化工行业EPC总称包项目进度管理方法分享.pdf

化工行业EPC总称包项目进度管理方法分享.pdf

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1、化工行业EPC总称包项目进度管理方法分享目录1计划编制2计划预警3计划跟踪/检测/分析4计划更新、升版计划编制1、计划的分级原则;2、计划编制原则;3、计划编制依据;4、计划编制流程;5、检测体系建立;计划编制1、计划的分级原则一般EPC总承包项目,进度计划的深度做到四级(作业层),四级及以下进度计划,由施工单位编制,总包单位审核批准后执行。必要时,也要编制专业计划,或专项计划。计划编制1、计划的分级原则项目一级计划/项目网络计划供决策层和管理层使用------建立项目的总体时间框架;项目第一级进度计划为项目统筹计划,反映决策层对项目整体完成状况的要求,包含的内容为E、P、C三个阶段

2、的开始、完成时间及主要控制点,如E、P、C的开始和完成时间、主要关键设备的订货和到货时间、土建交付安装、中间交接、其他标志性事件时间;计划编制1、计划的分级原则项目一级计划/项目网络计划职责分工编制:计划工程师会签:设计经理、采购经理、施工经理、开车经理(设计项目为各专业负责人)审核:控制经理(设计项目为设计经理或项目副经理)批准:项目经理计划编制1、计划的分级原则项目一级计划---主要内容合同生效工艺包开始/完成基础工程设计(包括数据表、规格书、PID1版、配管研究、询价书)完成详细设计(基础图、设备平面布置图、管道布置、PID2版、设备施工图、地下管网图)开始时间采购(

3、长周期设备和关键设备的询价、订货和交货期)施工进驻现场开工典礼桩基施工基础施工地下主管网施工大型设备吊装单机试车中间交接计划编制1、计划的分级原则项目一级计划---图例项目网络计划---图例计划编制1、计划的分级原则项目二级计划(装置进度计划)供管理层和执行层使用----中间计划,是第一级进度计划的补充,并为项目第三级进度计划编制起指导作用项目第二级进度计划为项目执行计划,反映管理层在项目一级进度计划的基础上分装置或单元制定的进度计划各单元E、P、C的开始和完成时间、主要关键设备的订货和到货时间、主要设计采购施工关键作业的开始和完成时间、其他标志性事件时间;计划编制1

4、、计划的分级原则项目二级计划(装置进度计划)职责分工编制:计划工程师参加:设计经理、采购经理、施工经理、开车经理(设计项目为各专业负责人)会签:设计经理、采购经理、施工经理、开车经理(设计项目为各专业负责人)审核:控制经理(设计项目为设计经理或项目副经理)批准:项目经理计划编制1、计划的分级原则项目二级计划装置进度计划;项目设计总体进度计划;项目采购总体进度计划;项目施工总体进度计划;计划编制1、计划的分级原则项目二级计划---装置进度计划责任人:项目经理组织计划工程师和设计经理、采购经理、施工经理编制主要内容:设计、采购、施工和开车各阶段工作,明确各装置(分区、单元)的计划

5、起止时间和工期要求,包括桩基、土建、安装、电仪等主要专业的工作内容,明确WBS各专业的计划起止时间和工期要求计划编制1、计划的分级原则项目二级计划---项目设计总体进度计划责任人:设计经理配合计划工程师编制主要内容:各单元的主要控制条件的发布日期、主要设计文件的完成时间,并提出设备资料的返回时间要求;计划编制1、计划的分级原则项目二级计划---项目采购总体进度计划责任人:采购经理配合计划工程师编制主要内容:各单元的主要设备的采购过程、关键设备到场日期,管道材料、电气、仪表设备和材料的采购计划、到场日期,并提出采购数据文件的提交时间;计划编制1、计划的分级原则项目二级计划---项目施工

6、总体进度计划责任人:施工经理配合计划工程师编制主要内容:各单元的施工开工日期,土建交安日期、安装计划(设备、管道、电气、仪表、单机试车),单元中交日期,并提出关键设备、材料到场要求;计划编制1、计划的分级原则项目二级计划---图例计划编制1、计划的分级原则项目三级计划(控制计划)供执行层使用—项目控制计划是用于指导作业计划的编制及建立进度检测基准BCWS,进行BCWP跟踪检测为目的。项目第三级进度计划必须满足项目第二级计划所确定的各装置(分区、单元)进度要求,完整地反映各专业的主要工作包内容;计划编制1、计划的分级原则项目三级计划(控制计划)职责分工编制:计划工程师组织,专业计划工程

7、师参加(设计项目为计划工程师)指导:设计经理、采购经理、施工经理、开车经理(设计项目为各专业负责人)会签:设计经理、采购经理、施工经理、开车经理(设计项目为各专业负责人)审核:控制经理(设计项目为设计经理或项目副经理)批准:项目经理计划编制1、计划的分级原则项目三级计划(控制计划)设计三级进度计划;采购三级进度计划;施工三级进度计划;试车三级进度计划;计划编制1、计划的分级原则项目三级计划(控制计划)---设计三级进度计划供执行层使用---细化到工

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