利条件下设法延长产品寿命周期，在适当实际果断淘汰老产品，发展新产品,实现产品的更新换代。企业道德质量——信誉一一品牌——

4、市场占有率——利润一一道徳一一信用一一企业文化一一质量——信誉…….信用——诚信、承诺品牌——信誉度、知名度系统思维和战略思维人们运用系统观点，把対象作为多方血联系的、具有一定结构和功能的有机整体进行认识的i种思维方法。着眼于全局和长远的目光来观察、思考和处理问题。三人原则：目的性原则、全局性原则、长远性原则。企业核心能力核心能力理论是以企业特冇能力为出发点來制定和实沌企业竞争战略的理论思想金业核心能力特征价值创造性、独特性、难以模仿与不可替代性、组织化与延展性、阶段性企业核心能力观念与战略管理一、以核心能力为出发点和归宿来制定企业战略I'核心能力与公司战略的制定（多元化战略、产

5、品一市场战略、购并战略、战略联盟）2、核心能力与竞争战略的制定3、核心能力与职能战略的制定二、企业核心能力管理是企业战略管理的核心战略管理模式一、战略制定1、战略分析阶段（战略环境分析：外部环境分析和内部环境分析）外部环境：宏观一政治、经济、社会文化、技术；微观一行业和市场内部环境：企业的资源条件、管理条件和能力条件2、战略选择阶段（远景与使命陈述、F1标、经营领域、竞争优势）二、战略实施（部门和各层次之间分配和使川现有资源、需要获得那些外部资源以及如何使川、对纽织结构做怎样的调整、处理可能出现的利润再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理）三、战略评价（驱动因素）审视构

6、成现行战略的内外部因素；金业运营业绩测定；是否采取了正确的行动；今天的成功不能保障明犬的成功;成功总是伴随这新的问题和才盾;一个纽织的发展是逐步走向成熟的。战略的类型（4大类型、13种具体战略形式）1、一体化战略（横向一体化、前向一体化、后向一体化）2、加强型战略（市场渗透（使用人的数量、频率以及产品特性的改进）、市场开发、产品开发）3、多元化经营（集中化多元化、横向多元化、混合多元化）4、防御性战略（合资经营、收缩、清算、剥离）金业的社会责任（慈善原理和管家原理）指的是企业管理者对整个社会的进步和保护社会的整体利益所承担的一种责任。慈善原理（企业慈善事业、促进社会福利的自愿行动

7、）管家原理（承认企业和社会相互依赖、平衡社会上许多不同团体的李毅和需求）企业战略环境分析宏观环境1、政治法律环境（政府关系、公共政策、贸易协定、税收政策、就业政策、垄断与竞争法立法）2、经济环境（经济体制、政策、结构、发展水平、商业周期、GDP趋势、通货膨胀、公司投资、贸易周期）3、社会文化环境（社会伦理道徳、社会责任、社会文化、社区、人口统计、生活方式、价值观变化、教育水平）4、技术坏境（技术发展对金业战略的挑战、技术发展对企业战略的推动、政府对研究的支出、政府对行业技术的关注