建筑工程造价控制与管理的措施分析.pdf

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1、2013年11月建材与装饰建设经济建筑工程造价控制与管理的措施分析刘建王艺橦（河南郑州450000）摘要：在建筑工程中工程造价的控制和管理主要措施是对项目的决策阶段、设计阶段及建设项目的实施阶段进行分析，在合理的范围之内对建设项目的造价进行控制，对于工程建设的顺利进展情况及时纠正在工程造价中所出现的偏差，来对项目管理投资的目标加以更好的实现，在项目的整个建设过程中要对人力、财力及物力进行合理的利用，来更好的取得投资效益及社会效益，本文就是对整个建筑工程造价的控制与管理措施，指出建筑工程造价控制要贯穿于整个项目的过程，还要分阶段的对工程造价的控制与管理措施进行一定的分析。关键词：建筑工程；造

2、价控制；管理；措施中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）37-0159-02随着我国经济技术的不断发展，我国建筑工程也随之不断的2设计阶段工程造价控制与管理增多，工程中造价的控制和管理受到了一定的关注，所以本支就2.1对招标制度实施设计对建筑工程造价的控制进行分析。在建筑工程中要建立健全的设计方案的招标办法，引入公平1决策阶段造价工程的造价控制与管理竞争机制，在评选设计方案时要对设计者提供方案的设计预算项目投资决策阶段的造价控制是对投资行动方案进行选择进行严格的要求，使用经济指标和技术指标来对设计的预算进和决定的阶段，在建筑项目中可以进行技术经济的

3、论证和决策行全面的衡量，还要对经济指标的权重进行适当的提高，以更好阶段，本阶段要对造价的前提和基础进行合理的确定，这样会对的获取合理经济的设计方案，控制好工程造价。在设计招标的过工程造价控制的成败有着一定的关系。所以要做好投资决策的程中，业主要对招标的目的加以明确，是定出合理的中标标准，准备工作，对资料进行广泛的收集，认真的对资料的可靠性及准对操作程序加以规范的执行，确保获取项目的估算最符合相关确性进行分析，为施工项目可行性研究提供相关的依据；还要对规定的要求，来对建筑工程造价进行严格的控制。可行性的研究报告加以编制，将建设项目确定及设计文件编制2.2推行限额的设计和标准的设计的重要依据，

4、提高投资估算的准确性，建立估算投资的风险机限额的设计的推行是根据项目的可行性研究来对工程建设制，对投资估算进行初测，最后对投资效益进行计算机分析，建的规模及标准进行确定，投资的估算限额进行的工程设计。限额立健全的财务评价指标体系，在项目立项获得批准后要从经济设计的任务可以使资金得到有效的利用，合理的确定工程的规性和技术性两方面出发对项目的多方案进行论证、评价及必选。筑施工的各个环节，所以建筑企业的各个部门之间应加强合作，结果进行对比，其次是将目标责任进行细化，以《项目管理目标形成一个有机的整体，在做好部门的本职工作的基础上，为其他责任书》的书面形式确定相关责任人在成本管理中的责任，并对部门

5、提供尽可能多的便利条件，从而提高建筑成本的管理水平，成本管理进行追踪、评价，根据结果对相关负责人进行相应的奖存进企业经济效益的不断提高。惩，提高责任人进行成本管理的积极性。4.3控制建材成本5结束语建筑材料费用的份额占到了整个工程成本的60%以上，是建筑成本管理工作的目的在于满足建造要求的情况下，实现建筑成本管理的主要内容，材料价格、工程承包方式、供料情况成本的最小化，从而实现企业经济效益的最大化。在建筑工程的等诸多因素，都会对其产生影响，因此应对其进行重点管理。建整个过程当中，成本控制是一个重要的环节，它涉及建筑工程的筑材料成本的管理主要涉及材料价格、材料用量方面的控制，而每一个环节，一

6、旦出现问题，将会给企业带来重大的经济损失，建筑材料的供应包含拟定采购计划、实施采购、建材运输、材料因此为了进一步提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞的保管与使用几个环节。在进行建筑材料成本控制的过程中，首争中占据有利位置，就需要采用各种有效的措施，加强建筑成本先需要一个科学的采购计划，根据工程的需要、材料市场的情管理的控制力度。况，编写采购计划，并多方询价，选择价低质优的供货商，签订供货合同，对材料供应时间、材料质量、数量、奖惩指标等内容进行参考文献详细的规定，保证建筑工程的顺利进行。[1]李恩华援浅析如何控制建筑成本[J]援科技信息，2013（02）.4.4推进责任成本管理模式[2]

7、李强援浅谈施工企业项目成本管理[J]援中国乡镇企业会计，2013（12）援进行建筑成本管理的工作中，可以采用责任成本的管理模[3]王丽敏.浅议建筑企业成本管理[J].黑龙江科技信息，2012（08）.式，根据《项目管理目标责任书》的要求，进行客观、公正的绩效评价，从而提高项目的成本意识。进行成本管理，应以项目经理收稿日期：2013-11-5为主，依据《项目管理目标责任书》，对其他人员进行约束和管作者简介：周兴旺（1964