公路行业人力资源管理存在的问题和对策分析.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院工业绩卡》与工作总结相结合反映员工年度综合情况。总结提炼升华，形成了具有集中检修特点、符合水电检修工作性质的人力4.薪酬分配的导向作用更加明显资源“四位一体”管理机制，通过内部运行，取得了良好效果，后续还将在按照“侧重一线、注重效率、体现公平”的薪酬分配思路，通过业绩评具体实践中加以改进和提高。价、量化分值，在工资总额内合理调节，实现了员工收入整体同步增长，保持了员工队伍的稳定。作者简介综上所述，加强和改进人力资源管理工作是一个持续的动态过程，需刘吉涛，1980—，男，吉林通化人，硕士，工程师，主要研究方向：人力

2、资要在具体实践中不断积累经验、弥补缺陷、完善成果。经过对管理经验的源管理。公路行业人力资源管理存在的问题和对策分析于涛威海市公路管理局摘要：公路行业的发展中，人力资源发挥着至关重要的作用，但是的发展，为了实现公路行业的可持续发展，转变传统观念，树立现代化的目前公路行业的人力资源管理仍然存在着诸多问题，本文对问题进行人力资源管理理念，重视对“人”的开发与培养，最大限度的挖掘出员工潜了分析，并从建立现代化的人力资源管理模式、创新公路行业内部的能，能将人力资源的效益发挥到最大化。公路行业的各单位应该根据实际激励机制、强化内部职工的教育培训体系三个方面提出了针对

3、性的对情况，做好人力资源的招聘、培训、规划、绩效、薪酬等个股板块的工作，策建议。引进有效人才，对于急需的高层次管理或技术人才，可以开设绿色通道，为关键词：公路行业人力资源管理问题对策人才引进提供合理化的途径。2.创新公路行业内部的激励机制人力资源管理是指结合一定的人力与物力来对人的思想、行为、心理创新是民族进步的灵魂，同时也是公路行业发展的不竭动力，公路行进行控制、进而充分的发挥出人的主观能动性，来实现组织的管理目标。业的人力资源管理必须创新工作方法，建立公路发展与人才成长同发展的在公路行业中，只有进行的人力资源管理与开发，才能够更好的推动公路协调机制，

4、尽可能的营造出尊重人才，尊重知识的环境。具体表现为以下几行业的快速发展，然而公路行业的人力资源管理目前也面临着诸多问题，点：第一，完善岗位聘用机制，坚持“能力本位论”，在人员的竞争中，不可如何解决这些问题，开始成为解决公路行业发展面临的重要难题。受身份、资历、年龄等因素的限制，应该将能力放在考核的首位；第二，实一、公路行业人力资源管理存在的问题行人员动态管理，通过公开竞聘，轮岗工作等多种方式来完善竞争与淘汰1.职工整体素质偏低，老龄化严重机制，更好推动优秀人才的脱颖而出；第三，坚持公平、公正、公开、择优的受公路行业特殊性的影响，工作环境艰苦，技术含量较低

5、，养护工作用人原则，在人才的选拔过程中，不仅要重视专业知识的掌握，也要兼顾只需要体力即可，因此在人员的招聘中，招收的人员多以初、高中学历为对管理知识的掌握，让复合型的人才得到更好的发展。主，职工的整体素质偏低，在加上事业单位人事管理模式的限制，多年来没3.强化内部职工的教育培训体系有人员编制，招工较少，人员老龄化和断层化的现象明显。同时人员结构不公路行业的工作是一门技术性较强的工作，如果不具备扎实的专业知够合理，大多数为养护工人，技术人员所占比例较少，高层次的科研和管识，就无法胜任岗位的工作职责，因此公路行业应该打造出“学习型公路”理人员更少，对于公路建

6、设的创新性和前瞻性都表现不够，同时在专业方的标准，建立特色的职工教育培训体系，以集中培训和分散学习相结合的面，法律、人资、交通环保等专业的人才都比较稀缺，进而在一定程度上制方式来解决员工素质偏低的问题，并进行统一的布置和规划，且将培训与约了公路事业的发展。奖励和评优挂钩。另一方面，也需要重视培训形式的多样化，可以与交通院2.管理方式不够科学，缺乏激励机制校积极合作，坚持“请进来”“送出去”的原则，将优秀员工送到交通院校在公路行业中，仍然沿用的是传统的人事管理模式，在人力资源管理学习和深造；也可以开展技术大比武等活动，营造出学技术、增素质、树形中，以“事”

7、为核心，单纯的强调控制与管理，而忽视了人本管理理念，不重象的热潮，更好的提升一线员工的水平与素质。视对人心理、意识与心态的研究，不能够做到以人为本。同时在管理的过程中，重技术，轻管理的现象也十分的明显，在人员的晋升上，讲究论资排参考文献辈，看重关系户，没有提高对能力的重视力度，进而影响了对人员潜力的[1]余概宁.YY高速公路项目人力资源管理的研究[D].华南理工大激发和能力的发挥。学,2013.3.内部教育投入不够，培训体系滞后[2]罗云春.江西省高速集团人力资源管理信息系统的实施与改进[D].受传统人事管理模式的影响，在许多公路行业中，只重视生产工具的

8、江西师范大学,2013.所有，而忽视了内部员工的教育培训，导致内部培训体系滞后，