建筑工程预算与工程成本控制.pdf

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1、工程管理建筑工程预算与工程成本控制刘志飞渊河北鼎峰招标咨询有限公司袁河北邯郸056001冤摘要院在建筑工程的管理项目中袁建筑工程预算绝对是一项重要的组成部分袁建筑工程的预算可以作为工程质量和建筑顺利完成的重要保障遥接下来本文将会对我国当代的建筑工程预算与工程成本控制的现状与问题进行深入的剖析袁对其问题给出相应的解决策略遥关键词院建筑曰工程预算曰工程成本曰控制中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤08要41要011建筑工程预算与成本控制的具体概述我国目前的建筑行业正处于飞速发展的阶段

2、袁所以要有一套科学完善的管理制度才能满足建筑行业的发展需求遥我国在1.1工程预算和成本控制的含义建筑工程管理制度这方面还不够完善袁预算工作没有达到普遍建筑工程预算指的是根据各种价格文件的不同编制袁将建筑的科学性袁在施工过程中常常出现简单的错误遥建筑工程中的定工程的造价进行预测和拟建的具体过程遥其主要内容是指进行建额管理工作起步较晚袁没有办法跟随建筑市场的发展脚步遥不够筑施工时要对工作人员进行有针对性的挑选袁并对物质质量和施健全的管理体系袁建筑工程的预算就无法顺利进行袁这样很容易工后的效益进行详细的计算遥另一方面袁建筑施工还

3、包括图纸的形成预算的差价遥因此在建筑工程预算不太健全的体制之下袁想设计尧费用的定额尧建筑工程的预算定额等规定袁还有就是在施工要进行成本控制会非常的困难遥之前袁制定一个关于建材的预算金额袁并以文件的形式表达出建2.3预算和施工不协调筑的预算工作遥每个预算都由不同的编制目的尧编制依据和编制建筑的现场施工和成本预算在施工过程中存在不协调的情阶段构成的袁大体上可分为设计概算尧施工预算和施工图预算遥况袁有些项目需要的工期很长袁建筑市场也会时常发生变化袁特1.2工程预算的作用别是钢筋尧水泥等建筑材料的价格会发生剧烈的变动袁这样会在工程

4、预算的作用主要有三个袁首先是设计概算的作用袁作为施工过程中引发许多问题遥建筑设计整个过程中全部花费评判的重要依据袁同时也是判断各个工程项目的合理性的和工程概算的重要依据曰其次是施工3工程预算和成本控制问题的解决措施预算的作用袁施工企业的管理方式主要包括施工计划的编制尧建3.1优化成本管理的责任制度材用料的计划尧工作人员的分配尧实际定额管理和对外加工订货近年来我国的建筑企业市场几乎达到了白热化的竞争阶等等袁根据签发的任务书袁对施工的工作人员进行奖罚激励袁还段袁该行业的发展也日趋饱和袁若想长久的发展建筑建设袁企业要对施工图的预

5、算编制的准确度进行详尽的检查和考核袁便于就要控制好工程的成本袁提高建筑的管理工作袁在单位内部建立对成本进行更好的控制袁对建筑的经济活动进行分析曰最后是施严格的奖罚机制袁真正做到责任到人遥还要对工作人员进行严格工图预算的作用袁在进行施工建筑时袁项目的造价操控无法离开的成绩考核袁将管理制度不断地提升巩固袁让企业的发展更好的施工图预算的帮助袁施工图预算的基础是编制固定的资产袁有些促进和进步遥工程属于非招标类工程袁但他们的价格却可以随意调整袁所以施3.2制定灵活的预算定额体系工图预算此时可以作为合同价格的重要依据遥建筑工程施工期间

6、时常会出现一些突发问题袁像建材市场1.3建筑工程预算和成本控制的重要意义的价位发生变动等遥这就要求企业单位在工程预算定额制度进建筑工程预算与施工成本控制对建筑单位和企业的意义非行之前拥有健全的尧可行的以及高效的管理制度和体系袁以此来常重大袁可以保证其获得巨大的经济效益袁其中最基础性的工作确保工程预算管理工作可以大幅度的提升效率和质量袁并将工就是将工程成本合理的控制住袁准确的掌握工程预算与成本控作更好的落实贯彻袁令施工期间的误差和纰漏降低几率袁所以要制的最终目标袁尽可能地帮建筑企业在竞争市场中取得最大的制定出灵活变动的预算定

7、额管理体系遥经济收益遥确定预算指标和成本控制的准确性袁可以更好的决定3.3构建科学项目工程的预算和成本控制体系建筑企业的财务状况和投资方的经济效益遥一旦建筑的预算成完善工程预算的管理体系就是工程预算和成本控制的操作本过高袁企业的经济利润就会变少袁如果预算的成本太低袁企业基础袁首先是建筑企业的领导人员要将眼光放远袁不能只顾眼前单位表面的经济会呈现增加的状态袁但工程的质量和工期的时利益忽略工程预算工作的重要性曰其次是将建筑工程预算的工间都无法得到保障遥所以根据以上内容袁建筑施工预算与成本控作人员的专业素质和知识整体的提高袁不仅

8、专业实力满足建筑制都是促成建筑施工顺利进行的关键因素遥需求袁工程的实践能力也要非常优秀曰最后是制定完善的方案袁2建筑工程预算和成本控制中常见的问题企业在施工前制定方案是必不可少的一个步骤遥2.1建筑工程预算和成本控制管理的权利和责任不够明确4结束语如何做好建筑成本的预算和控制是施工企业和单位的重要综上所