电力企业绩效管理体系的构建和实施研究

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1、电力企业绩效管理体系的构建和实施研究【摘要】电力企业的发展对提髙我国的市场经济有着至关重要的作用，随着国民经济的发展，构建电力企业绩效管理体系是必然趋势。本文通过分析绩效管理体系，解决实施过程存在的问题，从而捉出构建电力企业绩效悸理的实施扌曲施，阐明了企业实施绩效管理的冃标和手段，实现金业的可持续发展。【关键词】电力企业；绩效管理；体系的构建；实施过程；关键绩效指标电力的发展为电力企业公司迎來了新的工作任务，为适应社会发展，应改革电力企业的绩效管理，提高企业的绩效水平。结合电力企业的性质特征构建合适的绩效管理体系，建立人力资源管理平台，培养员工的创造性和工作兴趣，实现人生

2、价值，同时也使企业的发展冃标得以实现，共同发展。1绩效管理的分析1.1绩效管理的意义绩效管理应该以组织，雇员，管理者共同为主体，通过组织的结构及其口身的技术能力來实施，根据实际情况制定绩效的发展冃标，实施的过程中及时改进不足Z处，还要加强考察完善绩效管理。雇员和管理者是组成组织的个体，为实现整体的绩效目标，雇员和管理者应在良好的交流环境下达成共识，为组织和个人创造成功，从而使组织，雇员，管理者均提高绩效，实现企业的发展目标。1.2绩效管理的系统组成绩效管理系统应由绩效设计，绩效实施，绩效测评，绩效评估这四个阶段组成。首先设计出绩效管理的人纲，让企业各部门冇明确的行动方向，

3、设计的提出基本决定了绩效的管理步骤，所以设计的方案要结合实际，经过严格审批才可落实，良好的开始是迈向成功的一大步，不容马虎。其次，根据设计好的绩效方案实施绩效管理，要求管理者和雇员之间I才I结一致，互帮互助，管理者监督雇员高效工作，发现问题及时合作解决。然后，通过测评检验出此种绩效管理系统的实川性，绩效的测评要经过全方面的考核，综合所冇所能涉及到的方面,测评出权威科学的结果。最后，评估出优越和不足之处，找出口后着重培训的方向，让所有人员了解到白身的现状，使金业绩效管理发展更有前景。1.3绩效管理的作用绩效测评成绩如果联系到薪资，对以增加工作对员工的吸引力，使付出和收获成正

4、比,有利于员工的心理需求。及吋的测评还有助于解决工作中出现的问题，不断提升自身的价值。促进管理者和员工Z间的沟通交流，使员工感受到人与人Z间的温暖，个人的工作能力得到肯定，在心理上得到了重视，对企业也有长期服务卜-去的理想，形成愉快的工作氛围有利于后续工作的进行。提高绩效管理可以使员工和企业共同发展，实现全方面共同获利的标准,最大限度的增加电力金业的工作效益。2电力企业绩效管理体系的构建2.1确定企业的关键绩效指标电力企业应该确定企业的关键绩效领域U标，结合公司一段时间内的战略U标来实现,这个目标是金业必须达到的，应该重点实施。然后通过有效的策略目标和手段，加强对企业关键

5、绩效领域目标的实施。最后确定关键绩效指标，可根据标杆基准法，成功关键分析法,策略冃标分解法等方法选择关键绩效指标，设定的H标值应符合企业员工发展,具有可现性,科学性，可让工作人员实现个人价值，企业发展得到保障。2.2确定部门的关键绩效指标部门的关键绩效指标确定应该在符合企业整体的策略目标下展开，部门根据HP的职责进行工作，在此过程中应注重流程，金业的部门不是独立存在的个体，为保证工作任务的完成应联系上下级部门统一起来，确定出有效的部门关键绩效指标并加以实就。2.3确定个人的关键绩效指标个人的关键绩效指标主要是个人在工作岗位上所做的贡献,个人的绩效指标体现了部门及金业的关键

6、绩效目标的实现情况，只有每个工作人员都实现个人的关键绩效指标才能为整体做基础，确定个人指标是实现部门绩效指标的关键。3电力企业绩效管理体系的实施3.1建设人力资源管理平台建设人力资源管理平台，为电力企业绩效管理体系建立平台，让人力资源得以充分利用,实现个人的价值，找到自己的工作准则，明确白身责任义务。对于金业绩效管理体系做出系统性的总结，进行工作分析，对工作人员的工作任务，工作目标要详细的讲明，每位员工都应该建立一份属于口己的工作准则，注明个人所在岗位的工作性质及胜任比工作所具备的工作能力。制作员工测评档案，测评档案应该长期保存，这样冇利于员工素质的提升，通过对比员工测评

7、表，可以明确看出员工的进步以及相对比较薄弱的地方，采取互补的方式进行小组培训，提高员工个人工作水平，推进电力企业的发展。2.2加强测评者的能力培训作为企业的工作评价总结者，其存在的本身就应该具有极大的町信度，才能让全企业都注重测评结果的现实性，测评者在企业绩效管理中起到决定性作川。对测评人员进行冇关培训是必不可少的，培训测评者进行绩效信息收集，评价绩效指标，如何拟定评价标准及方法,评价总结等方而，提高测评者的评价能力，以及对评价系统掌握的熟练度。2.3注重绩效测评反馈在绩效测评中反馈阶段应该被特别注意，因为测评的冃的是为了增强