浅谈房地产开发中工程成本控制及管理.pdf

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1、2015年9月建材与装饰经济·管理·综述浅谈房地产开发中工程成本控制及管理周晓锋（重庆涌鑫地产有限公司重庆市渝北区401120）摘要：房地产开发中工程成本控制和管理是一个动态的过程，因为市场经济发展变化较大，使工程造价的确定与控制变得更为复杂，这就需要房地产开发建设单位对工程造价进行管理。关键词：房地产开发；成本控制；管理中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）38-0239-02引言单位设计的方案进行认真细致的审核，除设计项目技术上可行国家对于房地产行业的发展比

2、较重视，出台了很多规章制度性外，还要特别注意投资与设计的关系。设计阶段的成本控制如对其进行宏观调控。如何求生存、谋发展是摆在每一个房地产开图2所示。在结构设计中，要注意采用科学的结构形式，合理的发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境下，除了开发适安全系数，任意提高安全系数，加大构件截面，增加钢筋含量，会销对路能适应市场需求的产品外，最重要的一个方面就是房地给建设单位造成不必要的资金浪费，提高工程造价。在安装设计产企业产品的价格，如何最大限度地降低工程建设成本，提高企过程中，要注意合理布置管线，防止出

3、现重复，遗漏。所以，在设业的投资收益成为探讨的重点。有效地控制、合理地确定工程造计阶段要做好：淤引入竞争机制，实行设计招标，优选设计方案，价是降低工程成本的关键所在。从而达到对投资的有效控制。于采用限额设计。限额设计前提是要尊重科学，实事求是，以设计科学性为前提，在处理技术与经1建设项目工程造价控制的必要性济的关系时，把节约建设资金提高到工程建设的高度是非常有建设工程造价控制就是把建设工程造价的发生额控制在批必要的，通过限额设计，克服设计人员重技术轻造价的倾向。做准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差

4、，以保证项目管理好这一工作，就掌握了投资控制的主动权。盂对设计单位建立目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财“索赔”制度，对因图纸问题造成的工程浪费，超过限额设计部分力，取得较好的投资效益和社会效益。最终实现使竣工决算控制及其他损失，一律由设计单位和设计个人按照合同承担责任，这在审定的概算额内，不出现超投资。一般来说，建设工程都具有样可使设计人员有责任心。周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。因此，造价管理不仅仅是对材料价格、人工价格因素、

5、工程质量标准和设计变更、隐蔽工程等的管理，而是贯穿项目的决策阶段、施工设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段。对于房地产来说，其开发价值链的发生成本对于工程的影响有所不同，如图1所示，也就是说要对其采取不同的成本控制措施。图2规划设计阶段成本控制节点2.2工程招投标阶段要想保证招投标工作的顺利开展，必须选择资质较为优越的承包单位。施工承包单位的素质，直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起着决定性的作用。要加强对施工队伍的资质审查，坚持严格按招（投）标程序择优选择承包单位，确定合理的工程合同价款。有

6、利于规范价格行为，全面降低工程造价，使建设工程投资更加趋于合理，对施工阶段的进度控制和结算图1房地产开发价值链的发生成本与影响成本曲线工作起到积极的作用。有利于择优确定专业分包单位，防止少数2房地产开发中工程成本控制及管理垄断性行业任意抬价，如变配电安装工程、通讯工程、这些行业2.1工程初步设计阶段和施工图设计阶段往往带有一定的垄断性质。开发建设单位对项目的“合理低价”设计阶段是确定工程造价的主要阶段，设计方案是否合理和应做到心中有数，应根据施工设计图纸按定额认真计算工程量设计质量的高低会对工程造价产生

7、直接的影响。因此，根据设计和工料机的消耗量，并根据市场的价格信息确定合理的定价范编制概预算，确定工程造价，并进行技术经济评价，分析功能。最围，可委托造价咨询单位或组织本单位造价专业人员进行测算后选择最优化的设计方案，所谓优化设计是通过一系列的方案确定。避免投标单位以低于成本价恶意竞标，确保合理低价中筛选，使工程项目设计符合既定的功能要求。建设单位要对设计标，保证工程质量。目前，推行的建筑安装工程“无标底招投标”，·239·经济·管理·综述建材与装饰2015年9月对于建设方来说，并不能把它理解为真正的“没

8、有标底”，而是要变更、工程追加、减少、变更以及做好隐蔽工程的验收和材料代随时掌握工程造价成本价。换等变化情况的记录，才能有效地防止通过虚报、多报工程量、2.3合同签订阶段材料量、套高定额、重复计算等方式加大工程结算。造价人员要合同是各单位的行为规范，需要履行自身的责权。它具有严做好以下几点：淤熟悉定额，根据计算规则计算工程量，要有责肃的法律性和很强的时效性等特点，在市场经济条件下，商品价任心、作风要廉洁正派，不收任何诱惑。于准确审核施工单位