TOC生产方式.ppt

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1、1234约束理论TOC约束理论的理论基础─最优生产技术约束理论的核心内容TOC与MRPⅡ、JIT的比较约束理论（TOC）的概念和发展过程传统管理的误区企业中每一环节的改善都有助于系统的改善整个系统的改善等于各环节改善之和结果：各环节同时要求更多的资源，实现局部最优化约束理论的观点大多数环节的改善无助于整个系统的改善系统的改善并不是各环节改善之和系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节—约束结论：从全局考虑，关注并改善约束资源约束理论的概念和发展过程约束理论(Theoryofconstraints，TOC)是以色列物理学家高德拉特（

2、EliyahumGoldratt）于八十年代中期在他的最优生产技术基础上创立和发展起来的。最优生产技术(OptimizedProductionTechnology,OPT)是由一组管理理念和规则组成的理论体系，逐渐形成了一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论工具，并且最终覆盖到企业管理的所有职能方面。约束理论的形成过程约束理论的理论基础─OPTOPT---OptimizedProductionTechnologyOPT中瓶颈资源的概念OPT的九条原则OPT的计划与控制─DBR系统OPT中瓶颈资源的概念瓶颈：凡是需求

3、大于供给的资源或活动瓶颈：凡是降低产销率的资源或活动。瓶颈资源：实际生产能力小于或等于需求量的资源。非瓶颈资源：其余的资源。瓶颈部位和资源的判别-1A35B40C25P30A,B,C:生产资源-机器（人,材料,机器,场地）数字：生产能力P：为市场需求，数字为市场需求量部分生产资源的生产能力低于市场需求；哪里是瓶颈资源?瓶颈资源的情况如何?瓶颈部位和资源的判别-2A15B25C20P28所有生产资源的生产能力低于市场需求；哪里是瓶颈资源?A,B，C?瓶颈资源的情况如何?你将采取什么措施?增加机器A的生产能力瓶颈部位和资源的判别-3

4、A30B25C20P28添加新的生产资源或改进工艺，对瓶颈资源产生影响；哪里是瓶颈资源?部分生产资源的生产能力低于市场需求；你将采取什么措施?将C机器的产品部分外购,增加50%瓶颈部位和资源的判别-4A30B25C30P28通过外包提高生产能力，对瓶颈资源产生的影响;哪里是瓶颈资源?A,B，C?瓶颈资源的情况如何?部分生产资源的生产能力低于市场需求；你将采取什么措施?瓶颈部位和资源的判别-5A30B29C30P28提高B机器的生产能力,对瓶颈资源产生的影响;哪里是瓶颈资源?A,B，C?瓶颈资源的情况如何?所有生产资源的生产能力高

5、于市场需求；你将采取什么措施?瓶颈部位和资源的判别-6A30B29C30P32通过营销措施提高市场需求，对瓶颈资源产生的影响哪里是瓶颈资源?A,B，C?瓶颈资源的情况如何?所有生产资源的生产能力低于市场需求；你将采取什么措施?瓶颈资源的六种典型情况部分生产资源的生产能力低于市场需求；所有生产资源的生产能力低于市场需求；所有生产资源的生产能力高于市场需求；添加新的生产资源或改进工艺，对瓶颈资源产生的影响；通过外包提高生产能力，对瓶颈资源产生的影响；通过营销措施提高市场需求，对瓶颈资源产生的影响。OPT的九条原则OPT的基本思想具体

6、体现在九条原则上。OPT有关生产计划与控制的算法和软件，就是按照这九条原则提出和开发的；这些原则也可以独立于软件之外，直接用于指导实际的生产管理活动。OPT的九条原则原则1:追求物流平衡而非生产能力的平衡原则2:非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定，而是由系统的约束决定的原则3:资源的“利用”和“活力”不是同义词原则4:瓶颈上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失原则5:非瓶颈资源节省的一个小时无益于增加系统产销率OPT的九条原则(续)原则6:瓶颈控制了库存和产销率原则7:转运批量可以不等于加工批量原则8:批量大小应是可变的，

7、而不是固定的原则9:编排作业计划时应考虑系统资源约，提前期是作业计划的结果，而不是预定值由鼓决定生产计划鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope)9570805550120D8075鼓缓冲原料原料由缓冲保证有效产出由绳子控制发料发运缓冲组装缓冲OPT的计划与控制─DBR系统需求:每周50个约束理论的思想核心通过降低瓶颈资源对产销率的约束减少库存降低经营成本达到企业的最终目标企业的最终目标是什么？净利润(netprofit,NP)：收入减去成本。投资收益率(returnoninvestment,ROI)：一定时期内的投资

8、与收益之比。现金流量(cashflow,CF)：短期内收入与支出的钱。决策效果滞延；局部标准≠全局最优；不适宜直接指导生产TOC建立了三个作业指标体系作为桥梁产销率（Throughput，T）库存（Inventory，I）运营费（OperatingExpense