绩效考核在企业人力资源管理中的应用探究.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬绩效考核在企业人力资源管理中的应用探究赵朝阳郑煤集团供电处摘要：作为现代人力资源管理的一个关键，绩效考核对企部分是因此而来的。业效益提高具有非常重要的作用。本文分析了现阶段企业绩效3.行为上的失误考核中存在缺乏完善的考核指标体系、评价者选择不当、信息面实施绩效体系时，绩效小组成员负责宣传绩效思路，给予具不足、行为上的失误、未合理运用考核结果等诸多方面的问题，体的操作手段，发挥牵引功能，实际执行绩效管理应当为没有机提出了相应的有效策略，以期为企业人力资源管理中充分发挥绩构的主管，然而在推行时具有错位现象。不能分清谁是负责实施效

2、考核的作用提供指导和借鉴。考核的人，谁是被考核对象，导致考核丧失科学性与公正性。关键词：企业人力资源管理绩效考核策略4.未合理运用考核结果怎样分析并运用考核结果和考核开展前对考核目标的设想现阶段，伴随中国企业国际化进程的不断推进，绩效考核的关联紧密，所以必须要弄清楚考核的目标。然而一些公司不了解作用愈发提高。众多企业开始认识到其重要性。然而因企业的特绩效考核的作用，仅仅是随大流，导致出现“处处有考核，结果殊环境使得绩效考核仍然停留在探索时期，许多公司管理者没不实在”的现象，根本没有将考核结果与广大职工的职务晋升、有充分认识到绩效考核的作用，在实践中没有建立完善的考核职称评定以及评先

3、评优等进行挂钩。因不明确考核目标，部分公指标体系，评价者选择不合理，没有科学地运用评价结果等诸多司过分夸大或者低估考核的重要性，使其无法准确把握考核结方面的问题，这样就在很大程度上影响到绩效考核的效果和质果和目标的差距，无法有效地总结考核结果，使其得不到合理运量。所以深入掌握绩效考核工作，细致深入地探讨其中存在的主用。正是由于不能合理运用考核结果，使得绩效考核的作用无法要问题，提出相应的策略，对于提高企业竞争力具有重要的实践充分发挥。价值。二、企业绩效考核的有效策略一、企业绩效考核中存在的主要问题1.构建系统全面的绩效考核体系1.缺乏完善的考核指标体系简单而言，绩效考核的内容，即各

4、个职工工作成绩最关键推行绩效考核过程中，大部分企业仅仅注重以下两点：一是的方面。实践之中，一些公司往往注重从“德”、“能”、“勤”、职工的德、能、勤、绩；二是职工或团队对公司发展的贡献。相关“绩”四点对职工进行考核。研究指出，考核上述两点无法囊括绩效的所有内容。同时，关于按照公司的具体状况，主要把职工工资分成基本与绩效工第一个方面的考核指标主要为定性的，由于存在大量定性指标，资两种，两者所占份额分别为40%和60%。按照本文设计的方式使得考核时组织者易于做出主观性判断，使考核丧失其有效性。来评价职工，这样，在充分确保职工基本生活质量的基础上，绩对第二个方面主要通过量化指标进行考核，

5、然而一些企业在把效工资能够显著增加职工的工资收入，最终能够对其直接收入握上面两个指标上仍然存在误区，认为考核的指标与量化指标产生影响。使绩效考核能够在职工内心深处留下印痕，使其能多多益善。这样就能够按照程序展开考核，使得考核指标过于机够高度重视考核。按照公司的组织结构图，我们将考核划分成两械化。还有认为定性指标构建简易，多多益善。由于上述两个思级，公司董事会配合考核小组对每一个单位的负责人实施绩效想的影响，使得考核的结果很难保证准确性和真实性。考核，每一个单位的负责人负责考核自己的下属。2.评价者选择不当，信息面不足2.构建良好的评估关系评价者选择不当包括：一是评价者唯一，也就是职

6、工的上首先，构建起现代绩效评估关系。在这里，评估方式主要包司。因单个人无法全面掌握被考核者的状况，因此无法获得较好括上级评估与双向评估两种类型。所谓上级评估即通过上级主的结果。二是有若干评价者，然而分工模糊。考核中，每层上级管按照个人对被考核对象的掌握状况做出评估。该方式的优化均有权对职工做出评语，因他们的角度不一样，掌握的状况存在即将自我评估的因素引入其中，评估时，先通过被考核者做出自差异，或许将形成不一致的意见，往往由最高领导人的评定来决我评价和总结，接着通过其直接上级做出评估，然后通过上一级定。这样不仅使职工的直接上级感到其不具备实权而责任感降主管按照上述两个评估结果得出最终

7、的评估意见。该方式在中低；而且使职工对其权威产生怀疑，而选择走“上层路线”，严重国大多数公司中得到应用，然而其属于单向绩效评估，难以确保破坏公司内部秩序。此外，最高领导决定考评结果，能够将职工公正性。双向评估将过去的单向绩效评估转变为双向协作，使全对考评结果的不满转嫁到对方，工作中职工对最高领导不满大体职工、领导均从中受益。双向评估即上下级相互评估，其显著P.66Performance&Compensation绩效•薪酬Performance&Compensation