绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用.pdf

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1、团队建设绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用罗心怡(中石油昆仑燃气有限公司液化气抚顺分公司,辽宁抚顺113000)摘要：我国当前的石油企业由于受到传统管理体制的影响，在人力资源管理及职能管理等方面都存在着许多问题和误区。绩效考核作为企业中人力资源管理的一个重要手段，其最主要目的是为了提高企业中员工的工作绩效和工作积极性，进而提升整个企业的竞争优势。本文通过深入分析，探讨绩效考核机制在石油企业人力资源管理中的作用和影响，进而为石油企业建立起与市场经济相适应的人才管理机制提供一定的参考。关键词：石油企业；绩效考核；人力资源管理随着社会经

2、济的快速发展，我国各个行业都获得了长足的2.2对绩效考核的理解狭隘，仅将其当作工资分配的手段发展。石油企业由于受到了传统人力管理体制的影响，在人力受到传统人力管理体制的影响，当前一些石油企业依旧将资源管理及职能管理等方面都存在着许多问题和误区。尤其是绩效考核管理制度仅仅与工资分配制度相挂钩，主要表现在：近些年来，越来越多人认识到，人力资源管理对于石油企业的考核人对被考核员工进行多种多样的指标打分，再由人力资源[1]发展推动起着关键性的作用。因此，如何能够有效的利用绩效部员工以打分分数进行汇总和统计，每月根据最终的考核分数考核的方式加强

3、企业人力资源管理，已经成为当前企业关注的对员工进行各自的工资分配[3]。这样一来，虽然员工可以通过这重点内容。种评价方式，知晓自身在工作中的奖惩行为，但从根本上来说，1绩效考核在石油企业人力资源中的作用无法提高企业整体的工作效率，也不容易发现企业人力资源管理方面的短板和问题。所谓绩效考核，是指企业组织根据某些判定依据，对所有2.3忽视企业员工的广泛参与，不公平现象多发员工在一定时间内的工作表现及工作成果，进行分析、评价和反馈的过程。通过绩效考核，不仅能够让员工得到合理的工作在很多石油企业的绩效考核指标设计之初，并未注重参考评价，更能够

4、让企业做出公正客观的人力决策，为企业的进一企业员工的意见，忽视了员工的广泛参与，导致评价指标的设步发展奠定坚实的基础。定最终只反映出企业领导或经理的意志，未考虑其他员工的意一般来说，绩效考核对于石油企业人力资源管理的主要作见。这样一来，企业员工就会认为绩效评价仅仅是人力资源部的工作，在进行绩效评价时，往往会表现的比较被动，不愿意配用可以归纳为以下几点：一是作为企业进行人员任用的主要合，容易让绩效考核失去其真正的意义。依据，可以将员工尽量安排在适合的工作岗位，不断完善“人职匹配”；二是绩效考核还是企业员工岗位调动和职位升降的3加强绩效考

5、核在人力资源管理中应用的方法主要依据，企业组织通过对员工各个方面的综合考核，可以实3.1建立健全企业绩效考核体系现人力资源的优化配置；三是绩效考核还是员工薪酬和奖励在市场经济快速发展的当下，提高石油企业人力资源的管的主要依据。为了维护企业薪酬分配的公平性，提高薪酬分配理水平对于提升企业的总体竞争力具有关键性的作用。因此，的效率，绩效考核的结果就成为了既公平，又高效的薪酬分配企业管理需要进一步加强学习人力资源管理及绩效考核的相依据；四是开展绩效考核还可以为企业员工营造公平公正的[4]关原理和基础知识，正确掌握运用人力资源管理方法。首先，

6、竞争氛围，进而实现企业内部人才的合理流动，提高企业整体企业管理者需要从企业员工的角度出发，根据企业实际发展情效益。况，完善对整体企业员工的绩效考核体系。其次，在进行考核体由此可见，绩效考核作为企业人力资源管理中的重要环系的建立过程中，企业管理者需要对企业的部门、职能以及工节，其可以从各个方面、各个角度向企业组织提供信息的反馈，作流程等基本要素进行全面的排摸，以了解这些基本要素的主尽量为企业员工提供一个公平公正的竞争环境，不仅提高了企要特点，进而制定出具有针对性的绩效考核体系。最后，要进一业员工的工作积极性，更提升了整个企业的竞争优势。

7、步规范绩效考核的标准，针对不同岗位的特点和属性，设定绩2我国石油企业在绩效考核工作中普遍存在的问题效考核的重点。3.2建立合理有效的绩效考核指标2.1绩效考核指标单一，不能与实际工作状态相挂钩企业中绩效考核的指标应当针对企业自身实际的工作重绩效考核指标是将员工平日工作过程和工作成绩进行量点进行设定，而不仅仅是将考核指标进行简单的复制粘贴。当化的重要步骤，企业管理者可以根据一系列量化的指标，去直前一些石油企业中，对于绩效考核指标重视不足，导致考核体观的评价每位员工的绩效。因此，鉴于考核指标的重要性，企业系的不完善，也就不能公正客观的反映

8、员工的工作成效[2]。另一最好还要设立一个量化指标，对整个绩效考核的质量进行综合方面，许多石油企业对绩效考核指标的设定缺乏岗位针对性，评价，以保证石油企业中绩效考核指标的合理有效。并未根据企业的实际状况及发展目标进行指标