房建检查表加分)

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1、项目名称：检查吋间：年月tl序号:序号检查内容分值得分备注1♦保存公司营业执照、资质证书复印件、监理中标通知书、监理合同并盖公司章；♦总监委托书、总代授权书。12♦保存规划许可证、施工许可证、施工图审查报告（含钢结构、幕墙、保温、节能市查）；♦保存质监委托手续、安全报监手续、施工中标通知书；♦齐全的项目承建合同（不齐全原因合理并有备忘录）；1♦对业主提供资料的收集齐全（图纸、地勘、施工合同不齐全时发文处理）；♦收发文签收、签发、记录完善情况。123♦监理规划符合编制和补充时限要求（含环境-含扬尘治理、安

2、全、节能等）；2♦监理规划经公司审批并盖公司红章及总监执业印章，超出10天视为未编制；1♦监理细则（土建、安全、水电暖、建筑节能、投资、进度控制、质量通病、扬尘治理及各专业细则），审查并签字齐全，盖项冃章及执业印章。254♦监理月报及时编制（次月5Hno）；1♦内容符合《监理刀报编制要求》及《导则》要求，封面总监签认，加盖项hl章；3♦报建设单位、公司的及时性（公司可发邮箱），并保存项目部。155♦监理H志填写清晰、认真，监理FI志详细、内容完整、真实、时间无间断（进度、质量、安全控制措施）；3♦监理日

3、志与监理通知、材料验收、旁站和关文件的一致；1♦监理日志所记录问题的及时跟踪处理，并将处理结果记录在监理H志；2♦总监或总代对监理日志进行周检，签署检查意见，各专业监理工程师及时纠正。2♦每口进行安全巡检，记录安全监理口志，发现问题及时下发安全监理通知按“三定”措施并验证；安全监理日志的连续性、完整性和验证的齐全性。2106♦总监巡视时间满足工作时间要求，巡视记录的内容含有：员工工作情况、工程及实体质虽安全，巡视记录（指令）的执行情况，并冇验证问题记录。37♦工地例会召开及吋并发放各方，各方签认齐全；1

4、♦会议内容符合要求，记录问题有落实整改，监理部记录人明确并盖项目章。238♦项FI部对沌工质量、安全周检及时，并记录整理完善，三方签字及盖项H章；1♦对检査问题按“三定”措施及时督促落实整改（有书面处理、审查意见）；2♦企业质虽、安全手册记录、处理完善，签字齐全（每刀不少于2次）。259♦总进度日标与季进度1=1标明确，并有报验审批；♦单位工程的刀（季）进度计划承建方每刀（季）报审；♦工期滞后原因分析，纠偏措施及计划，经建设单位同意，监理单位审批。110♦投资控制中的签证山总监、投资人员专业人员共同签认

5、，加盖监理部图章；2♦进度款审批、支付符合工程施工合同规定要求。1311♦总分包及专业单位资质证件齐全有效（营业执照、资质有效、安全生产许可证，人员证件等有效），外地企业有入青信用背记证并有效；1♦总分包及专业单位管理人员进场工人一览表、管理人员证件；1♦质疑安全责任制、质量安全保证体系建立及落实情况没，监理归档情况；2♦建筑施工劳务分包备案。1512♦建设单位发包专业工程符合相关规定（建设主管部门下发相关文件、青岛市导则等规定）；♦现场承揽的工程未突破资质证书核定的分包范围和造价；1♦对分包的审杳，

6、业主指定分包应纳入总包管理，否则应发文；对违法分包、转包、挂靠及资质不符合要求现象及时发现、制止、报告公司。3413♦施工组织设计、施工方案审批结论、意见明确并符合耍求；（由项目部报审该项口部章，各公司盖公司红章），施工组织设计、方案内容有针对性，有可操作性，与T程现场相符，对不符合要求的问题审核结论中冇明确整改意见并及时督促整改落实；210♦施工方案提报齐全、及吋，符合工程实况（地基基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水、电气、通风与空调、电梯、防水、回填土、保温节能、智能化、钢结构、网架、预

7、应力、幕墙专项方案，深基坑检测方案等）；2♦对30米以上的高空作业、文明施工、脚手架、临时用电、塔吊安拆、物料提升机安拆、外用电梯安拆、吊蓝安拆、群塔施工、起重吊装、土方开挖、基坑支护与降水工程、人工挖孔桩、模板工程、拆除与爆破工程等专业性较强的工程项目，必须编制专项安全施工方案，并经木单位技术负责人、监理单位和建设单位批准，审批表格必须用安全审批表格，项目经理、总监盖执业印章，并加盖公司红章。3♦危险性较大的安全方案需及时进行专家论证，并留存。2♦项口经理、总监語执业印章。114♦工程变更文件（图样）

8、有建设单位确认手续；1♦原设计冇重大修改、变更的，施工图纸设计文件必须重新报审，耒经审查必须及时下发工作联系单并向公司书而汇报；2♦工程变更文件（图纸）有专业审核会签，在收发文上登记；1♦图纸会审记录、工程变更文件（图纸）在原施工图屮正确标识。1515♦台账齐全总台账、分冃录及记录一致；质量记录的分类及标识合理。216♦工程粋停工令、复工令签发规范。117♦监理工程师通知单下发的及时，内容明确、语言规范；2♦对监理通知单及时验证，不得超过