浅析建筑工程预算及工程成本控制.pdf

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1、经验交流浅析建筑工程预算及工程成本控制郭华红（山西省建设监理有限公司，山西太原030000）摘要：建筑工程的预算和工程成本的控制是整个建筑工程施工中一个非常重要的部分，是工程招投标工作的重要依据，直接影响着建筑的质量和建筑企业的经济效益，因此，为了使建设项目的经济效益得到真正的提升，就必须进行工程预算和成本控制体系的完善。关键词：建筑工程；预算；成本控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674—3024（2017）08—0150—01近几年来我国市场经济发展迅速，也带动了整个建筑行业遇到很多不可预知的问题，因此，企业就需要健全和完善工程的发展

2、，使建筑行业的市场竞争日益加剧，企业要想在竞争中的预算定额制度，建立高效、可行的管理制度。预算定额体系站稳脚跟，就必须不断增强自身的优势，既要保证工程的质量，和管理方案的建立与完善，能够更好的实现建筑工程预算与成还要控制好工程的成本，不断加强工程的预算管理。随着各个本控制的全方位管理，在整个施工的过程中，也能有效的提高企业成本控制管理方法的不断探索，很多企业都结合自身的情建筑工程的合理参考，使建筑工程预算的误差率得到有效的降况提出了一些成本控制的措施，但是由于经验不足，成本预算低，进而使建筑企业的经济效益得到不断的提升。和控制依然存在不完善的地方。2.2加强对

3、成本控制责任制的完善。成本控制是成本管理的核心内容，也是工程项目管理中不确定因素最多、最基础、1工程预算和成本控制存在的主要问题最复杂的管理内容。建筑企业的相关工作当中，要做好成本控1.1定额体系不够完善。现代建筑行业想要做好建筑工程制，必须包括计划控制、过程控制和纠偏控制三个环节。从市的预算和成本控制，并全面进行推广并不是一件容易的事情，场经济发展的情况不难看出，建筑市场的准入机制不断的加强，需要不断进行定额体系的完善和健全。随着时代的发展和进步，要求也更加的严格，建筑市场开始出现饱和的状态，行业内部建筑工程在施工的相关技术、施工所需要的原材料和施工的相的竞

4、争越来越激烈。所以，建筑企业必须不断进行成本控制责应标准等方面都有了一些新的要求。然而，我国建筑工程领域任制的完善，工程实施过程中的各种支出控制，并对各种成本还不具备比较完善的定额体系，致使工程预算没办法进行合理进行动态跟踪，发现偏差，分析原因并采取有效措施后予以纠的实施，这就使工程预算很容易产生各种偏差，另外，现阶段偏。严格的将工程预算与成本控制方面的工作做好，增强自身的建筑工程行业在定额换算管理方面的方法还不够先进，不能的市场竞争力，确保自己能在竞争中脱颖而出。对于成本控制及时的进行更新，这与瞬息万变的建筑工程市场的价格需求不责任制的完善来说，其工作的重点

5、在于将具体的责任落实到实相适应，也会影响建筑工程预算与工程的成本控制。处，落实到个人，将工作与薪资报酬相衔接，制定有针对性的1.2建筑企业在工程预算和成本控制的组织管理上存在问题绩效考核制度，从而使员工工作的积极性和主动性得到提升。1.2.1成本管理部门的问题。现如今，我国施工企业在管2.3做好施工与预算管理、成本控制之间的关系的协调。理上比较依赖财务部门，在实际的工作当中，财务部门较为注2.3.1做好预算的动态管理。从宏观的角度来说，工程预重的就是成本的核算，对成本的控制基本就是靠制度来完成，算管理与社会环境、建筑周期的变化密切相关，所以其阶段性一旦出现成本

6、失控的情况，财务部门很难进行失控责任的承担。和周期性是非常明显的，因此，建筑企业在工程预算的“量”众所周知，成本实际上是综合性的指标，以货币的形式体现出和“价”变动的分析和处理方面一定要做到全方位、多角度地来，但是这并不代表成本控制就是财务部门的问题，建筑工程进行，结合市场的实际情况和建筑工程的周期变化进行有针对的预算和成本控制涉及到企业施工众多方面，包括施工的技术、性的解决方案的制定，使工程造价和预算管理的作用最大限度组织、核算、管理等，所以，不能单纯的通过财务部门来完成的发挥。总的来说，工程预算动态管理的加强是建筑工程预算整个工程的成本控制。管理水平得到提

7、升的一个重要途径。1.2.2建筑工程的预算和成本控制没有进行系统的管理与2.3.2进行科学的建筑工程预算和工程成本控制体系的构建控制。只关注了材料费用的节约，注重了对新材料和新工艺的科学的建筑工程预算与工程成本控制体系的构建是建筑工引进和使用来进行成本的降低，却忽视了对时间的合理利用和程预算与成本控制工作效果从根本上得到提高的一个重要前材料库的损耗以及材料的采购成本问题等。提，有两项工作是一定要做好的，一个是进行工程数量的合理1.3施工与预算管理、成本控制之间的关系协调的不好。选择，确保造价成本得到合理的控制，从而使工程预算的实效建筑工程的预算管理和工程的成本

8、控制过程短期性的特征较为性得到提高。另