关于培训系统开发与培训成果转化若干问题的讨论.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2014年6月关于培训系统开发与培训成果转化若干问题的讨论魏伟（四川省川南高等级公路开发股份有限公司四川泸州646000）摘要：当前，企业的竞争是人才的竞争，人才培养与应用是企业保持长久生命力，在竞争中取胜的重点。人才的培养离不开企业的培养，因此建立和完善培训系统成为企业人力管理工作的重要任务。本文从这一视角出发，首先对企业人才培养系统进行介绍，对当前培训工作进行总结，然后进一步对培训成果转化中存在的问题进行剖析，试图探讨促进成果转化的有效措施。最后，对企业培训系统建立和成果转化促进工作提出合理化建议，力求为企业人力资源管理工作

2、提供理论和实践的指导。关键词：人力管理；企业培训；成果转化中图分类号：D412.63文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）25-0136-021背景介绍2.1企业培训开发系统问题的分析1.1人力培训开发系统简介（1）在企业需求分析阶段的问题分析。在企业培训开发系统为谋求企业长期经营发展，做好人才储备工作，企业人力资中，员工是其培训对象，但是员工个人素质和背景各不相同，在源部门往往通过培训的方式对新进员工进行从业技能传授，并与企业战略、个人能力以及职业发展等多方面因素进行结合时对员工培训成果进行考核，与员工薪资及绩效考核相结合，从而很

3、难对企业需求进行准确地认定。这就使得企业需求与员工个保障企业人才供应与人力支持。企业的人力培训开发系统涵盖人发展间存在矛盾，需求确认可能偏离实际需求。了员工选拔、技能培养、绩效考核与成果转化等一系列内容。目（2）在企业培训规划确定阶段的问题。在对培训需求分析的前，我国很多企业，特别是经济实力雄厚企业都十分注重人才的基础上，企业要对培训者、受训者、培训内容、时间、地点和培训培训和开发，人才培训系统正不断建立和完善。与此同时，人才方式进行设计，并落实课程选择、教师选择、教材选择、设备设施培训系统不可避免地存在一些问题，最为困扰的就是培训成果选择等一系列

4、问题。在这个过程中，员工间的能力差距以及规划的转化和考核。培训成果转化是决定企业培训与开发是否有效设计中的漏洞往往导致培训效果不佳，员工积极性也会因此受的关键环节，是决定企业人才储备水平和服务水平的重要环节，到影响，制约了成果的转化。其最终将会影响企业的长远发展。（3）在企业实施管理阶段的问题。在实施管理阶段，企业要对各项培训规章制度进行制定，并保证培训顺利进行，确保成果的1.2人才培训开发系统组成介绍与分析转化。但是在实践中，学习目标的确定难度大，人的影响较大。同通过建立和完善人才培训开发系统，将企业文化与从业技能时，在培训过程中，如何将知识有效

5、传递给员工，并帮助员工将和知识以及行为方式等以培训的方式传递给员工，从而指导他知识应用到实际的工作中是十分困难的。们的实践活动，为企业服务，为企业谋求经济利益是该系统的最（4）在企业评估反馈阶段的问题。企业的评估反馈系统是对终目标。为实现这一目标，需要对人力培训开发系统进行细化和培训成果的检验，但目前来看，评估方法简单、方式单一、考核体分析。系不健全等问题都制约了培训开发最终成果的转化。总的来说，目前的人力培训系统主要包含四大部分，即需求分析系统、规划系统、实施管理系统和评估反馈系统。企业人力2.2成果转化重难点分析培训开发系统的这四个大方面相互依

6、存、相互影响并最终影响企业在培训开发系统中存在着许多需要改进的方面，成果转企业成果的转化。因此，我们从系统完善与成果转化提升这两个化成为培训最为重要的目标。但是企业成果转化的难度却是十视角，谋求企业培训开发工作的新突破。分巨大的。因此，抓住成果转化的关键点，加大投入和管理，才能取得良好效果。2企业培训开发系统问题与培训成果转化的重（1）从参训人员角度促进成果转化。参训人员是培训的参难点分析与者也是培训的主要对象。但是，在实际培训中，培训人员选择虽然越来越多的企业加大了对培训开发系统的投入，建设水不当造成的成效不明显状况十分普遍。有的单位不关注培训的

7、平和建设质量有了很大提升。但在实践中，企业培训转化效果依重要性，参训人员选择与培训内容匹配不科学，使得培训失去然不够理想，我们将从开发系统建立于成果转化方式两大方面实际效用。再者，培训过程有时与工作冲突，而受工作压力影对原因进行分析。响，参训人员实际培训时间较短、效果不佳。因此，从参训人员·136·2014年6月建材与装饰政工·管理角度出发：①要选择与培训内容相符的部门人员参加，专人专3.3完善成果转化机制，及时掌握新技术在企业发展训，既是保证培训效果的前提，也是培训成果转化的前提。②与中的运用实际工作相结合，充分考虑实践需要，在选择参训人员时充分

8、培训成果转化是培训工作的最终目标。因此，要不断完善转考虑部门工作需要，而不是重形式轻内容，浪费了培训机会和化机制，鼓励员工