建筑工程造价管理中成本控制的措施分析.pdf

建筑工程造价管理中成本控制的措施分析.pdf

ID:48105953

大小:1.28 MB

页数:1页

时间:2019-11-26

建筑工程造价管理中成本控制的措施分析.pdf_第1页
资源描述:

《建筑工程造价管理中成本控制的措施分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、工程管理建筑工程造价管理中成本控制的措施分析付亚锋渊山西四建集团有限公司袁山西太原030024冤摘要院如何在当前激烈的市场竞争中获得竞争优势袁已经成为建筑企业重点关心的问题遥成本控制和管理是提高建筑企业市场竞争力的一种重要手段袁做好成本控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益袁从而获得竞争优势遥因此袁加强对建筑工程成本控制与管理有关问题的研究至关重要遥关键词院建筑工程曰成本管理曰造价控制中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2016冤10要23要01前言定的合同工期内完成袁又保证工程在重点难点处不耗费不必要的人

2、尧材尧机袁节约工期袁节约成本袁提供工程质量袁获得最大利益遥近年来袁随着社会经济的迅速发展袁建筑工程企业越来越多袁2.2提高建筑项目的管理人员成本控制意识市场竞争日趋激烈遥合理建筑工程成本袁有利于提高企业经济效成本控制的核心要放在施工现场管理部袁落实一套权责利方益袁增强企业市场竞争力遥案袁使工程中全员的实际利益与成本控制联系起来袁调动全员积1建筑工程管理中存在的成本控制问题分析极参与袁利于管理人员的管理工作顺利进行遥2.3制定合理的成本控制方法袁并能坚持长期实施1.1成本控制的体系实施不够完善施工工程是成本控制的主要阶段袁此阶段需要确定成本目虽然

3、我国的建筑企业在成本管理上有了较大的提高袁但多数标袁并按计划成本进行施工袁合理配置资源遥对施工现场的人工企业的成本控制制度设立还只局限于理论的提出袁而且缺少实用性费尧材料费尧机械费控制在合理的成本之类遥有效的成本控制方法袁因此普遍的难以落实遥加上专业的管理人员2.4整合并改善工作流程资源短缺袁本就理论的成本控制体系袁注定难以应用和完善起来遥整合并改善工作流程有利于降低建筑企业生产成本袁提高经1.2建筑项目的成本控制缺乏管理意识济效益遥在这方面袁建筑企业应着重做到以下几点院首先袁尽量减实际操作中袁建筑管理人员认为施工成本的投入与自己的工少不必要的

4、工程开销遥其次袁根据市场形势袁合理组织生产要素遥作职责尧利益挂钩不大袁对成本的投入控制并不会过于监督遥管理第三袁严格依照工程成本预算进行资源分配袁提高资源利用率遥第人员较为重视施工的质量袁成本管理的意识较低袁甚至觉得项目四袁做好变量因素预测工作遥第五袁科学管理工程施工袁在保证建成本的规划可有可无遥筑工程质量的情况下尽量降低施工成本遥1.3事前控制与事中控制不足2.5加强成本的过程控制当前会计成本核算控制是国内建筑工程项目主要的成本控项目成本的事前和事中控制对于施工项目成本来说是重中制袁会计成本核算控制主要是归集尧计算已经过去的成本袁属事后之重的

5、内容遥准备阶段的成本控制袁要严格依据施工要求和设计控制遥建筑工程成本控制具有复杂性袁仅进行成本核算不太全面遥的详细内容来制定成本控制方案尧编制成本计划尧确定成本目标袁另外袁由于事后核算反映的是实际执行的结果袁其本身局限性也较在这些方面为以后的成本控制准备好条件遥大遥建筑工程生产周期长尧消耗资源多袁并且生产过程具有一次性2.6提高公司实力袁把握好工程质量特点袁因此袁加强事前与事中控制对降低建筑工程成本更为有利遥在法律规定的资质范围内承包工程袁培养合格的高素质管理1.4成本控制方法欠缺人员袁做到现场每个岗位的操作人员持证上岗袁上岗前进行岗位传统建筑

6、工程项目成本控制中袁对成本尧进度尧质量采取的管知识培训袁安全质量知识灌输袁公司管理制度的学习遥理方法并不相同遥传统的成本会计的分析方法主要是通过比较工程建设过程中的成本预计值与实际值之间是否相符袁来判断工程3工程造价的控制措施建设费用是否合理遥诚然袁这种传统成本会计的分析方法能够说建设项目的工程造价控制是全过程的动态控制遥首先,工程明工程建设费用是超支还是节约袁但是这实际上是对成本控制意造价控制是全过程的,即是指建设项目从可行性研究阶段工程造义不大遥建筑工程施工周期一般较长袁受诸多因素影响遥成本控制价的预测开始,到工程实际造价的确定和经济后评价

7、为止的整个方法的欠缺袁导致建筑工程企业不能在工程建设各个阶段有效的建设期间的工程造价控制管理遥其次,工程造价控制是动态的遥任控制施工成本遥何一个工程从决策到竣工交付使用,都有一个较长的建设周期,在1.5企业资质等级参差不齐预计工期内,许多影响工程造价的动态因素会发生变化,使得工程利益的驱逐袁造成了建筑业的大大小小注册企业遥很多企业造价在整个建设期中处于不确定状态,直至竣工决算后才能最终中标后袁因为人员或者实力不具备袁大多采用违法分包与肢解发确定工程的实际造价遥包遥工程存在多方施工袁有的甚至不具备相应的资质就分包作业遥看似中标企业在分包过程中一层

8、层获得利益袁成本看似投入少袁4结语而利益确有保障袁也不需要投入大的精力去进行管理施工遥随着建筑行业的发展模式不断增多袁其融资方式也在不断扩2加强建筑工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。