人力资源管理中存在的问题与对策探析.pdf

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1、HRStudioHR工作室[2]郑兴山,赵晓琪,刘益.基于核心竞争力提升的人力资源管理外包决[4]陈亢.中小企业人力资源管理外包风险及防范[J].中外企业家，2013策及其评价体系[J].上海管理科学，2015（2）：23-29（2）：154-155[3]杨茜,谢水清.企业战略转型中人力资源外包管理研究[J].企业研究，[5]高娟.基于企业核心竞争力视角下的人力资源外包探讨[J].人才资源2014（10）：108-109开发，2016（2）：150-151人力资源管理中存在的问题与对策探析魏木荣南靖县人力资源与社会保障局摘要：人力资源管理是各个行

2、业管理的重点，本文主要对企业人过程中要建立一套完整的激励机制。现在大部分企业在这方面都存在很力资源管理现状进行分析，得出了企业人力资源管理所存在的问题主多不足，没有一套完整的激励机制导致不能很好的调动员工工作的积极要有：人力资源管理体系建设缺少竞争力；人员配置规划缺少全面性，性，从而导致这个企业不能高效的运转。还有的企业所制定的激励机制对培训机制的理解存在误区；激励机制存在不足，绩效评估机制亟需只是摆设，不能严格的去执行导致员工有不满情绪而产生了一些列的不完善等。并对应的提出了相对应的解决措施：树立“以人为本”的管理良影响。思想；全人力资源管理体

3、系建设，提高企业竞争力；人员配置体现全面三、人力资源管理中存在问题的对策性，培训工作日常化等措施来提高人力资源管理的水平。当社会和经济环境改变组织环境时，人力资源管理者也必须顺应这一关键词：人力资源管理问题对策潮流，采取新的策略、掌握新的能力。要能正确对待人力资源管理的重要性。要加大宣传力度，引导员工有一个正确的观念。同时要对人力资源管理一、人力资源管理的若干理论问题中所存在的问题进行分析，有针对性的去调整和改正。针对企业人力资源1.人力资源管理的概念及其特性。人力资源管理指为了完成企业管管理中所存在的问题提出以下解决措施理工作和总体目标，影响员

4、工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、1.人力资源管理应树立“以人为本”的管理思想。企业要树立以人实践及制度安排。它具有以下几方面特性：第一，能动性：人力资源管理的文本的管理思想，企业人力资源管理的好坏直接影响着一个企业的发展，的对象--员工具有主观能动性。第二，时效性：人力资源在管理是在一定也直接影响一个企业的在行业的竞争力。企业只有树立以人为本的管理理的时间上进行的。在时间上有一定的约束性。第三，思想性：人力资源管理念把员工以企业为家人人参与进来，才能更好的调动员工的积极性，提高的对象是人，人具有思想感情，具有不可控性。企业的竞争力。2.人

5、力资源管理的目标。人力资源管理的目标是与企业的经营战略2.人员配置体现全面性，培训工作日常化。为了企业长久有效的目标和绩效改善目标保持一致的，并在此前提下实现收益最大化、效用最发展，在人力资源管理方面要建立一套完整的人力资源体系。主要有以大化和满意最大化。下几个方面：第一，在人员的招聘上，要根据企业所需人员的要求，有针3.人力资源管理的职能。通过选择合适的方法共同完成预期共识目对性的引进对口人才，为企业注入新鲜血液促进企业的发展。第二，在人标的监督和协调的功能，服务功能则提供建议和帮助的作用。员的培训上，要针对企业的需要制定长期的培训计划，有计划

6、有目的根4.现代人力资源管理战略的内容。全球化竞争战略：经济全球化的据员工的不同需求来进行培训来提高企业员工的综合技术水平。第三，发展趋势要求企业建立最具核心竞争力的人员结构和组织机构来满足发在绩效评估上，企业在员工绩效考核上要制定统一的标准，在奖励和惩展的需要罚上人人平等。只有这样才能更好的调动员工的积极性，为企业作出更二、人力资源管理中存在的问题多的贡献。在我国，特别是一些大中型国有企业在改革过程中，对人力资源管理3.激励机制体现灵活性，绩效评估制度化。在企业的资源管理过作用的认识存在偏颇，其人力资源管理者未充分理解人力资源管理的重要程中，只

7、有充分的使用激励机制才能更好的调动员工的积极性。为企业作职责是协调和监督，而视之为权力集中部门，这样会造成不良的影响，主出更好的贡献。企业激励机制的制定是一门很大的学问，只有制定符合本要包括：人才引进不公正、部门之间的人员得不到公平的利益、管理效率低企业的激励机制才能更好的调动企业员工工作的动力。在企业激励机制下、不能有效的实施企业的人事制度改革等。人力资源管理中所存在的问的制定过程中要多样化，根据不同的情况使用不同的激励，物质激励和精题主要体现在以下方面:神激励相结合，充分满足不同员工的需要。1.人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理

8、体系建总之，人力资源管理的好坏直接影响着整个企业的发展，企业要根据设缺少竞争力。企业要根据自身企业的实际情况制定相关的人力资源管理自身情