EPC项目进度计划的编制与进度控制.pdf

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1、第4O卷第l2期当代化工Vo1．40。No．122011年12月ContemporaryChemicalIndustryDecember，201IEPC项目进度计划的编制与进度控制李玉国，段凤贤，康久常(中国寰球1二程公司辽宁分公司，辽宁抚顺113006)摘要：叙述的是项目一、二、三、四级进度计划的编制时机及主要内容，编制各级计划时应注意的问题。订货资料的返回时间的确定，重点是设计周期与采购周期的确定。设计、采购、施工等过程控制的重点及注意事项。关键词：进度计划；进度控制；MR文件；设计周期；采购周期；费用控制中图分类

2、号：F207文献标识码：A文章编号：1671—0460(2011)12—1261—04CompilationofEPCProjectSchedulePlanandScheduleControlLIYu—guoDUANFeng—xian，KANGJiu—chang(ChinaHuanqiuContracting&EngineeringCorporationLiaoningCompany,LiaoningFushun113006，China)Abstract：CompilationandmaincontentsofNo．1

3、，No．2，No．3，No．4stepprojectscheduleplanwereintroduced，andsomeproblemsduringthecompilationwerediscussed，suchasdeterminingthetimewhenorderingdatawerereturned，determiningthedesigncycleandprocurementcycle，otheremphasesduringdesign，procurementandconstruction．Keywords：

4、Scheduleplan；Schedulecontrol；MRdocument；Designcycle；ProcurementcycIe；Costcontrol自从我公司加入寰球工程公司以来，从单一的1进度计划的编制项目设计向EPC项目转型也加快了步伐，从单装置向多装置、联合装置到工厂设计也加大了比重，从1．1一级进度计划(总进度计划)“工程设计有限责任公司”到“工程公司”的名称一级进度计划也叫总进度计划，编制依据主要变化中也可以预知我公司将来的发展方向，而且从是EPC承包合同，根据合同内容及要求，确定项目古巴、伊拉克

5、项目上也看出了公司向国际市场拓展设计、采购、施工各阶段的开、竣工时间，中间穿的决心。随着业务领域的扩展，项目进度计划的编插一些关键控制点，需要业主提供相关资料的时间制也要适应项目的需要，以前单纯设计项目的服务点，如地质勘察报告的提供时间，地下电缆、管线理念，已不能满足EPC项目的需求，原来在设计项及隐蔽物分布图的提供时间点，还有就是甲供或甲目中编制进度计划时，只是站在设计者的角度考虑采的大型设备我方向业主提供MR文件的时间，业问题，需要采购方提供的数据到时若是业主没有提主返回订货资料的时间及设备到货时间等必须列供，则是

6、采购方或业主的责任，我方设计完成时间明。相应顺延，不承担主要责任，但是若是EPC项目，一级计划的作用是报给业主我方的总体思路，则情况完全不同，设计、采购、施工环环相扣，从与业主有关的时间点必须全部列出，业主根据各装项目开工初期，也就是设计开始阶段就要考虑到设置报上来的一级计划做总体布署，各装置的一级计备订货、制造周期等因素，特别是进口设备、材料划与业主总体布署有冲突的，还要返回到各承包单和长周期设备的订货等等。施工方面要考虑地区、位进行修改，得到业主审批后，各承包单位方可编季节的变化，也就是冬季施工和雨季、汛期对施工N

7、-级进度计划。编制一级计划时应注意的是，条的影响等等。目不可太多、太细，对一些受不确定因素影响的控下面是作者在过去工作中对EPC项目进度计制点一定不要列出，只要能满足业主的要求即可，划的编制与进度控制的理解，阐述如下，本文叙述一级计划的编制时机一般为EPC合同签订后，详细的是从详细设计开始的EPC项目。设计开始前收稿日期：201i—l1一O8作者简介：李玉国，男，辽宁抚顺人，工程师，2009年毕业于大连理工大学计算机科学与技术专业，研究方向：从事项目管理工作。E-mail：liyuguo@hqcee．COm，电话：02

8、4—575939401262当代化工1．2二级进度计划(里程碑计划)施工阶段的二级进度计划编制的主要依据是一二级进度计划也叫里程碑计划，编制依据是EPC级进度计划和设计阶段的二级进度计划，主要是设承包合同与一级进度计划。他是在一级进度计划控制计阶段的二级进度计划中提供可供施工的图纸出图点时间内的进一步细化，在项目运行中的主要控制点