构建电力企业绩效管理体系的探索.pdf

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1、70企业管理新步伐的进一步加快。企业内部激励的主体部分是企业，客体部分是全员，尤其是经营管理人员与研究开发人员。对于科技知识水平高的人员在需求方面具有以下对完善企业人力资源管理激励机制几个特征：比较重视个人成长；除了创造良好的业绩之外，对于工作上的自主性较途径的探索重视。企业可以根据以上这些特征制定相应的措施。其次，企业外部激励属于一种□王宝珠乔正宏观激励系统；企业外部的激励主要涵盖（呼和浩特供电局，内蒙古呼和浩特010050）了市场激励、民间激励、人力资源部门激励。市场、民间以及人力资源部门是其的主体部分，它的客体部分是企业。2.3多种激励机制的综合运用摘要：激励机制在企业人力资源

2、管理中是一项不容小觑的制度，而企业之所以实激励机制的形式是多样化的，企业可行激励机制，主要是为了将全员的工作动机全面激发出来，让他们在执行组织目标的过以根据自身的实际情况，制定各种与企业程中，实现自身的需求，提高其满意度，这对于增强他们的工作积极性、主动性、创造性背景与特色相符合的激励方式，并且，还有着很大的帮助。本文对企业人力资源管理激励机制的途径与方法进行了分析与研究。应制定相配套的制度，营造良好的企业文关键词：企业人力资源管理激励机制途径方法化。将多种激励方式综合运用，以促进员工的创造性，从而使得企业持续良好的发展。只有综合运用多种形式的激励机制，才能实现公平竞争的目标，才能将

3、全员的工作积极性与创造力全面的激发，最终确激励机制在人力资源管理中是一项的评价，希望组织能够认可自己；对具有保企业的良好发展。不可缺少的内容，它的作用是能够激发工优点并取得良好业绩的员工应进行必要2.4建立科学的员工考核评价体系作动机、鼓励行为，同时还引导与指导正的赞扬，以此打消员工的抵触情绪。对企业来说，员工在一个职位上工作确的行为方向，以此制定出最终目标。企2.完善企业人力资源管理激励机制一段时期后就会产生出惰性，所以，企业业在进行人力资源管理过程中，应加强重的具体途径及方法应尽快建立一套考核机制对员工行为进行视激励，使用完善的激励机制，充分的调2.1针对性不同的员工需求，制定不

4、约束和控制，以确保他们时刻拥有良好的动员工的工作积极主动性，以提高企业的同的激励措施工作状态。要想建立科学的员工考核评价核心竞争力。首先，企业对一般职工的激励；现阶体系，首先就必须进行岗位设计，其次设定1.企业人力资源管理过程中激励的段，从我国经济发展情况来看，绝大部分各个岗位考核指标，并且在平时的工作中主要功能人都有着衣食住行的生理需求，以此满足还要时时的跟踪考核，以明确岗位业绩评1.1激励能提高员工的文化素质，确他们生理上的需求及提高生存环境，同价，评价出业绩考评分数，实行这一手段能保组织目标的实现时，由于受到了传统思想的影响，他们将够判断出员工日常工作中的责任心。将评企业实行激

5、励能够推动员工行为朝生活水平放在了首位。因此，对部门主管价出的考评分数作为员工日后职位晋升，着健康的方向不断发展，其已经成为了企人员的激励；企业部门主管通常都比较在以及奖励、惩罚、调整薪酬待遇的重要依业摆脱困境的最根本的内在动力。现阶意成就感，有着追求成功的要求，同时，还据，只有这样，每位员工潜在的能力才会被段，在企业激励机制中占有主体部分的是具有对他们尊重与自我实现的需求；因全面的激发，企业才会生机勃勃。利益激励，它是企业实际过程中运行动力此，企业应抓住这点，将职务晋升作为主3.结论的基础；而精神激励能够为当前企业提供要目标，有目的性的安排具有一定挑战性综上所述可知，当前，各企业应

6、尽快一个良好的文化氛围；情感激励是确保企的工作给他们，这样就能够激发他们的工建立激励机制，这对于激发员工的工作积业员工和谐的粘合剂；制衡机制主要是将作积极性。另外，对技术人员的激励；通常极性与创造性具有重要的意义，建立科学企业实际运行进一步规范，属于保障性的而言，具有较高学历人才的实际需求比较合理、完善的员工激励机制能够大大提高机制。现阶段，企业激励机制最为突出的重视职位晋升、挑战性方面的工作以及精激励效果，进一步促进了企业人力资源管特征就是整体性、关联性、互补性，所以企神追求。他们在重视物质利益方面的同理的制度化与科学化。◆业在建立激励机制时必须要结合全局，根时，对于精神方面的满足

7、更为重视，比如据企业实际情况进行，重视实际效果。工作环境、工作条件、工作兴趣等内容，经参考文献：1.2激励有助于增强组织的凝聚力，常将研究某项技术作为自己的乐趣，具有[1]]张朝孝，蒲勇健.综合激励机制剖析[J].促进组织内部各部门的协调统一较强烈的工作需求，因此，企业在制定属重庆大学学报（自然科学版），2004,27（8）.[2]叶陈刚,王辉.知识型企业激励、代理成本对于激励反馈的内容不能简单的进于他们的激励机制时，应充分考虑晋升、与人力资源绩效[J].