超级女声 综合分析.ppt

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1、2005年超级女声案例综合分析涉及内容SWOT分析战略—目标—计划创新时间管理一个看似平淡的娱乐选秀节目，何以在2005年席卷了全国，掀起了国内“平民造星”的神话，使得李宇春、张靓颖、周笔畅、尚雯婕这些名不见经传的普通人一夜成名？这是很值得我们思考的。接下来，我们对《超级女声》的成功，从“战略—目标—计划”，“时间管理”，“创新”这三个角度进行分析。节目概况《超级女声》是一档以唱歌为主的娱乐选秀节目，由湖南卫视于2004年推出。由湖南卫视主办、上海天娱传媒有限公司运作、“蒙牛”冠名播出。受英国《流行偶像》和美国《美国

2、偶像》创意启发而来的本土电视选秀节目。参赛无门槛，只要求18岁以上没有签约公司的一切热爱歌唱、追求快乐的女生。报名人数达15万，参与度极高。在全国范围内设立广州、长沙、郑州、成都、杭州五大赛区进行海选及晋级赛，最终通过全国晋级赛及总决赛产生冠亚季军。2005年，本节目可谓红透了大江南北，吸引亿万观众关注，收视率屡创新高，影响力极大，很大程度的满足了人们的文化娱乐需求。节目的创新创意来源——夏青曾。担任湖南卫视众多名牌栏目的制作人和主持人。她还担任多届金鹰节的策划人和制作人以及多届星姐选举的总导演和监制《超级女声》来源

3、就是一开始看到《南方周末》中一个英国留学生对“流行偶像”(PopularIdol)报道产生的灵感，从报批到通过不到1周的时间，快速的原因是这个团队领导对任何新鲜的事物都持欢迎和放权去干的态度，让这群对电视有着敏感嗅觉的队伍敢于尝试，敢于发扬“创造资源也要做节目”的精神来做电视。SWOT分析优势1.固有优势将进一步得到加强在2004年节目推出的基础上，吸取经验，在持续的推出中便可巩固优势、改进不足，取得成功。2.品牌效应的持续释放节目持续的推出提升了品牌热度，即稳固并拓展了参与度、关注度、认可度，社会影响力的广泛将带来

4、品牌价值的持续提升。3.商业模式的简单复制及改进2004年节目的初步成功验证了商业模式的可行，则继而零成本复制并作改进和升级，即可达成品牌价值的不断提升和目标市场的不断升级，带来更大规模的投资和效益。劣势1.“草根”明星的打造模式不稳定“草根”明星的打造虽然迎合着社会娱乐的需求，但因其不确定因素诸多带来打造模式的探索有难度，而成功的打造模式并不确定。2.“发展—鼎盛—消亡”，社会关注度和影响力的持续有难度社会关注度和影响力一旦趋于饱和，将出现“从时尚到流行，从流行到泛滥，进而淡出视线”的现象，而关注度和影响力一旦失去

5、则很难复原。3.平民偶像的“二元悖论”超女现象是一种平民文化对大众文化的颠覆，而从“民星”变成“明星“之后，其核心竞争力将发生转移，那么如何确保优势将成为问题。机遇1.节目运营方的稳固地位湖南卫视不断的节目创新，收视率不断攀升，带来巨大的广告收入，品牌价值和影响力稳固且不断提升，形成良性循环。2.成功的节目设置和支持方的稳固地位该节目做到了“娱乐、文化、互动的三位一体”，“电视、电信、电脑的三网合一”，并创有“海选”、“PK”为制胜法宝，加之各支持方的品牌影响力稳固，使得节目设置的沿用和创新成为可能。3.边缘观众的笼

6、络，拓宽市场节目推出以来，一些被动的接受周围人的建议而带着看热闹心态观看节目的“边缘受众”，随着节目影响力的深化将会转化为积极参与者。挑战1.精英文化与大众文化的冲突“大众化”是“超级女声”品牌辞典里最核心的关键词，节目定位即是一档娱乐节目，从一开始就和精英文化存在着界限和矛盾，也将遭致精英文化群体的轻视与抨击，影响着节目的品牌认可度。2.竞争对手的博弈包括央视在内的竞争对手在娱乐选秀节目的收视率方面明显输给了湖南卫视的“超级女声”，而这些竞争对手也将借鉴经验，打造竞争项目。另外国家广电总局下达的“跨地区比赛不能上卫

7、视直播”的规定，将对“超级女声”海选比赛的播出产生影响，打击了很具优势的传播形式。3.延伸推广、打造的风险节目在精彩选拔、成功打造之后将面临如何持续推广，以求良性循环而避免一着不慎导致出现品牌危机的问题，而目前国内娱乐市场具有相当大的不稳定性。战略定位利用节目设置、运营模式可行，品牌市场现成的优势；抓住运营方及个支持方品牌地位稳固，受众市场扩大的机遇。避免平民明星打造中会出现的模式、市场、竞争力不稳定的问题；迎接文化冲突、市场竞争及政策约束、品牌经营存在不确定性的挑战。《超级女声》节目在打造初期即确定了如下五大战略：

8、以唱歌为主的娱乐选秀节目面相大众，满足大众文化娱乐需求，以“大众化”为核心标签，强调参与度和影响力。以“草根明星”为打造对象，以“平民造星”为打造形式，强调情感体验。多元化战略，集合强势合作伙伴，多方战略互补共赢。扩张型战略，非“一次性”娱乐节目，打造稳固品牌并不断升级，产业链纵横发展。战略定位的创新从营销价值的角度来看，这种分群模式提供了一种