谈绩效薪酬管理在小企业中的应用.pdf

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1、Performance&Compensation绩效·薪酬谈绩效薪酬管理在小企业中的应用梁燕云深圳市万威进出口实业有限公司摘要：本文介绍了绩效薪酬管理的几点原则，并就小企业在2.绩效考核体系不完善、不科学绩效薪酬管理中存在的问题进行了简单阐述，同时给出了几点改在很多小企业中，管理者的绩效考核观念非常落后，没能充善绩效薪酬管理问题的具体措施，希望能给小企业绩效与薪酬分认识到绩效考核体系在企业管理，尤其是企业人力资源管理管理理论研究及实践提供借鉴。中所能起到的重要作用，将绩效考核与绩效管理混为一谈，将关键词：绩效薪酬管理小企

2、业改善措施不科学、不完善的考核结果做为决定员工薪酬、奖金、晋升的依据。绩效考核标准的设计是绩效管理的关键环节，也是一个很难我国中小企业人力资源管理中的绩效考核和薪酬管理一直解决的环节，小企业通常做不到根据企业状况，从公司战略角度不规范，直接困扰着企业的发展。一些非常现实的问题得不到切去设计考核指标，所设计的指标往往太过简单，实际考核作业实解决，这既影响到员工利益，也制约企业的健康持续发展。绩时没有具体的量化指标，操作起来不规范，或者存在指标重复，效薪酬管理是小企业人力资源管理的难题，绩效薪酬体系是企这些问题都会影响到员工

3、绩效考核的结果。业激励人才的关键政策，因此小企业必须充分认识到其重要作用，科学应用、动态改善，从而为企业服务。三、改善小企业绩效薪酬管理的措施1.提高企业经营管理水平一、绩效薪酬管理的原则小企业要想成长壮大，必须将眼光放长远，淘汰家族式的经绩效薪酬管理是一种新型薪酬分配调控理念，通常要遵循营管理模式，树立现代化的经营管理理念，实现管理的科学化、如下原则：一是合法性，即企业在制定薪酬管理政策时，不能违专业化和现代化，提高企业管理水平。小企业的管理层要从观念反国家相关法律法规；二是公平性，即薪酬管理要实现公平公上实现自我突破

4、，走出传统的薪酬管理模式，学习现代薪酬管理正，内部公平外部公平都要兼顾；三是及时性，薪酬关系到员工理论及成功实践，引进科学的薪酬措施、薪酬体系等，实施现代的日常生活，如果不及时发放会影响到员工生活；四是激励性，化薪酬管理，由单纯的工资管理过渡到薪酬管理上。小企业要搞制定薪酬标准时要有适当差距，以对员工有一定的激励；五是经好企业内部关系，运用现代化管理方式，实施科学规范的薪酬管济性，企业制定薪酬体系时，要综合考虑自身实际经济能力；六理，尤其在员工招聘、培训、考核及薪酬设计上都要有规范合理是动态性，企业薪酬体系并非一成不变，

5、要根据企业内外经济环的规章制度给予指导。境的变化及时进行调整。2.提升薪酬管理至战略高度小企业要改变传统观念，将薪酬管理提升到企业战略高二、绩效薪酬管理在小企业应用中存在的问题度，只有这样，才能提高企业的薪酬管理水平，要树立重视人才1.职能定位不明确，管理方法不新颖资源、重视人力资本的管理理念。在科技知识时代，人力资本的如何确定薪酬管理在企业经营管理中的地位？其有什么重重要性更加凸显，其对企业的价值增值及经济增长非常重要，而要作用？如何设计薪酬管理体系？这些问题都存在于小企业薪酬薪酬管理在企业人力资本管理中起着关键作用。

6、小企业的管理管理工作中。当前，在小企业薪酬管理工作中盛传两种论断，一层要充分认识到企业人力资本管理的重要作用，意识到人力资种是薪酬至上论，另外一种是薪酬无用论，这两种论断的产生，本具有的增值效应，强调企业和员工之间的利润分享，拿出一部皆是由人们对绩效薪酬认识上不足所引起的，反映出小企业对分企业利润作为给员工的奖励基金，制定企业年度激励计划。对绩效薪酬管理定位不准，没能真正弄清其地位及作用的现象。薪于企业的高管或者核心技术骨干等，可设置股票期权或者虚拟酬至上论过分扩张了薪酬管理的作用，而薪酬无用论则过分忽股票等激励计划，鼓

7、励其参与企业管理，使得员工的利益与企业视了其作用，都是很极端的错误认识。利益息息相关。要通过薪酬管理，将人力资本股权化这一理念运高效的绩效薪酬管理有助于企业吸引、留用、激励人才，当用到企业人力资本运营过程中，引导企业树立现代化科学的薪企业不能提供给员工期望的薪资时，员工就有可能选择跳槽，以酬管理观念，建立起小企业的人力资本运营机制。追求个人价值的最大化。当前，大多数中小企业的绩效薪酬管理3.合理设计薪酬结构，科学制定薪酬体系方法只有绩效工资或者奖金两种，这两种方法都需要达到提前在设计薪酬结构之前，企业要进行必要的薪酬调查

8、，了解公设定好的绩效要求，有固定的计算周期及模式，不能提供个性化司所在地区的工资水平，以此作为企业制定工资水平的依据。企的激励，管理方法陈旧。业在制定薪酬体系时，还需要同时满足内部一致性与外部竞争P.106Performance&Compensation绩效·薪酬性。薪酬体系结构是否合理，关键在于薪酬设计，小企业的管