建设工程施工合同管理.ppt

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1、第五章建设工程施工合同管理“建设工程施工合同管理”主要内容及学习要求教学内容：1、概述2、招标阶段的合同管理3、合同分析4、合同实施阶段的控制5、合同变更的管理教学要求：了解合同管理的特点及合同管理的组织；熟悉建设工程施工合同管理的内容；掌握建设工程施工合同履行过程中合同分析的内容、方法；合同管理的内容、程序方法。1、概述施工合同管理的特点：周期长；与效益及风险关系密切；变量多；综合性全面高层次的管理；施工合同管理的工作内容：合同主体各方的工作内容不尽相同施工合同管理的组织：为实施有效的合同管理而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。2

2、、工程招投标阶段的施工合同管理招投标阶段的总体规划业主的：招标方式；合同种类；重要的合同条款承包商：投标决策；投标策略；谈判策略招标文件的分析（承包商）招标文件的总体检查招标文件条件分析；投标须知招标工作的时间安排工程技术文件分析合同文本分析（合法性、完备性、责权利、后果）施工合同风险分析及对策关于施工合同风险的基本知识风险的内涵：是指从事某项特定的活动中因为不确定性而产生的经济损失、自然破坏或损伤的可能性风险的特性：客观性不可确定性可预测性关于施工合同风险的根源工程技术经济法律方面的风险结构、工期、现场条件、承包商的技术水平、资金、法律

3、语言等来自业主的风险业主的经济状况、业主的信誉、业主的管理方法等外界环境变化及不可抗力合同条款的风险合同条文不完整、不严密；为转嫁风险而单方面提出的不平衡条款风险分配的原则能够最有效的防止和控制风险或者能将风险转移的一方承担风险公平合理，责权利平衡风险责任与权利向平衡风险责任与机会对等承担者具备承担的合理性和可能性符合工程惯例3、合同的分析合同分析正确指导日常工作；理解合同条款之间的内在联系；分清合同各方的责任；确定合同执行过程中各方管理人员的具体责任范围；从而进一步分析合同的风险。合同总体分析总体分析的对象：协议书及合同条件总体分析的内

4、容：法律背景、合同类型、承包商的主要任务、业主的权利责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收移交与保修。合同详细分析：合同事件4、合同实施控制合同管理的主要工作：建立合同管理的保障体系；对合同执行情况进行跟踪和监督；合同变更的处理；索赔管理合同实施的保障体系：落实合同交底；落实合同责任；建立合同管理工作程序；建立文档管理系统；建立合同执行过程中严格的检查与验收制度。合同实施的控制程序：监督、跟踪、诊断、纠偏内容：成本、质量、工期、合同5、合同变更的管理变更产生的原因：业主、设计、承包商、合同、监理工程师、其他、变更的影响：工程量变更；工程

5、参与方责任的变化；已完工程的返工；施工的停滞；已购材料的损失等。变更的处理要求：迅速及时并作出进一步分析。变更的范围与程序申请、审查、批准、通知指令（变更指令由工程师发出）第六章FIDIC土木工程施工条件教学内容1、FIDIC土木工程施工合同条件简介2、FIDIC土木工程施工合同条件教学要求了解上述内容1、FIDIC土木工程施工合同条件简介FIDIC简介：国际咨询工程师联合会FIDIC合同条件的发展过程1957年，在英国土木工程师学会（ICE)编写的标准合同条件的基础上制定了第一版1999年，发布了新的施工合同条件