论述如何提高房屋建筑监理水平.pdf

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1、建筑工程论述如何提高房屋建筑监理水平马海涛滨州市工程建设监理公司摘要：加强我国房屋建筑施工质量的监管是当前房屋建筑中的独立参与者，它作为具有独立审核、管理建筑工程项目权利的行业十分重要紧迫的任务，房屋建筑质量直接影响着我国房屋建第三方，但由于一直没能引起重视，很难发挥出推动建筑工程管理筑业的可持续发展，对城市的经济发展水平也起着重要的作用。创新、提高管理水平的作用。再次，施工材料的质量高低、机械设因此，有必要保证房屋建设项目进行合理有效监督工作的顺利开备对工程质量息息相关，环境因素的不确定性，也对建筑工程管理展，但目前我

2、国很多企业不够重视房屋建筑施工中的监理作用，导产生了重要影响。致我国的监理水平不高，仍然存在许多问题，无法迅速适应当下社3完善建筑工程管理的措施会发展的需求。所以，在房屋建设施工过程中，必须充分认识到监3.1引进先进的管理理念和技术，提高管理水平理作用的重要性，加强质量监督，确保我国房屋建筑的高水平。一直以来，由于建筑企业长期忽视建筑工程管理的重要性，管关键词：房屋；建筑；监理；问题；措施理水平及能力始终处于停滞不前的状态。管理者应当转变传统陈旧的管理理念，保持与时俱进的时代精神和强烈的责任感。另外，1当前我国房屋建筑工

3、程的管理问题引进先进的管理理念和技术是当前最为迫切的。建筑工程单位应目前，我国建筑工程管理的速度远远不及建设规模的发展速当不断学习先进的管理技术和管理经验;同时结合自身的实际状度，从而导致现实中事故频发。笔者将从管理者、管理体制与管理况，发展出一套科学的、符合企业发展的管理模式。另外，管理人制度两个方面，探讨当前我国建筑工程的管理问题。员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作1.1管理者流程和标准，数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统管理者在建筑工程管理中存在的问题，主要在于管理理念陈计结果自

4、动上传。通过这种移动协作平台，可以省去众多不必要旧、对建筑工程管理的重要性意识淡薄。由于长期受到计划经济的繁文缛节，也节省了大量人力成本和沟通成本，并避免了不必要的影响，管理者固守传统陈旧的管理思想。在这种思想的影响之的人为错误，从而有效提高了管理效率和管理质量。下，建筑企业往往会倾向于节约成本、提高经济效益，大幅度减少3.2完善建筑工程管理体制对工程管理在人力、物力等方面的投入，这种投入不足将对管理机将建筑工程的管理制度化，是保障管理有效性的必然之举。构的合理设置、专业人员的科学分配等方面造成严重限制。另外，要建立、完

5、善建筑工程管理体制，首先便要为之配置功能齐全的管即使我国目前出台了一系列与建筑工程相关的法律法规及管理规理机构和部门;通过对工程项目的具体情况综合考虑，科学、合理范，但这些建筑工程管理制度仅仅是管理者为应付上级的“一纸空的实行人员配置，保证管理工作高效、有序的进行。在部门机构配文”，自始至终没有被真正贯彻执行，因此也不具有真正的实际意备齐全后，各部门间的协调管理便成为了重中之重。各管理部门义。另外，在施工过程中的现场管理也存在众多问题。建筑工程应当充分对整个项目的运行流程、每个施工环节中自己所担任的项目中的参建方存在原材

6、料质量滥竽充数、把关不严，采购、检验、管理职责了如指掌，且不可各自为营，应当及时沟通，做到不同管使用等环节出现管理脱节，导致建筑质量出现问题。可以看出，现理部门之间的信息渠道通畅，开展良好、有序的合作。实中存在大量工程质量监管浮于表面的现象，质量安全的隐患问3.3完善建筑工程管理制度题事实上并不曾得到真正落实和有效整改。建立、完善建筑工程管理制度，首先应当通过制定严格的制度1.2管理体制与管理制度规范，来树立建筑工程管理制度的权威性，对管理人员和施工人员目前，我国建筑工程的管理体制不完善是主要问题之一。一进行有效的震慑，

7、才能促使其在各自岗位上遵守工作的规范性。个完善的建筑工程管理制度，要求管理机构与部门的配备功能齐项目的各个环节应实行责任制的精细化管理模式，每个环节都应全，并能根据具体的工作要求配备适当的人员数量。但是，建筑工当制定实质性的责任人，包括原材料、质量检测、技术问题、机械设程单位往往急功近利，希望付出最小成本以获取最大利润。为了备等各个方面。相应责任人应当在日常工作中进行有效监管，促节省人员的开支，企业倾向于大幅度地削减管理部门及工作人员，使任务顺利执行;一旦相关岗位出现差错，将由责任人承担责任，导致项目相关的管理人员严重缺

8、失，时常出现身兼数职、分身乏术并接受相应的惩罚。另外，应当将施工过程中的诸要素有效协调，的现象。其次，我国建筑行业的管理制度发展起步较晚，且发展较形成健全、完善的管理体系。其次，建立、完善建筑工程监理系统，为缓慢。目前，我国已陆续出台了一系列相关的法律法规和管理不仅有助于保障工程的施工质量，还有利于维系建筑工程有序进