人力资源管理中存在的问题及对策.pdf

《人力资源管理中存在的问题及对策.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2011年12月瞳莉团曩磕政工·企业文化·管理人力资源管理中存在的问题及对策甄婉彤薛蓉(云南中航建设有限公司)摘要：本文主要对我国企业人力资源管理的现状和存在的问题进行分析．且提出加强和完善企业人力资源管理工作几点建议。关键词：企业；人力资源；管理1我国企业人力资源管理的现状人力资源管理的特点：现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最根本的因素就是人力资源。在我国传统的人事管理当中，企业是以事为中心，始终强调个人服从组织需要，很少考虑个人的需要，而以人为本是把人当作组织中最具活力、能动性和创造性的主要

2、要素。但在用人方面要注意能力性质、特点的差异和能力水平的差异。要“用人之长，避人之短”，这是一个基本原则。要承认人与人之间能力水平上的差异，目的是让人们懂得在人力资源利用上要坚持能级层次原则。在人力资源管理中，差异原理是：具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人的能力水平与岗位要求相适应。2企业在人力资源管理中存在的问题2．1人力资源开发与管理理念落后长期以来，受计划经济体制的影响，企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源

3、，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。2．2人力资本投资不足人力资本投资是投资者通过对人进行一定的资本投入(货币资本或实物)，增加或提高了人的智能和体能，这种劳动力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投为。我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前为企业补充人员，发放工资等)，不敢轻易培训员工，很少作长期的人力资源预测、规划和开发。这样就使一些渴望学习新技能，新知识的优秀员工得不到学习

4、培训的机会，企业培训制度的不健全，有些培训只流于形式，考核脱离实际，没有真正达到培训的目的。2．3管理模式单一①各部门，各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点，分门别类、灵活有效、有针对性地管理干部，造成责权分离，管人管事脱节；⑦企业权限过分集中，强化‘长官意志”，忽视了制度建设。另外，企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用，一方面，就业“铁饭碗”、干部‘‘铁交椅”、分配‘‘大锅饭”在限制了竞争和个人才能的发挥。在一方面，计划经济时期强化个人对集体的服从，这就抑制了个人的自主性、独立性、选择性。

5、2．4人力资本投入不足。培训制度不完善人力资源管理理论认为，由于企业内外部环境的变化，员工在技能上有差距，因此对企业员工进行新的技能、观念及素质教育等方面需要进行的再学习和培训。而许多企业经营者往往忽视这项工作，主要表现在以下方面：(1)对培训认识不到位。许多企业经营者没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，往往把培训资金仅作为企业的成本而非长远投资。有的企业根本不搞培训。因此，企业用于员工培训的经费很少，少数企业根本没有培训经费。(2)没有系统科学的培训制度。首先是没有合格的培训规划人员，其次没有一个

6、完整、全面的培训规划，或者培训课程设置不适合员工，只培训高级人员，忽略基层人员等，缺乏系统性、科学性和前瞻性。2．5企业规模限制人力资源管理的发展企业规模较小，投入资金也较少，一般没有专门的人力资源管理部门和人力资源管理专业人员。大部分企业的人力资源管理只注重于招聘、员工合同管理、考勤、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项，而在员工激励、培训、企业文化建设等方面关注不够。因此，人力资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力规划变成一种想象，根本无法有效地实行。3提高企业人力资源管理的发

7、展对策根据分析企业人力资源管理的现状和存在的问题，提出以下几点建议：3．1树立以人为本的管理理念企业要建立以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置“以人为本”的管理思想，通过提升人力资源总体能力来提升企业核心能力，推动企业的发展。面对21世纪激烈的竞争环境，应该重视对人力资源的管理，因为力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。同时，要注重员工的利益需求，变控制为尊重，变管理为服务。从而留住和吸收更多的优秀人才，使人才优势成为竞争优势。3．2建立科学的

8、人力资源管理体系人力资源开发与管理是一项系统工程，包括选人、育人、用人、留人等工作。要加强和完善企业人力资源管理，必须构建科学的人力资源管理体系。(1)进行合理的组织设计。科学分工，职责明确，健全企业法人治理结构，形成责、权、利相统一的互相制约的管理机制。(2)建立科学的人才选用机制。坚持公开、公平、公正的原则给企业内外人员提供平等的竞争机会，吸引和选拔出真正的人才。(3)依法建立劳动