关于如何提高装饰工程项目管理及控制措施探讨.pdf

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1、·120·工程管理关于如何提高装饰工程项目管理及控制措施探讨徐远峨（大丰市室内装饰行业管理办公室，江苏盐城224100）摘要：随着建筑装饰行业市场竞争的激烈化、专业化，业主对已经制定好的项目施工责任指标对其进行第二次的分解，把责任指装饰工程的质量提出了更高的要求；越来越多的研究开始关注如何标分解成一个个具体的目标，并落实到相应的施工班组；施工班组提高装饰工程项目管理效益。因此，如何提高装饰工程项目管理及在接到各自的具体目标后，再根据每个施工岗位的具体职责，确定控制措施，是建筑装饰施工企业提高综合竞争力，立于不败之地的每个岗位应该承担的管理责任；实现将总体工程目标落实到个

2、人，必要所在。本文主要针对建筑装饰工程项目管理的概念、存在问题，做到“谁主管谁负责、谁在岗谁负责、谁操作谁负责”；通过每个及如何采用有利的控制措施，创新项目管理等方面进行一些阐述。具体管理指标的完成，可以确保整体管理目标的实现。关键词：装饰工程；项目管理；控制措施；创新3.2材料安排装饰工程不同于土建工程，主要是其所需的材料品种、规格、引言品牌日益繁多，价格千差万别，质量参差不齐。材料的供应、采购、伴随着我国市场经济和改革开放的不断深入，装饰行业已经成分类、发放是质量控制的基础。为建筑业中三大支柱行业之一，在整个建筑业中所占的比重已越来材料一般占装饰工程总造价的50%左

3、右，因此怎样选择材料越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业规范化进程的加速，装饰是装饰工程最主要的环节，选择建筑装饰材料首先要符合室内设计企业将面临新的形势和挑战，所以良好的工程项目管理是保证项目要求，其次是注意品牌生产厂商和供应商的诚信度，出厂时间及有成功的关键，也是企业长期生存下去的保证。这就要求项目管理必效日期、材料质检证明、环保证明、售后服务等；采购好的材料要须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成根据现场实际情况及进度，合理安排材料进场，分类堆放；对发放本三大目标的控制。同时把握项目过程中的关键环节，尤其是项目的材料进行追踪，避免材料的丢失或浪

4、费；易燃品、易潮品均需采施工现场成本管理和质量管理的深度，并不断完善，以适应现代社用相应的保护措施。会对装饰行业要求，促进企业的发展。3.3施工进度和质量1装饰工程项目管理的概念施工的关键是进度和质量。作为一个项目而言，现场的情况千装饰工程项目管理是属工程项目管理的一类，管理的对象是装变万化，如材料的质量、设计的变更、现场的条件都会影响到工程饰工程项目。其定义是在项目的生命周期内，即从设计、组织工程的进度和质量，必须根据现场实际情况进行合理的调整、安排、制施工，至竣工交付使用期间，用系统工程的理论、观点、方法，进定有利的施工措施。行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系

5、统性的科学管理活动。在施工进度上，依据施工进度计划合理安排人力、流水作业，从而按照装饰工程项目的质量、工期、造价圆满地实现目标。装饰降低窝工损耗。将施工班主按工序分为基层砌筑、水电敷设、装饰工程项目管理主要分为对十个项目的综合管理：包括抹灰、门窗、面层粘贴、油漆喷涂、配套安装，合理配合、交叉作业。面板装饰、轻质隔墙、裱糊软包、涂饰、吊顶、幕墙，以及建筑细部，在施工质量控制上，最主要的是严格按照国家建筑装饰施工行地面工程。装饰工程涉及的工种包括木工、水电工、泥瓦工、油漆业施工规范及相关标准执行，开展自检、互检计划，增强施工人员工以及安装工人等，是一项需要多种技术工人配合才

6、能完成的工程。的质量意识。各工序开始前，由班组长组织人员对施工工艺进行技根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合术交底；上一道完成后，进行自检、互检，自检中发现的问题由班同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织组自行处理并填写自检纪录，确实修正后由项目质检员进行验收，劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上，科学、方可进行下一道工序施工，合理分解、落实到人。合理地部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效3.4施工成本控制果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。装饰工程的施工工艺复杂、材料品种繁多，且在施工过程中

7、2提高装饰工程项目管理的意义面临较多的不可控因素，在施工过程中如何灵活的运用、制定成本首先，项目管理是装饰工程施工企业的着眼点，装饰工程项目控制计划，是项目成本管理的重要课题。成本控制主要是针对装饰管理的效果将对多方造成影响；装饰工程项目管理的成果直接关系工程项目内部的人工费、材料费、机械费的控制。其中人工费占工方是企业的业主，将直接关系到装饰工程的完成质量，对业主和企程总造价的30%-40%，所以要严格控制人工费。要控制工程的用业意义重大；另外，项目管理的成果也将对建筑物周围的环境和社工数量，合理安排工序，缩短工日消耗量；材料费占工程总